【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)收入與凈利息收入的比率為1:，與上年同期（1:）相比略有提高。近幾年來，我國中間業(yè)務(wù)一直穩(wěn)定增長，保持著良好的發(fā)展勢頭。但是與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在較大的差距。在質(zhì)和量上都有所體現(xiàn)。大部分國內(nèi)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例大約為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國和歐洲，與亞洲其他較為成熟的市場如日本、新加坡相比，也存在一定差距。2009年上半年，中國銀行的中間業(yè)務(wù)收入占比為19%，%，中國建設(shè)銀行為14%。西方商業(yè)銀行的非利差收入占總收入的比重呈快速上升趨勢。據(jù)FITCH銀行評級公開網(wǎng)站數(shù)據(jù)，%，%，amp。，%，%，%。要想趕上世界的腳步，中國商業(yè)銀行需要更大的努力。（三）服務(wù)、技術(shù)等方面的比較以電子通訊和計算機(jī)為核心的金融電子化是中間業(yè)務(wù)發(fā)展的依托。我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)技術(shù)手段相對落后、技術(shù)化程度低。主要表現(xiàn)在缺乏高效、快捷的結(jié)算、支付系統(tǒng)、缺乏健全科學(xué)的核算體系、缺乏完善的管理信息系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、應(yīng)用軟件配套能力差等。這樣就導(dǎo)致許多銀行推出的以“便民”為宗旨的代理收費(fèi)業(yè)務(wù)，往往因銀行系統(tǒng)故障而使客戶奔波于銀行網(wǎng)點(diǎn)和電信、稅務(wù)等服務(wù)大廳之間。盡管也建立了電子聯(lián)行、電子清算中心等收付和清算系統(tǒng)，但這一系統(tǒng)覆蓋面有限，速度也有待提高。相比之下，西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的服務(wù)手段科技化程度很高，軟硬件設(shè)備、支付應(yīng)用烯烴及管理信息系統(tǒng)先進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)、家庭銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、自助銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)應(yīng)有盡有。特別是發(fā)達(dá)的電話銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)可在任何時間任何地點(diǎn)向客戶提供金融服務(wù)，拓展了銀行的服務(wù)時間和空間，大大降低了成本，改變了傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營方式，銀行正逐漸從傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營發(fā)展模式向虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。以美洲銀行和大通銀行為例，美洲銀行支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，有45萬個簡介自動轉(zhuǎn)賬賬戶，具有多種賬戶服務(wù)。其設(shè)置的超級賬戶既方便靈活又便于管理。大通銀行憑借其強(qiáng)大的支付系統(tǒng)和市場推銷能力在銀行卡方面獲得了巨額的服務(wù)費(fèi)收入。特別是對專業(yè)人才的需求，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展需要大批知識面廣、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、善經(jīng)營的、會管理的復(fù)合型人才，尤其需要具備系統(tǒng)的銀行、保險、證券、外匯等金融專業(yè)知識，通曉各種金融商品和投資工具，了解國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，精通各種投資策略的理財專家。與西方商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才較少，培養(yǎng)和儲備嚴(yán)重不足，缺乏一支具有系統(tǒng)性、綜合性金融理論知識和操作技能相結(jié)合的專業(yè)人才隊(duì)伍。（四）經(jīng)營方式和管理的比較我國金融業(yè)真正的發(fā)展畢竟只有幾十年，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的發(fā)展普遍認(rèn)識不足，沒有將中間業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)主業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)來經(jīng)營，而是把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作存貸款業(yè)務(wù)的“派生業(yè)務(wù)”。一些基層商業(yè)銀行對開辦中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識僅僅停留在依托中間業(yè)務(wù)的發(fā)展來開拓市場、樹立形象、帶動存款等業(yè)務(wù)的發(fā)展上。