【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【善于引導(dǎo)】通過(guò)引導(dǎo)、鼓勵(lì)，讓員工參與進(jìn)來(lái)表達(dá)自己的心聲、意見(jiàn)和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對(duì)去，其他人只有服從。最后公司沒(méi)了創(chuàng)新，員工也沒(méi)了發(fā)言的心情?！緟^(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過(guò)問(wèn)跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線(xiàn)、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作?！緟^(qū)分主動(dòng)和被動(dòng)】區(qū)分主動(dòng)反饋與催問(wèn)。一對(duì)多時(shí)，只能是多數(shù)人自覺(jué)反饋而不是上司主動(dòng)催問(wèn)。他也沒(méi)那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問(wèn)?！疚幕顒?dòng)】以多種活動(dòng)為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對(duì)情緒。【上下級(jí)溝通】員工要把上級(jí)的過(guò)問(wèn)看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話(huà)只顧盯著電腦不看對(duì)方）嗆人、反問(wèn)、嘲弄的口氣，上級(jí)要注意自己過(guò)問(wèn)的口氣和溝通方式。【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。【閉上嘴，扔掉你的個(gè)人壞習(xí)慣】組織溝通由不得你不理誰(shuí)，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請(qǐng)回家關(guān)起門(mén)跟家人說(shuō)。【找好位，做好事】不要說(shuō)公司氣氛。這了，那了?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰(shuí)的事誰(shuí)操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和會(huì)議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡(jiǎn)化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來(lái)約束。【企業(yè)最大的無(wú)形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一個(gè)人的看法相悖，卻又無(wú)法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開(kāi)始從一個(gè)點(diǎn)向一個(gè)面蔓延。之后就會(huì)出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。不要隨便說(shuō)這個(gè)主管不優(yōu)秀，那個(gè)員工不行，這了，那了。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周?chē)说恼f(shuō)話(huà)口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤還自以為理直氣壯，那他對(duì)你不滿(mǎn)只能是活該?。┱f(shuō)話(huà)要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是?！薄安皇且呀?jīng)。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對(duì)下屬說(shuō)話(huà)還會(huì)裝腔作勢(shì)嗎？你對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問(wèn)、反問(wèn)的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對(duì)位、說(shuō)對(duì)話(huà)，做對(duì)事。（不要誤會(huì)，找對(duì)位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。潮萌試衣間：OL、通勤族、職業(yè)裝、時(shí)尚商務(wù)，讓您干練、精神！第三篇：創(chuàng)新思想政治的工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政治工作營(yíng)造?和諧企業(yè)氛圍(2)?創(chuàng)新思想政治工作營(yíng)?造和諧企業(yè)氛圍創(chuàng)?新思想政治工作營(yíng)造和?諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政?治工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛?圍過(guò)去的二年，公司黨?委牢牢把握發(fā)展第一要?務(wù)，緊貼企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，?不斷增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代?表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性?，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，?努力改造主觀世界，增?強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作?作風(fēng)，把思想政治工作?創(chuàng)新作為貫徹十六大建?黨方針的重要任務(wù)，加?強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展?責(zé)任、激發(fā)工作熱情，?為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)?有力的組織保證和思想?保證；以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)?建和企業(yè)文化建設(shè)為載?體，積極拓展新時(shí)期黨?務(wù)工作途徑，轉(zhuǎn)變思維?觀念，培育良好習(xí)慣，?形成價(jià)值觀體系，創(chuàng)新?文化傳播方式，不斷提?升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、隊(duì)?伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增?強(qiáng)了黨組織的學(xué)習(xí)力、?創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗?力。