【文章內(nèi)容簡介】 的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責(zé)任制、安全組織機構(gòu)、培訓(xùn)記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標(biāo)準化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的鋼鐵長城，在安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的奇跡。工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)！加油！第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)探討安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)方案安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責(zé)；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項目在建設(shè)初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，明確各部門和施工隊的安全質(zhì)量責(zé)任，形成安全工作落實責(zé)任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標(biāo)準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責(zé)任來調(diào)動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。（二）制訂安全目標(biāo)，完善安全保證體系結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準和獎罰制度，實行一票否決。（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識針對目前施工人員主要由農(nóng)民臨時工組成，存在施工經(jīng)驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉(zhuǎn)崗時，必須接受安全教育培訓(xùn)，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產(chǎn)，對工人的教育培訓(xùn)不走過場，要經(jīng)過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標(biāo)語，各項責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。（四）加強文明施工建設(shè)，促進安全生產(chǎn)在狠抓安全生產(chǎn)過程中，加強文明施工建設(shè)，用文明施工建設(shè)來促進安全生產(chǎn)。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責(zé)，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應(yīng)的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)條件。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務(wù)求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標(biāo)準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責(zé)任制、安全組織機構(gòu)、培訓(xùn)記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標(biāo)準化管理。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)一、充分認識開展安全標(biāo)準化活動的目的和意義，增強工作的責(zé)任感和緊迫感黨中央國務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，對推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標(biāo)準化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標(biāo)、達標(biāo)步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作進程。二、采取有效措施，加強安全標(biāo)準化工作的全面推進（一）學(xué)習(xí)先進，切實加強對標(biāo)準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)事實證明，切實推進安全標(biāo)準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作的高標(biāo)準；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學(xué)習(xí)在安全標(biāo)準化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進安全標(biāo)準化建設(shè)的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標(biāo)達標(biāo)，確保全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建任務(wù)。（二）堅定信心，加快推進安全標(biāo)準化建設(shè)工作在安全標(biāo)準化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標(biāo)準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標(biāo)準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標(biāo)準化的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準化工作當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案，明確安全標(biāo)準化建設(shè)工作的時間表，落實達標(biāo)的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，部門有效指導(dǎo)督辦，車間班組積極落實達標(biāo)工作。各單位的有關(guān)部門進一步加大推進力度，安全標(biāo)準化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。（三）堅持標(biāo)準，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)開展安全標(biāo)準化工作，需要有明確的標(biāo)準。國家陸續(xù)出臺了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準。這些標(biāo)準和細則是開展安全標(biāo)準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主