【文章內(nèi)容簡介】 ，西側(cè)為二層辦公樓距基礎(chǔ)邊約 30 米，南側(cè)無建筑物。 本地下室結(jié)構(gòu)工程及防水工程施工期又處于雨季施工 和北側(cè)徐涇港水位較高對 圍護 樁影響 ，給施工帶來非常大的麻煩。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 11 第三節(jié)、建筑概況 建筑概況：本工程為一棟五星級公寓式商務(wù)酒店，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)地下一層（ 功能：平時為 車庫 ，戰(zhàn)時為人防工程 ），地上 17層，并附 3層裙房 。建筑層高分別為：地下室 ～ ，首層 6m，二 、三 層為 ， 設(shè)備 轉(zhuǎn)換層 ，四至十七層均為 標準層 。 地下室東西長 ,南北最大跨度 ,其中主樓部份東西長 86米 ,南北跨度 ,主樓 建筑面積 1668平方米 。 建筑總高度 為 米， 總 建筑面積 35771M2（ 地上建筑面積 30097M2，地下 5674M2） ，建成后將是青浦區(qū)新的地標性建筑。 主要建筑做法： 、 地面做法主要有鋼筋砼地面、 細石砼、防滑 地磚地面。 、 樓面做法主要有水泥砂漿樓面、 細石砼、防滑 地磚樓面等做法。 、 外墻 主樓及裙房為玻璃幕墻，裙房外墻局部采用干掛石材 ；戶內(nèi)內(nèi)墻粉飾主要有普通 1:1:4 砂漿墻面批白水泥，廚房衛(wèi)生間為毛面砂漿；公共部位為 1:1:4 砂漿刷乳膠漆墻面和仿磁涂料墻面；磚墻面與砼接縫處均加鋪一層鋼絲網(wǎng)。 、 戶內(nèi)天面主要為普通混合砂漿；公共部位主要為普通混合砂漿刷乳膠漆等做法。 、 地下室 底板和 外側(cè)防水采用 “ 911” 涂膜防水層防水結(jié)合構(gòu)件自防水；屋面主要 BAC 卷材防水層 +泡沫混凝土 +擠塑聚苯板 保溫層。 、 本工程 外 門窗采用 斷熱鋁合金低輻射中空玻璃 門窗，主要部位XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 12 防火門采用甲級鋼質(zhì)防火門。 第四節(jié)、結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)采用 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 +局部承臺 +筏 板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 。 主樓部位基礎(chǔ)設(shè) 499 根 27米長Φ 500PHC 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁， 1400 厚 C35P6 鋼筋砼筏板；裙房及地下室車庫部位基礎(chǔ)設(shè) 270 根 20 米長Φ 400PHC 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁， 800 厚 C35P6 鋼筋砼承臺式筏板，上部結(jié)構(gòu)體系除電梯井芯筒部位為 整體現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻外，其余均為大跨度現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 地下室 車庫部位為 6 級人防工程，頂板厚 300，地下室外墻為 350mm,電梯井墻厚為 500mm，砼標號為 C40P6。 本工程基礎(chǔ)大底板 基礎(chǔ)面標高為 米， 基土面標高分別為 ：主樓部位 米 ， 其余地下室部位 米 ， 電梯井集水坑 米，為基坑最深部位。大底板內(nèi)設(shè) 2 座現(xiàn)澆鋼筋砼沉砂隔油池， 7 處鋼筋砼集水坑和 3處電梯基坑，與大底板成 45 度腋連整體澆筑，其基土面標高為 ～ 米不等 。 177。 以上 結(jié)構(gòu) 砼標 號為 主樓一 ～ 三層為 C40，其余均為 C35，在177。 以下地下室填充墻為 200、 100 厚混凝土空心砌塊；177。 以上填充墻為 200、 100 厚加氣混凝土砌塊。 本工程所使用的鋼筋為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級鋼筋。鋼筋接頭為： 鋼筋直徑 ≥ 18mm 采用等強直螺紋連接，其它采用搭接綁扎 。 本工程抗震烈度為 7 度，框架及墻體抗震等級為二級，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 13 第三章、主要管理目標 第一節(jié)、工期目標 控制關(guān)鍵里程碑的工期，確?？偣て谠?468 個日歷天 的實現(xiàn)（含裝修工期） 。 第二節(jié)、質(zhì)量目標 控制分部工程的質(zhì)量，分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上； 分部工程合格率 100%。 第三節(jié)、安全目標 無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全無事故工地。 第四節(jié)、文明施工目標 強化施工現(xiàn)場管理 ，爭創(chuàng) 區(qū)文明標化 工地 。 第四章、 施工部署 針對目前國內(nèi)建筑市場激烈競爭的局面，我公司采取優(yōu)質(zhì)高速的策略，并根據(jù)本工程的具體特點，重點抓“施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、確保工期”這四項主要工作來組織指導(dǎo)施工，具體落實并體現(xiàn)在：配備精干的 項目領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，充足的資源投入，并以科XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 14 學(xué)的管理機制、先進的工藝技術(shù)，精良的機械設(shè)備，合理的進度安排，以確保本工程諸目標的實現(xiàn)。 