【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不能及時(shí)解決，進(jìn)而出現(xiàn)隊(duì)伍渙散，管理失控。個(gè)別單位和部門(mén)甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。這些問(wèn)題雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但影響很壞，極大地?fù)p害了黨員干部在職工群眾中的形象和威望，挫傷了職工群眾的積極性。對(duì)此，我們必須采取有力的措施，旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決地加以糾正，認(rèn)真地予以解決。實(shí)踐已經(jīng)證明，黨員干部是隊(duì)伍的骨干，是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。只要我們黨員干部有信念、有正氣、有力量，采油廠(chǎng)的各項(xiàng)工作就一定能夠上得來(lái)、穩(wěn)得住、管得好。抓產(chǎn)量、抓發(fā)展，就是要抓黨員、抓干部，這條基本經(jīng)驗(yàn)務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持。在這里，希望全廠(chǎng)廣大黨員干部，要樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)和政績(jī)觀(guān)，把“人”字寫(xiě)正、把“權(quán)”字認(rèn)清、把“我”字看小、把“干”字放大、把“嚴(yán)”字守牢、把“學(xué)”字做深、把“智”字用活,做嚴(yán)守紀(jì)律的模范，做清正廉潔的模范，做真抓實(shí)干的模范。要在勇于負(fù)責(zé)中踐行“有正氣”。什么是責(zé)任？責(zé)任就是應(yīng)盡的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事。作為黨員干部，必須始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負(fù)責(zé)。黨員干部勇于負(fù)責(zé)，就要去私心。我們有個(gè)別干部工作中怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，說(shuō)到底是私心雜念在作祟。無(wú)私方能無(wú)畏。我們要大力弘揚(yáng)無(wú)私無(wú)畏、義無(wú)反顧的精神，以“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的胸懷，自覺(jué)為廠(chǎng)分憂(yōu)、為油而戰(zhàn)；黨員干部勇于負(fù)責(zé)，就要敢擔(dān)當(dāng)?？匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的是看他有沒(méi)有事業(yè)心、責(zé)任感、原則性，歸結(jié)起來(lái)，就是有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。我們的黨員干部，就是要在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風(fēng)險(xiǎn)面前，敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，無(wú)論是來(lái)自穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、成本投資的壓力，還是來(lái)自?xún)?nèi)外環(huán)境、思想觀(guān)念的影響，只要我們有責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，只要我們責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也一定可以克服；黨員干部勇于負(fù)責(zé)，就要有作為。小平同志說(shuō)過(guò)，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。干事難免會(huì)出錯(cuò)，但不干事百分之百地錯(cuò)。不干事的干部越多，我們事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。希望采油廠(chǎng)每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠立足本職，堅(jiān)持貢獻(xiàn)追求，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把黨員身份亮出來(lái)、把承諾的事情做起來(lái)，在干好事、干實(shí)事、干群眾歡迎的事的過(guò)程中踐行黨的先進(jìn)性。要在善于執(zhí)行中踐行“有正氣”。今年以來(lái)，采油廠(chǎng)黨委相繼印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件，建立了“無(wú)為問(wèn)責(zé)、能力評(píng)價(jià)、績(jī)效考核”三項(xiàng)考核機(jī)制，廣大黨員干部履職盡責(zé)的能力和水平不斷提升。但是，貫徹不暢、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力的現(xiàn)象一定程度上仍然存在。在此，希望各單位各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力教育，把執(zhí)行力納入到黨員干部日常培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，使每名黨員干部切實(shí)掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷增強(qiáng)“做正確的事、正確地做事、把事情做正確”的自覺(jué)性，切實(shí)做到在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比質(zhì)量，在執(zhí)行上比效率，在執(zhí)行上見(jiàn)高低；要進(jìn)一步維護(hù)制度的權(quán)威性。在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)制度規(guī)定面前，黨員干部要有一以貫之、一抓到底的作風(fēng)，做到貫徹過(guò)程中不泄壓、不走調(diào)、不斷線(xiàn)，確保政令暢通、步調(diào)一致；要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不能簡(jiǎn)單地把抓落實(shí)理解為單純傳達(dá)上級(jí)政策精神和部署，而要善于統(tǒng)籌兼顧，多一些深化、細(xì)化的工作措施和辦法，真正做到在貫徹落實(shí)上級(jí)精神上，服從大局、率先垂范，進(jìn)一步提升執(zhí)行力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，履職盡責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步提升駕馭力；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，勇站排頭、沖鋒在前，充分彰顯戰(zhàn)斗力，不斷激發(fā)帶動(dòng)職工群眾奪油上產(chǎn)的工作熱情和積極性。