，許多中間業(yè)務(wù)開發(fā)的初衷不是以利潤最大化為目標(biāo)，而是作為吸引客戶的一種手段，變成了免費(fèi)的“附加業(yè)務(wù)”，使中間業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行的利潤貢獻(xiàn)率很低，影響了商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，加之我國對銀行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理，導(dǎo)致商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力差，對新興金融工具的運(yùn)用不足、產(chǎn)品單一。在內(nèi)部管理上，商業(yè)銀行沒有設(shè)立自上而下、專門的機(jī)構(gòu)來管理中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，中間業(yè)務(wù)散落在各個機(jī)構(gòu)之間，沒有專門的管理人員，使中間業(yè)務(wù)的開拓沒有領(lǐng)頭部門去規(guī)劃、組織、管理及協(xié)調(diào)、上下形不成共識，缺乏完整的中間業(yè)務(wù)管理辦法及操作程序、組織管理和考核力度不夠，相應(yīng)制約了中間業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。相比之下，當(dāng)代西方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的突出特點(diǎn)是中間業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，并受到廣泛而高度的重視，成為西方商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。西方商業(yè)銀行大多都設(shè)有專門經(jīng)營管理中間業(yè)務(wù)的綜合部門，并在近年來先后采用了以客戶類別為劃分主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置體制。第四篇：銀行審計工作計劃2016銀行審計工作計劃2016 審計一般分為運(yùn)行審計、履行審計和財務(wù)報表審計，下面是出國留學(xué)網(wǎng)為大家搜集整理的銀行審計工作計劃，歡迎閱讀。銀行審計工作計劃(一)3月30日至31日，2015年人民銀行內(nèi)審工作會議在南京召開。會議對人民銀行內(nèi)審部門設(shè)立十年來的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，充分肯定了內(nèi)審工作取得的成績，深入闡述了當(dāng)前形勢下做好內(nèi)審工作的重要意義，明確了今后一個時期加強(qiáng)內(nèi)審工作的思路和重點(diǎn)，并提出了具體要求。會議對人民銀行內(nèi)審工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，宣布了2015優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目。人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平出席會議并講話。郭慶平在講話中指出，自從1998年人民銀行設(shè)立專門的內(nèi)審部門以來，為人民銀行職能的依法有效履行做出了重要貢獻(xiàn)。近年來，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、履行審計職能、創(chuàng)新工作管理、促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等方面開展了卓有成效的工作，促進(jìn)內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平邁上了新的臺階。干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，內(nèi)審工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固。各級內(nèi)審部門按照“監(jiān)督同級、下查一級”這一基本工作模式，采取全面性審計和專項(xiàng)審計相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展了大量的審計工作，充分發(fā)揮了內(nèi)審工作查處違規(guī)、健全控制、服務(wù)管理、支持決策的職能作用。在開展全面性審計的同時，各級內(nèi)審部門還圍繞人民銀行中心工作和有關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)開展各類專項(xiàng)審計，并加強(qiáng)對有關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)的綜合性、持續(xù)性審計。根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，各級分支機(jī)構(gòu)和總行有關(guān)部門進(jìn)一步完善了管理制度、強(qiáng)化了控制措施，審計的建設(shè)性作用得到充分發(fā)揮。同時，各級內(nèi)審部門積極探索創(chuàng)新內(nèi)審工作組織管理，切實(shí)提高工作水平。大力促進(jìn)人民銀行內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，積極開展內(nèi)部控制審計。郭慶平強(qiáng)調(diào)，2009年，隨著國際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，這對人民銀行履行金融調(diào)控、金融穩(wěn)定、金融服務(wù)職責(zé)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新的形勢和任務(wù)，對維護(hù)人民銀行聲譽(yù)和形象、提高人民銀行社會公信力提出了新的、更高的要求。