【文章內容簡介】 ，或者發(fā)現(xiàn)了問題不能及時解決，進而出現(xiàn)隊伍渙散，管理失控。個別單位和部門甚至出現(xiàn)內外勾結，監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。這些問題雖然只是個別現(xiàn)象，但影響很壞，極大地損害了黨員干部在職工群眾中的形象和威望，挫傷了職工群眾的積極性。對此，我們必須采取有力的措施，旗幟鮮明、態(tài)度堅決地加以糾正，認真地予以解決。實踐已經(jīng)證明，黨員干部是隊伍的骨干，是事業(yè)發(fā)展的中堅。只要我們黨員干部有信念、有正氣、有力量，采油廠的各項工作就一定能夠上得來、穩(wěn)得住、管得好。抓產(chǎn)量、抓發(fā)展，就是要抓黨員、抓干部，這條基本經(jīng)驗務必長期堅持。在這里，希望全廠廣大黨員干部，要樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，把“人”字寫正、把“權”字認清、把“我”字看小、把“干”字放大、把“嚴”字守牢、把“學”字做深、把“智”字用活,做嚴守紀律的模范，做清正廉潔的模范，做真抓實干的模范。要在勇于負責中踐行“有正氣”。什么是責任？責任就是應盡的義務，是份內應做的事。作為黨員干部，必須始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負責。黨員干部勇于負責，就要去私心。我們有個別干部工作中怕?lián)L險、怕負責任，說到底是私心雜念在作祟。無私方能無畏。我們要大力弘揚無私無畏、義無反顧的精神，以“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的胸懷，自覺為廠分憂、為油而戰(zhàn)；黨員干部勇于負責，就要敢擔當?？匆粋€領導干部，最重要的是看他有沒有事業(yè)心、責任感、原則性，歸結起來，就是有沒有擔當精神?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。我們的黨員干部，就是要在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。面對當前的嚴峻形勢，無論是來自穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、成本投資的壓力，還是來自內外環(huán)境、思想觀念的影響，只要我們有責任心，再危險的工作也能減少風險，只要我們責任心強，再大的困難也一定可以克服；黨員干部勇于負責，就要有作為。小平同志說過，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。干事難免會出錯，但不干事百分之百地錯。不干事的干部越多，我們事業(yè)的風險就越大。希望采油廠每一名黨員領導干部都能夠立足本職，堅持貢獻追求，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，把黨員身份亮出來、把承諾的事情做起來，在干好事、干實事、干群眾歡迎的事的過程中踐行黨的先進性。要在善于執(zhí)行中踐行“有正氣”。今年以來，采油廠黨委相繼印發(fā)了《關于進一步加強黨員領導干部執(zhí)行力建設的實施意見》等一系列文件，建立了“無為問責、能力評價、績效考核”三項考核機制，廣大黨員干部履職盡責的能力和水平不斷提升。但是，貫徹不暢、管理不嚴、執(zhí)行不力的現(xiàn)象一定程度上仍然存在。在此，希望各單位各部門要進一步強化執(zhí)行力教育，把執(zhí)行力納入到黨員干部日常培訓計劃當中，使每名黨員干部切實掌握執(zhí)行力的內涵、標準和要求，不斷增強“做正確的事、正確地做事、把事情做正確”的自覺性，切實做到在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比質量，在執(zhí)行上比效率，在執(zhí)行上見高低；要進一步維護制度的權威性。在落實上級各項制度規(guī)定面前，黨員干部要有一以貫之、一抓到底的作風，做到貫徹過程中不泄壓、不走調、不斷線，確保政令暢通、步調一致；要堅持從實際出發(fā)，不能簡單地把抓落實理解為單純傳達上級政策精神和部署，而要善于統(tǒng)籌兼顧，多一些深化、細化的工作措施和辦法，真正做到在貫徹落實上級精神上，服從大局、率先垂范，進一步提升執(zhí)行力；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，履職盡責、開拓進取，進一步提升駕馭力；在急、難、險、重任務面前，勇站排頭、沖鋒在前，充分彰顯戰(zhàn)斗力，不斷激發(fā)帶動職工群眾奪油上產(chǎn)的工作熱情和積極性。要在廉潔自律中踐行“有正氣”。行船不端，風浪毀之；為官不廉，百姓棄之。黨員干部只有以身作則、廉潔自律，才能立形象、樹威信，才能贏得職工群眾的信任和認可。全廠黨員干部要自覺加強修養(yǎng)，提升境界，打牢思想政治基礎，筑牢思想道德防線。要守住廉潔底線。把廉潔作為一種生活態(tài)度，經(jīng)常想一想黨和國家的前途命運與我們個人的關系，經(jīng)常想一想職工群眾的疾苦與我們的責任，經(jīng)常想一想做人做事的基本準則，經(jīng)常想一想不自律對個人和家庭可能造成的后果。古人講，“吾日三省吾身”。這就是說，要在反省和檢討自我中克服自己的缺點和錯誤。希望廣大黨員干部能夠時常反思自我，常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德；要注意生活小節(jié)。小節(jié)不“小”。小事求大善，小節(jié)立大德。對領導干部來說，小節(jié)之中有政治、有形象、有人格。被康熙皇帝稱贊為“天下清官第一”的張伯行有句名言：“一絲一粒，我之名節(jié)；一厘一毫，民之脂膏。寬一分，民受賜不止一分；取一文，我為人不值一文”。領導干部不僅要在大是大非問題上站穩(wěn)立場，還要在生活小節(jié)上嚴格自律，警惕小節(jié)潛移默化的腐蝕作用；要處理好親情友情。