要在廉潔自律中踐行“有正氣”。行船不端，風(fēng)浪毀之；為官不廉，百姓棄之。黨員干部只有以身作則、廉潔自律，才能立形象、樹(shù)威信，才能贏(yíng)得職工群眾的信任和認(rèn)可。全廠(chǎng)黨員干部要自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，提升境界，打牢思想政治基礎(chǔ)，筑牢思想道德防線(xiàn)。要守住廉潔底線(xiàn)。把廉潔作為一種生活態(tài)度，經(jīng)常想一想黨和國(guó)家的前途命運(yùn)與我們個(gè)人的關(guān)系，經(jīng)常想一想職工群眾的疾苦與我們的責(zé)任，經(jīng)常想一想做人做事的基本準(zhǔn)則，經(jīng)常想一想不自律對(duì)個(gè)人和家庭可能造成的后果。古人講，“吾日三省吾身”。這就是說(shuō)，要在反省和檢討自我中克服自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。希望廣大黨員干部能夠時(shí)常反思自我，常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德；要注意生活小節(jié)。小節(jié)不“小”。小事求大善，小節(jié)立大德。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，小節(jié)之中有政治、有形象、有人格。被康熙皇帝稱(chēng)贊為“天下清官第一”的張伯行有句名言：“一絲一粒，我之名節(jié)；一厘一毫，民之脂膏。寬一分，民受賜不止一分；取一文，我為人不值一文”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在大是大非問(wèn)題上站穩(wěn)立場(chǎng)，還要在生活小節(jié)上嚴(yán)格自律，警惕小節(jié)潛移默化的腐蝕作用；要處理好親情友情。保持清醒，慎重?fù)裼?，講感情更重黨性，重交情不徇私情。確保思想上清醒、政治上堅(jiān)定，真正以良好的作風(fēng)和業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)受考驗(yàn)、樹(shù)立形象。三是要切實(shí)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。個(gè)人的力量是有限的，只有互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能取得勝利。智慧從勞動(dòng)來(lái)，行動(dòng)從思想來(lái)，榮譽(yù)從集體來(lái)，力量從團(tuán)結(jié)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，才能出智慧、出成績(jī)，才能出干部、出人才，必須要用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)、用堅(jiān)強(qiáng)的黨性保證團(tuán)結(jié)、用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)。要把團(tuán)結(jié)作為一種能力來(lái)培養(yǎng)，作為一種境界來(lái)提升。作為黨政一把手，要“統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度”，既要堅(jiān)持原則、把握全局，又要尊重他人、集思廣益，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極性。作為其他班子成員，要“到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家”，既要按照分工做好分管工作，又要維護(hù)班子集體領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)共同努力，真正做到出于公心顧大局、勤于溝通助交流、善于包容求共識(shí)、巧于互補(bǔ)干工作。群策群力，和衷共濟(jì)，努力形成眾人劃漿開(kāi)大船、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)謀發(fā)展的良好氛圍。四是要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為采油廠(chǎng)發(fā)展提供智力支撐。人才是興企之本、發(fā)展之源。隨著油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人才的重要性越來(lái)越凸顯。同時(shí)，人才隊(duì)伍總體規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理、有些崗位甚至面臨斷層等問(wèn)題已經(jīng)成為制約采油廠(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)瓶頸。蘇樹(shù)林總經(jīng)理在年前人才工作會(huì)議上提出：要將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來(lái)管理，以暢通人才成長(zhǎng)通道和完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制為主要內(nèi)容構(gòu)建中國(guó)石化人才工作模式。對(duì)此，各級(jí)黨組織務(wù)必要倡樹(shù)“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間”的人企共贏(yíng)理念，把人才工作提升到事關(guān)采油廠(chǎng)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略高度，當(dāng)成一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)完成。古人說(shuō)，“士為知己者死”。用人者必須贏(yíng)其心，人才方會(huì)盡其智。要樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，努力更新人才工作理念。在選才上，要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德；堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來(lái)源多元化；堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。