以科學(xué)、高效的內(nèi)部審計工作，促進(jìn)人民銀行職能的正確履行和人民銀行事業(yè)的健康發(fā)展，是人民銀行內(nèi)審工作的根本任務(wù)，是內(nèi)審部門最重要的科學(xué)發(fā)展實(shí)踐。對此，郭慶平強(qiáng)調(diào)指出，一是要鞏固基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)和深化合規(guī)性審計，通過審計嚴(yán)肅查處違規(guī)，有效防范風(fēng)險。要將抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)作為制定審計計劃、配置審計資源的根本依據(jù)，通過對以往審計成果的認(rèn)真梳理和綜合分析，確定合規(guī)性審計的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把查深查透、保證質(zhì)量作為內(nèi)審工作管理的核心內(nèi)容，同時作為內(nèi)審人員的基本職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持內(nèi)部審計的職業(yè)審慎性，在審計過程中善于發(fā)現(xiàn)線索，并且抓住疑點(diǎn)一查到底。要堅(jiān)持立足監(jiān)督、著眼服務(wù)的工作理念，提高審計意見和建議的質(zhì)量。要通過落實(shí)整改責(zé)任、加強(qiáng)后續(xù)審計等方法，確保審計整改措施的貫徹落實(shí)。二是積極拓展，全面履行內(nèi)審工作職責(zé)，確保內(nèi)部審計不留死角、不留空白。內(nèi)部審計要緊密圍繞組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)來開展工作，凡是可能影響組織目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域，都應(yīng)納入審計關(guān)注的視野。三是加大力度，進(jìn)一步推進(jìn)人民銀行內(nèi)控體系建設(shè)。首先，要在原來的分支行內(nèi)部控制指引的基礎(chǔ)上，制定一個適用于人民銀行全系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)指南，以進(jìn)一步全面推動內(nèi)部控制建設(shè)工作。其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)對審計發(fā)現(xiàn)的重要問題和有關(guān)典型案例的內(nèi)控缺陷分析工作，為各級行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門加強(qiáng)管理、完善控制提供有價值的參考。再次，要繼續(xù)完善并大力開展內(nèi)部控制審計工作，將內(nèi)部控制審計確立為一種專門的審計類型。最后，內(nèi)審部門要加強(qiáng)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的理論研究和宣傳工作，努力使風(fēng)險和內(nèi)控理念在全行系統(tǒng)深入人心，探索組織開展內(nèi)部控制自我評估等工作。四是探索創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)人民銀行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型。要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，善于消化吸收再創(chuàng)新。最后，郭慶平希望人民銀行內(nèi)審人員要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)誠實(shí)守信、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格自律、開拓創(chuàng)新精神，講大局、講團(tuán)結(jié)、講配合，成為一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬、政治過硬的隊(duì)伍。銀行審計工作計劃(二)逝者如斯，轉(zhuǎn)眼間我在縣支行審計部已經(jīng)渡過了半年，在這半年里我又經(jīng)歷了一次由彷徨到適應(yīng)再到熱愛自己崗位的過程。20xx年x月是我從學(xué)校踏入社會的一個轉(zhuǎn)型期，在總行匆匆的培訓(xùn)后，我就滿懷著信心與激昂投入到了自己在郵政儲蓄銀行的事業(yè)上，入行之初我被分配到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個半年，在營業(yè)部這個溫暖的大家庭里，我忙碌而又充實(shí)，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和道理，這里就像我的一個家溫暖而甜蜜，兄弟姐妹們熱情又朝氣，我們共同努力為著共同的目標(biāo)奮斗。我以為我將會這里渡過1至2年的時間，來學(xué)習(xí)和體會，來成長和提高，我一直記得入行第一天我們行長語重深長的一句話“厚積而薄發(fā)”，而當(dāng)時的我也安心的在前臺崗位虛心的學(xué)習(xí)和努力的工作。然而20xx年x月x日，我接到了人事變動的通知，讓我到審計部報到。當(dāng)時的我真的是茫然無措，審計對于我來說一直是一個神秘的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復(fù)的思量，一方面我相信這是行領(lǐng)導(dǎo)們深思熟慮的決定，必有這樣安排的道理，這也是行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。另一方面，從自身長遠(yuǎn)的發(fā)展審計工作能讓我學(xué)習(xí)和吸收到更多。從此我便踏上了審計員的道路。初入審計部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己掌握的那一丁點(diǎn)個人儲蓄業(yè)務(wù)的知識在這里遠(yuǎn)