第一節(jié)、組織機構(gòu)與項目經(jīng)理簡歷 組織機構(gòu)：本工程將列入我公司的重點工程。我們將組建精干的項目經(jīng)理部，選擇高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)骨干和施工隊伍，以雄厚的人力、物力、技術(shù)資源與先進的科學(xué)管理技術(shù)“高效、優(yōu)質(zhì)、安全”地建造好該工程。 并以先進的管理機制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴格的質(zhì)保體 系為業(yè)主提供一流的服務(wù)，為公司創(chuàng)一流的信譽，為業(yè)主奉獻一流的產(chǎn)品。項目組織機構(gòu)圖見附圖。本工程主要管理人員表見附表。 項目經(jīng)理簡歷（項目經(jīng)理簡歷見附表） 第二節(jié)、 施工組織與施工隊伍 建立起技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負責(zé)，實行全面計劃管理，加強對施工隊伍的管理控制。 本公司在 20xx 年內(nèi)申請并獲批了總承包特級資質(zhì)施工企業(yè)。近年來本公司施工的的項目很多工程獲“ 白玉蘭 獎”、“ 魯班獎 ”、“ 上海市優(yōu)質(zhì)工程獎”等，我們將每做一個工程，將會制造出一個一流的精品 工程。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 15 本工程將由公司參加過同類工程的高素質(zhì)項目部直接施工，各專業(yè)工種配套齊全、技術(shù)素質(zhì)高，敬業(yè)精神強。施工經(jīng)驗豐富，定會將本工程建成一個精品工程。 鋼筋工程我們把人員分成 2組，分為成型組及綁扎組。一組專門綁扎鋼筋，另一組專門加工成型鋼筋，現(xiàn)場設(shè) 2套鋼筋加工機械。 木工工程我們把人員分成 2組，一組專職拼裝基礎(chǔ)承臺、主體框架柱的多層膠合板模板，一組專職制作平臺模板，專職進行模板的拆除、維修、保養(yǎng)。只要施工現(xiàn)場具備施工條件，可適當進行各工種間的交叉作業(yè)。 砼工程，選定經(jīng)驗豐富的砼振搗工進行施工作 業(yè)，并且簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實到人。 第三節(jié) 、施工工藝流程 基礎(chǔ)、主體工藝流程見下圖所示： 排水 挖土清槽 驗 槽 墊層施工 回 填 土 截鑿樁頭 基礎(chǔ)底板 基礎(chǔ)驗收 地下配套工程 頂板施工 板墻施工 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 16 第四節(jié) 、勞動力配備表 勞動力投入計劃表 序號 施工階段 工種平均級別 基礎(chǔ) 主體 砌體施工階段 裝飾施工階段 施工后期與 室外 工程 １ 鋼筋工 5 80 60 10 5 2 2 砼、普工 4 30 35 40 20 20 3 支模木工 80 120 15 15 8 主體砼 砌筑墻體 門窗工程 屋面防水 裝修 內(nèi)粉飾 外粉飾 樓地面 主體施工工藝流程圖 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 17 4 瓦工、粉刷工 6 20 25 50 70 20 5 架子工、機械工 5 15 20 10 10 5 6 油漆工 5 2 2 2 50 20 7 水工 5 10 10 10 20 8 8 焊工 6 6 6 6 6 2 9 電工 6 10 10 15 20 5 10 其他 4 15 15 15 15 10 合計 268 303 173 231 100 說明：（ 1）砼澆筑采取其它工種共同參加配合施工完成。 （ 2）砼工、普工、瓦工基礎(chǔ)施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋、機架工的輔助工種使用。 （ 3）公司根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在必要的情況下統(tǒng)一調(diào) 配勞動力資源。 第五節(jié) 、準備工作 施工場地準備 進入現(xiàn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合總平面圖布置施工現(xiàn)場的臨時道路，修建臨時排水溝，布置生產(chǎn)生活臨建，布設(shè)臨時水電管線。再進一步對業(yè)主提供的坐標點及高程點進行復(fù)核，并建立施工平面測量XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 18 控制網(wǎng)。 施工技術(shù)準備 了解該建筑物的地質(zhì)及周圍建筑物、構(gòu)筑物、管線的布置及結(jié)構(gòu)等情況。 作好本工程所需的各種建筑材料的詢價及市場調(diào)查，熟悉工程中采用建材的產(chǎn)地及市場行情。 做好各種建筑材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，以及進場道路的布置等。 了解施工用水、用電的 供應(yīng)能力能必須滿足施工生產(chǎn)、生活的需要。 作好施工圖紙的自審、會審和綜合審查工作，了解設(shè)計意圖，便于施工。 檢驗測量定位用的經(jīng)緯儀、水準儀其自身精確度是否滿足工程要求，并及時校正備用。 