保持清醒，慎重擇友，講感情更重黨性，重交情不徇私情。確保思想上清醒、政治上堅定，真正以良好的作風和業(yè)績擔當重任、經(jīng)受考驗、樹立形象。三是要切實加強班子團結和諧建設，不斷提升領導班子整體合力。個人的力量是有限的，只有互相配合、團結協(xié)作才能取得勝利。智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來，力量從團結來。領導班子團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，才能出智慧、出成績，才能出干部、出人才，必須要用高尚的人格增進團結、用堅強的黨性保證團結、用共同的事業(yè)維護團結。要把團結作為一種能力來培養(yǎng)，作為一種境界來提升。作為黨政一把手，要“統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度”，既要堅持原則、把握全局，又要尊重他人、集思廣益，最大限度地調動各方面積極性。作為其他班子成員，要“到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家”，既要按照分工做好分管工作，又要維護班子集體領導。通過共同努力，真正做到出于公心顧大局、勤于溝通助交流、善于包容求共識、巧于互補干工作。群策群力，和衷共濟，努力形成眾人劃漿開大船、精誠團結謀發(fā)展的良好氛圍。四是要切實加強人才隊伍建設，為采油廠發(fā)展提供智力支撐。人才是興企之本、發(fā)展之源。隨著油田開發(fā)進入中后期，新工藝、新技術的廣泛應用，人才的重要性越來越凸顯。同時，人才隊伍總體規(guī)模小、結構不合理、有些崗位甚至面臨斷層等問題已經(jīng)成為制約采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個瓶頸。蘇樹林總經(jīng)理在年前人才工作會議上提出：要將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來管理，以暢通人才成長通道和完善選才、育才、用才、聚才機制為主要內容構建中國石化人才工作模式。對此，各級黨組織務必要倡樹“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的人企共贏理念，把人才工作提升到事關采油廠興旺發(fā)達的戰(zhàn)略高度，當成一項硬性任務來完成。古人說，“士為知己者死”。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。要樹立科學人才觀，努力更新人才工作理念。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德；堅持內外并重的選才視野，注重人才來源多元化；堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合，注重因材施教、職業(yè)生涯設計、自學成才，要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟；講胸懷，不怕用外人，不怕外人用；講時效，確保用當其時；講優(yōu)化，注重年齡結構、知識結構、專業(yè)結構及性格特點的優(yōu)化配置；講藝術，用人所長，不求全責備，確保用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。努力使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，形成“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”的生動局面。三、堅持以“和諧勝采、百年勝采”的愿景目標為引領，切實加強思想政治工作、穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設，為打好“十二五”開局戰(zhàn)營造諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定是科學發(fā)展的前提和基礎。我們必須以強有力的思想引領、看得見的成果共享、高度的責任意識，不斷加強和改進思想政治工作，切實營造人心思進、共建共享、和諧穩(wěn)定的良好局面。一是要持續(xù)加強思想教育創(chuàng)新實踐。堅持貼近生產(chǎn)一線、貼近弱勢群體，運用心理疏導、網(wǎng)絡宣傳等形式，與職工面對面交流、心貼心溝通，解疑釋惑、化解矛盾。走進車廂，走進班組，走進食堂，大力開展形勢任務教育。不僅講形勢、講政策、講任務，還要講創(chuàng)造效益光榮，講發(fā)展成果共享，切實使目標任務入腦入心。加強愛崗敬業(yè)教育，持續(xù)開展“忠誠勝采，做崗位主人”等主題教育，引導職工正確認識勝采發(fā)展與個人發(fā)展的關系，自覺樹立起“勝采發(fā)展我受益、我為勝采做貢獻”的共建共享理念，盡主人責、干主人活，立足本職，建功成才。要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚石油工人“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良作風，引導職工繼承發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，成才奉獻，努力為采油廠發(fā)展貢獻聰明才智。要加強對先進典型的選樹工作，采取多種有效形式，加強對先進典型的宣傳，擴大先進典型的覆蓋面和影響力，形成“后進學先進、先進更先進”的積極氛圍，激發(fā)職工隊伍的向心力和凝聚力。二是要全面提升勝采文化品牌優(yōu)勢。要認真學習研究現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿理論，積極探索企業(yè)文化的本質特征和發(fā)展規(guī)律，加大勝采文化研究創(chuàng)新的力度，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，著重對勝采的傳統(tǒng)會戰(zhàn)文化、精細開發(fā)文化、先進典型文化、安康文化、廉政文化等進行總結提煉。