【文章內容簡介】 法 一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應用 ：已完預算 計劃預算 大于 0提前 小于 0拖后 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 ：已完預算 /已完實際 ：參見教材91頁 ：已完預算 /計劃預算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價值核算 最廣 的核算 可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標與 目標 指標對比（ 2） 本期 實際指標與 上期 實際指標對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 不可能也沒必要都分析 （季）度成本分析 不得將本年成本轉下一年度 1Z203000 建設工程項目進度控制 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 四 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃）： 小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能的計劃 控制性 進度規(guī)劃（計劃） 指導性 進度規(guī)劃（計劃） 實施性 （操作性）進度計劃 不同 項目 參與 方 的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 依據(jù)施工任務委個 計 劃 層 次 施工和設備安裝進度計劃 任 務 托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 供貨方進度計劃 不同周期 的計劃 5 年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目總進度目標 內涵 指的是整個項目的進度目標，它是在項目 決策階段項目定義時 確定的 ，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 總進度目標的論證 大 大型建設工程項目總進度目標 論證的核心 工作是通過 編制總進度綱要 論證總進度 目標實現(xiàn)的可能性 。 總進度綱要的主要內容： 項目實施的 總體部署 總進度 規(guī)劃 各子系統(tǒng) 進度規(guī)劃、 確定 里程碑 事件的計劃進度目標、 總進度 目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 總進度目標論證的工作步驟 : 1．調查研究和收集資料； 2．進行項目結構分析； 3．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4．確定項目的工作編碼； 5．編制各層（各級）進度計劃； 6．協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 8．若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 1. 橫道圖 表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作） 之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； （ 4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號 節(jié)點代表工作 相同處： 都可能有虛工作 與雙代號主要 區(qū)別 ：只有雙代號虛工作用虛箭線表達 （ 1） 雙代號 雙代號網絡計劃的 繪圖規(guī)則 1．雙代號網絡圖必須正確表達已定 施工 進度 計劃 的編 制方 法 1． 關鍵工作 網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作 2． 關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路 “虛箭線” 是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 的邏輯關系。 2．雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 3．雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4．雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 5．當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。 6．繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 7．雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 8．雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號時標 時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 。 關鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 另外 單代號搭接網絡 不考計算，只需要了解時距和例子就 OK，至于單代號的計算壓根就不用看。 FTS i,j — 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 FTF i,j — 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 STS i,j — 工作 i 開始時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 STF i,j — 工作 i 開始時間與其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 另外為了應對與此相關的案例題，特要求考生必掌握“標號法” 該方法能快速確定關鍵線路、關鍵工作和工期，并能快速應對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內又快又對的解決案例題。 通過實務的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。 計算可千萬別看教材。 詳講在課堂上。具體內容如下： 一、 標號法工期的確定 二、和標號法相配套的總時差的確定 ① A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③ LSB LFB 該工作總時差 =該工作自由時差 +緊后工作總時差 TFA = FFA+ TFB 1． FFA=緊后工作最早開始 本工作最早結束 = ESB EFA 2． TFB計算同 TFA ，則： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 （前面章節(jié)已述） 1Z204000 建設工程項目質量控制 1Z204010 質量管理與質量控制 ▲ 質量管理 :指 確立質量方針及實施質量方針 的全部職能及工作內容 ,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 其中質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映 。在質量方針 的指導下，通過組織的 質量手冊、程序性管理文件、質量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的 責任分工與權限 界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。 ▲ 質量控制：是 質量管理的一部分 ，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 (包括作業(yè)技術活動和管理活動 ).是在明確的質量目標和具體的條件下，通過 行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督 .進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制 .實現(xiàn)預期的質量目標。 ▲ 質量管理的 PDCA： P 計劃（明確目標、制定方案）； D 實施； C 檢查（自檢、互檢、專職管理者 專檢）； A 處置（預防、糾偏改進）。 ▲ 全面質量管理（ TQC）： 全方位質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理 。 1Z204020 建設工程項目質量控制體系 ▲建設工程項目的質量特性： 反應 使用功能 的質量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產能力、工藝流程、路面等級、通行能力； 反應 安全可靠 的質量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全； 反應 藝術文化 的質量特性：建筑造型、里面外觀、文化內涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 反應 建筑環(huán)境 的質量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、 綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調性或適應性。 ▲建設工程項目質量的形成過程：質量需求的識別過程、質量目標