在育才上，要堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合，注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才，要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上，要講政治，堅(jiān)持任用一名干部就是樹(shù)立一面旗幟；講胸懷，不怕用外人，不怕外人用；講時(shí)效，確保用當(dāng)其時(shí)；講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置；講藝術(shù)，用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，確保用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。努力使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，形成“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”的生動(dòng)局面。三、堅(jiān)持以“和諧勝采、百年勝采”的愿景目標(biāo)為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作、穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設(shè)，為打好“十二五”開(kāi)局戰(zhàn)營(yíng)造諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定是科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我們必須以強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)、看得見(jiàn)的成果共享、高度的責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，切實(shí)營(yíng)造人心思進(jìn)、共建共享、和諧穩(wěn)定的良好局面。一是要持續(xù)加強(qiáng)思想教育創(chuàng)新實(shí)踐。堅(jiān)持貼近生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近弱勢(shì)群體，運(yùn)用心理疏導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，與職工面對(duì)面交流、心貼心溝通，解疑釋惑、化解矛盾。走進(jìn)車(chē)廂，走進(jìn)班組，走進(jìn)食堂，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。不僅講形勢(shì)、講政策、講任務(wù)，還要講創(chuàng)造效益光榮，講發(fā)展成果共享，切實(shí)使目標(biāo)任務(wù)入腦入心。加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，持續(xù)開(kāi)展“忠誠(chéng)勝采，做崗位主人”等主題教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)勝采發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，自覺(jué)樹(shù)立起“勝采發(fā)展我受益、我為勝采做貢獻(xiàn)”的共建共享理念，盡主人責(zé)、干主人活，立足本職，建功成才。要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，引導(dǎo)職工繼承發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，成才奉獻(xiàn)，努力為采油廠(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，采取多種有效形式，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，擴(kuò)大先進(jìn)典型的覆蓋面和影響力，形成“后進(jìn)學(xué)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的積極氛圍，激發(fā)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是要全面提升勝采文化品牌優(yōu)勢(shì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿理論，積極探索企業(yè)文化的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，加大勝采文化研究創(chuàng)新的力度，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，著重對(duì)勝采的傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)文化、精細(xì)開(kāi)發(fā)文化、先進(jìn)典型文化、安康文化、廉政文化等進(jìn)行總結(jié)提煉。要抓好“一個(gè)提升”，探索和研究采油樹(shù)文化與千噸井精神的融合與提升，形成統(tǒng)一規(guī)范的文化建設(shè)新格局；舉辦“一屆論壇”，找準(zhǔn)文化與生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，召開(kāi)企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)暨首屆“文化力競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展力”論壇，提升企業(yè)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力；開(kāi)辟一塊“心田工程”，成立課題項(xiàng)目組，在網(wǎng)上開(kāi)辟試驗(yàn)田，豐富職工精神需求；打造一條“文化走廊”，成立企業(yè)文化研究會(huì)，從平面、網(wǎng)絡(luò)、空間三個(gè)層面著力打造具有采油廠(chǎng)特色的“走廊文化”。三是要深入開(kāi)展“三基”創(chuàng)建活動(dòng)。緊密結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，圍繞更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，創(chuàng)造性地抓好新時(shí)期、新形勢(shì)下的“三基”工作。要把握好“三基”工作的新內(nèi)涵。在基層建設(shè)方面，不僅抓班子建設(shè)，更要抓班組建設(shè)，深入開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造“五型”班組，切實(shí)做到“重心下移”；在基礎(chǔ)工作方面，不僅是完善崗位責(zé)任制，更要強(qiáng)化文本管理，切實(shí)做到“體系整合”；在基本功訓(xùn)練方面，不僅強(qiáng)調(diào)鍛煉基層職工崗位技能，更要注重三支隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，做到“全員覆蓋”，不斷夯實(shí)采油廠(chǎng)科學(xué)和諧發(fā)展的“更強(qiáng)根基”。