要抓好“一個提升”，探索和研究采油樹文化與千噸井精神的融合與提升，形成統(tǒng)一規(guī)范的文化建設新格局；舉辦“一屆論壇”，找準文化與生產(chǎn)的結合點和關鍵點，召開企業(yè)文化推進會暨首屆“文化力競爭力發(fā)展力”論壇，提升企業(yè)發(fā)展力和競爭力；開辟一塊“心田工程”，成立課題項目組，在網(wǎng)上開辟試驗田，豐富職工精神需求；打造一條“文化走廊”，成立企業(yè)文化研究會，從平面、網(wǎng)絡、空間三個層面著力打造具有采油廠特色的“走廊文化”。三是要深入開展“三基”創(chuàng)建活動。緊密結合“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，圍繞更好地服務基層、服務群眾，創(chuàng)造性地抓好新時期、新形勢下的“三基”工作。要把握好“三基”工作的新內涵。在基層建設方面，不僅抓班子建設，更要抓班組建設，深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，著力打造“五型”班組，切實做到“重心下移”；在基礎工作方面，不僅是完善崗位責任制，更要強化文本管理，切實做到“體系整合”；在基本功訓練方面，不僅強調鍛煉基層職工崗位技能，更要注重三支隊伍整體素質提升，做到“全員覆蓋”，不斷夯實采油廠科學和諧發(fā)展的“更強根基”。四是要著力強化安全穩(wěn)定工作。臨近年關，頭緒較多，情況復雜，我們各級黨組織和干部要主動地、超前地考慮工作，真正做到未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧。特別要鞏固好安全生產(chǎn)、油區(qū)綜治、隊伍穩(wěn)定等基礎工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅實保障，創(chuàng)造良好環(huán)境。要始終堅持安全生產(chǎn)不懈怠。安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的前提。近期，國內外發(fā)生的多起安全環(huán)保事故給我們拉響了警報、敲響了警鐘。我們必須清醒認識采油廠安全環(huán)保工作面臨的大環(huán)境、大形勢，時刻繃緊安全這根弦。要結合強“三基”、除“四害”活動的開展，全面落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保障上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、隱患治理上嚴肅認真，切實實現(xiàn)“五個轉變”。即：在管理理念上，要真正實現(xiàn)向全員深層次分析的轉變；在安全意識上，要真正實現(xiàn)向全員自覺行為方式的轉變；在執(zhí)行落實上，要真正實現(xiàn)向全員不折不扣落地執(zhí)行的轉變；在隱患排查上，要真正實現(xiàn)向全員日常性自查自改的轉變；在應急預案上，要真正實現(xiàn)向全員提升操作崗位規(guī)范的轉變，以更加務實的態(tài)度、更加完善的制度和更加細致的工作，努力實現(xiàn)采油廠整體運行的本質化安全。要始終堅持油區(qū)綜治不松勁。今年以來，濱北分局和綜治保衛(wèi)戰(zhàn)線上的同志們面對大事、要事多，熱點、難點多，壓力、阻力大的形勢，不計得失，不講報酬，顧全大局，勇挑重擔，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，以堅定的信念、必勝的信心、過硬的作風、周密的措施、細致的工作，出色地完成了上級黨委和上級部門交給的各項任務，為保護油區(qū)、生活區(qū)的平安穩(wěn)定做出了重要貢獻。面對新形勢、新任務，廣大干警和全廠保衛(wèi)戰(zhàn)線上的同志們，要牢記使命，恪守職責，繼續(xù)加大內外部治安巡邏力度，加強重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，提高防范控制能力。始終保持嚴打的高壓勢態(tài)，使嚴打之劍更加銳利、嚴打之威更加持久、嚴打之力更加有效，還油區(qū)一片安寧，給居民一個安全。要始終堅持隊伍穩(wěn)定不動搖。近年來，通過方方面面的共同努力，我們營造了和諧穩(wěn)定的良好局面。特別是2010年，通過扎實開展“信訪穩(wěn)定工作基層基礎建設年”活動，在源頭建立起信訪維穩(wěn)的第一道防線。信訪工作呈現(xiàn)出“兩個下降，三個杜絕”的良好勢頭，即：信訪總量下降，全年共接待來信來訪281人次，比2009年減少670人次，同比下降238%，接待初信初訪事項117件，比2009年減少148件，同比下降126%；杜絕了不同群體大規(guī)模集體赴省進京上訪、特殊時期赴省進京異常上訪和大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到，維穩(wěn)工作的任務依然十分艱巨。2011年，是建黨90周年，春節(jié)過后，“兩會”即將召開，中石化和管理局勞動家屬養(yǎng)老保險、企業(yè)年金等政策也將陸續(xù)實施?？梢哉f，熱點、焦點、敏感點多，維護社會穩(wěn)定面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。對此，各級領導干部務必要牢固樹立“穩(wěn)定是硬任務，是第一責任”的理念，把穩(wěn)定工作作為重中之重來抓。堅持在思想上早預防，立足于“早”，著眼于“小”，做到未動先知，已動必知，未雨綢繆，防患未然；堅持在制度上早落實，以信訪信息月度排查制度為依托，充分發(fā)揮基層信訪網(wǎng)絡的輻射作用，定期開展不穩(wěn)定因素排查，尤其是對群眾集體上訪的苗頭性問題