施工前提前將施工使用的測量基準線、水準點布設(shè)好，并且由業(yè)主及監(jiān)理復(fù)核后方可使用。 組織各級技術(shù)交底，落實各項技術(shù)措施。 組織各級質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實質(zhì)量、安全措施。 加強 QC 小組活動，制定正常的活動制度，采取質(zhì)量控制措施，控制施工質(zhì)量。制定好各項作業(yè)的預(yù)防措施，冬雨季施工措施，提前做好各專業(yè)作業(yè) 指導(dǎo)書。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 19 1 做好施工技術(shù)交底，操作前進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，嚴格管理，責(zé)任包干，將責(zé)任落實到每個個人。 1 加強與業(yè)主和當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，提前解決好技術(shù)上問題。 施工勞動力進場及安排 本工程施工現(xiàn)場平均每天 210 人，最高時 300 人 左右 ，施工人員由總公司統(tǒng)一調(diào)配 ，詳見勞動力配備表 。 現(xiàn)場材料準備 根據(jù)材料需要量計劃，分期分批組織材料進場。現(xiàn)場統(tǒng)一安排材料堆放地。按規(guī)定核對材料數(shù)量，驗收復(fù)核復(fù)試材料規(guī)格、妥善做好材料的儲存、堆放保管工作。及時了解落實 貨源是否充足與可靠，以確保正常施工。 辦理施工所需的各種手續(xù) 我公司將及時與業(yè)主簽定工程承包合同，及時辦理好以下各項手續(xù)： （ 1） 到勞動局辦理工程施工開工報告； （ 2） 到建筑業(yè)管理辦公室辦理工程施工許可證； （ 3） 到質(zhì)檢站辦理施工質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)； （ 4） 到安監(jiān)站辦理施工安全報監(jiān)手續(xù)； （ 5） 到環(huán)保局辦理工程夜間施工審批手續(xù)； （ 6） 到公安機關(guān)、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫時人口登記審批手續(xù)； （ 7） 市政管理部門辦理管線保護監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 20 續(xù)。 第 五 章、施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 、施工進度里程碑 本工程施工總進度目標控制在 468 個 日歷天內(nèi)完成。 結(jié)合本工程實際特點，分設(shè)九個里程碑。 第一個里程碑：開工 日期計劃為 20xx 年 8 月 18 日。 第二個里程碑： 地下室 A、 B 施工區(qū)域基礎(chǔ)底板從開工 開始起第 30個日歷天 內(nèi)完成。 第三個里程碑： 地下室 C(C 區(qū)劃分為 C C C3)、 D施工區(qū)域基礎(chǔ)底板從開工 開始起第 55 個日歷天 內(nèi)完成。 第四個里程碑： 地下室墻板、柱、平臺出177。 ，從開工開始至85日歷天 內(nèi)完成 。 第五個里程碑： 主體結(jié)構(gòu)完 ，從開工至 236 日歷天 內(nèi)完成 。 第六個里程碑： 填充墻砌筑完至中間驗收 ，從開工至 280 個日歷天完成。 第七個里程碑： 內(nèi) 、 外墻裝飾 、屋面工程 ，從 開工 至 350 日歷天完成。 第八個里程碑： 幕墻和干掛石材，從開工至 450 日歷天 完成 。 第九個里程碑： 室外工程等，從開工至 468 日歷天 完成 。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 21 第二節(jié) 、施工進度計劃 地下室基礎(chǔ)施工根據(jù)工程特點，基礎(chǔ)施工分為二個施工段，以設(shè)計后澆帶來劃分區(qū)域。先施工 A、 B 施工區(qū)域后施工 C、 D 區(qū)域，其中 C區(qū)分為三段分別為 C C C3，共計六塊施工段。位置詳見下圖： 主體結(jié)構(gòu)工程施工按主樓和裙房來劃分，先施工主樓后施工裙樓。同時預(yù)埋好相應(yīng)的套管和預(yù)埋鐵件。在主樓施工至十層結(jié)構(gòu)時開始五層以下的樓 層填充墻砌筑，最后進行裝飾施工，同時在墻體及裝飾施工階段進行水電安裝施工。 本工程施工進度計劃表（ project 表格）見附圖。 XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 22 第三節(jié) 、保證工期的組織措施 我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術(shù)負責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。 公司把該項目部立為公司 重點項目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大、難、優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項目部，充實一線管理力量，同時強化公司內(nèi)部各職能部門對本項目部工作協(xié)調(diào)配合督促職XX 公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計 23 能，加快了管理運行速度。 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對策。 第四節(jié) 、保證工期的管理措施