四是要著力強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作。臨近年關(guān)，頭緒較多，情況復(fù)雜，我們各級(jí)黨組織和干部要主動(dòng)地、超前地考慮工作，真正做到未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧。特別要鞏固好安全生產(chǎn)、油區(qū)綜治、隊(duì)伍穩(wěn)定等基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障，創(chuàng)造良好環(huán)境。要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)不懈怠。安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的前提。近期，國(guó)內(nèi)外發(fā)生的多起安全環(huán)保事故給我們拉響了警報(bào)、敲響了警鐘。我們必須清醒認(rèn)識(shí)采油廠(chǎng)安全環(huán)保工作面臨的大環(huán)境、大形勢(shì)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。要結(jié)合強(qiáng)“三基”、除“四害”活動(dòng)的開(kāi)展，全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保障上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患治理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。即：在管理理念上，要真正實(shí)現(xiàn)向全員深層次分析的轉(zhuǎn)變；在安全意識(shí)上，要真正實(shí)現(xiàn)向全員自覺(jué)行為方式的轉(zhuǎn)變；在執(zhí)行落實(shí)上，要真正實(shí)現(xiàn)向全員不折不扣落地執(zhí)行的轉(zhuǎn)變；在隱患排查上，要真正實(shí)現(xiàn)向全員日常性自查自改的轉(zhuǎn)變；在應(yīng)急預(yù)案上，要真正實(shí)現(xiàn)向全員提升操作崗位規(guī)范的轉(zhuǎn)變，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加完善的制度和更加細(xì)致的工作，努力實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)整體運(yùn)行的本質(zhì)化安全。要始終堅(jiān)持油區(qū)綜治不松勁。今年以來(lái)，濱北分局和綜治保衛(wèi)戰(zhàn)線(xiàn)上的同志們面對(duì)大事、要事多，熱點(diǎn)、難點(diǎn)多，壓力、阻力大的形勢(shì)，不計(jì)得失，不講報(bào)酬，顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的精神，以堅(jiān)定的信念、必勝的信心、過(guò)硬的作風(fēng)、周密的措施、細(xì)致的工作，出色地完成了上級(jí)黨委和上級(jí)部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為保護(hù)油區(qū)、生活區(qū)的平安穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，廣大干警和全廠(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)線(xiàn)上的同志們，要牢記使命，恪守職責(zé)，繼續(xù)加大內(nèi)外部治安巡邏力度，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，提高防范控制能力。始終保持嚴(yán)打的高壓勢(shì)態(tài)，使嚴(yán)打之劍更加銳利、嚴(yán)打之威更加持久、嚴(yán)打之力更加有效，還油區(qū)一片安寧，給居民一個(gè)安全。要始終堅(jiān)持隊(duì)伍穩(wěn)定不動(dòng)搖。近年來(lái)，通過(guò)方方面面的共同努力，我們營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的良好局面。特別是2010年，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“信訪(fǎng)穩(wěn)定工作基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，在源頭建立起信訪(fǎng)維穩(wěn)的第一道防線(xiàn)。信訪(fǎng)工作呈現(xiàn)出“兩個(gè)下降，三個(gè)杜絕”的良好勢(shì)頭，即：信訪(fǎng)總量下降，全年共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)281人次，比2009年減少670人次，同比下降238%，接待初信初訪(fǎng)事項(xiàng)117件，比2009年減少148件，同比下降126%；杜絕了不同群體大規(guī)模集體赴省進(jìn)京上訪(fǎng)、特殊時(shí)期赴省進(jìn)京異常上訪(fǎng)和大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，維穩(wěn)工作的任務(wù)依然十分艱巨。2011年，是建黨90周年，春節(jié)過(guò)后，“兩會(huì)”即將召開(kāi)，中石化和管理局勞動(dòng)家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金等政策也將陸續(xù)實(shí)施?？梢哉f(shuō)，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感點(diǎn)多，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要牢固樹(shù)立“穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的理念，把穩(wěn)定工作作為重中之重來(lái)抓。堅(jiān)持在思想上早預(yù)防，立足于“早”，著眼于“小”，做到未動(dòng)先知，已動(dòng)必知，未雨綢繆，防患未然；堅(jiān)持在制度上早落實(shí)，以信訪(fǎng)信息月度排查制度為依托，充分發(fā)揮基層信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)的輻射作用，定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查，尤其是對(duì)群眾集體上訪(fǎng)的苗頭性問(wèn)題