一、?以培訓(xùn)工作為載體，提?高思想政治工作的教育?作用創(chuàng)新學(xué)?習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)?模式。公司結(jié)合崗位和?人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗?試“值班學(xué)習(xí)式”、“?在線(xiàn)學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)?筆記式”、“模擬運(yùn)行?式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”?、“步步伴隨式”、“?問(wèn)題研討式”等七維學(xué)?習(xí)方式，有效激發(fā)了員?工的參培積極性，不僅?促進(jìn)了相關(guān)工作的順利?開(kāi)展，而且提高了學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。如，利用局?域網(wǎng)，建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)?系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在?線(xiàn)學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上?培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”?，既向員工全方位展示?企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)?外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書(shū)?、光盤(pán)等資源信息，又?為員工搭建了自主學(xué)習(xí)?、交流共享的平臺(tái)。廣?大干部員工積極參與網(wǎng)?上學(xué)習(xí)交流，并已成為?大家必不可少的學(xué)習(xí)途?徑。201X年以來(lái)，?公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式?，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治?理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)?場(chǎng)5S”、“干部經(jīng)營(yíng)?管理素養(yǎng)能力”、“市?場(chǎng)人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”?、“職業(yè)道德與職業(yè)素?養(yǎng)”、“工段長(zhǎng)管理意?識(shí)及能力”及“一線(xiàn)直?產(chǎn)技術(shù)工人識(shí)圖”等九?大系列培訓(xùn)。在各項(xiàng)專(zhuān)?題性培訓(xùn)中，公司始終?將理念宣貫、方法導(dǎo)入?、操作指導(dǎo)貫穿其中，?將各種培訓(xùn)方式交叉運(yùn)?用，充分發(fā)揮了“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)”對(duì)各項(xiàng)工作的促?進(jìn)作用。同時(shí)注重開(kāi)展?群眾性薦讀好書(shū)活動(dòng)，?將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100?問(wèn)》、《成功的源泉》?、《把信送給加西亞》?、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自?動(dòng)自發(fā)》等好書(shū)給?職工，各單位紛紛建立?員工讀書(shū)室，不斷為員?工提供良好的讀書(shū)條件?。201X年，共實(shí)施?239個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參?培人員達(dá)8241人次?，參培率100；20?1X年以來(lái)，開(kāi)展各種?群眾性的小改小革、質(zhì)?量攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)143項(xiàng)，為企業(yè)?創(chuàng)效1100多萬(wàn)元。?各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)?習(xí)工作化”的實(shí)踐探索?，有力地促進(jìn)了員工素?質(zhì)能力的全面提高。圍繞市場(chǎng)，著?力強(qiáng)化世界級(jí)意識(shí)。根?據(jù)市場(chǎng)變化，公司黨委?持?續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化?理念，強(qiáng)化員工的世界?級(jí)品質(zhì)品牌意識(shí)教育，?使員工深刻理解“品質(zhì)?是企業(yè)的生命線(xiàn)”、“?品牌是企業(yè)的形象和尊?嚴(yán)”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來(lái)保證產(chǎn)品可靠性?和工作質(zhì)量的提升。去?年三季度以來(lái)，黨委針?對(duì)員工工作習(xí)慣粗放、?世界級(jí)意識(shí)淡薄、管理?革命意識(shí)模糊的現(xiàn)狀，?策劃推出了《從任務(wù)型?意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有?多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個(gè)發(fā)?展基礎(chǔ)》、《從激情世?界級(jí)到理性世界級(jí)》、?《管理革命從“人人都?是經(jīng)營(yíng)者”開(kāi)始》、《?談遵循四個(gè)工作準(zhǔn)則》?的傳播攻勢(shì)，采取了《?部長(zhǎng)日記》、《管理人?員手記》、《白描》、《?聲音》、《點(diǎn)將臺(tái)》?、《大家談》等多種新?穎的傳播手法，將員工?在品質(zhì)素養(yǎng)、意識(shí)觀念?、行為習(xí)慣等方面的弊?端充分暴露出來(lái)，用先?進(jìn)的思想理念教育職工?，用世界級(jí)企業(yè)成功案?例激勵(lì)員工，用客觀存?在的弊端問(wèn)題警示員工?，從而切實(shí)給員工以深?度震撼和影響，促使員?工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、?價(jià)值調(diào)整、行為跟進(jìn)，?適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?新要求。從?養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)?化干部學(xué)習(xí)意識(shí)。推行?《干部學(xué)習(xí)交流共享制?度》，在干部中建立個(gè)?人學(xué)習(xí)制度，先后給干?部訂購(gòu)了《學(xué)習(xí)型企業(yè)?》、《第五項(xiàng)修煉》與《導(dǎo)讀》?、《執(zhí)行力》?、《學(xué)習(xí)型組織“金典?”故事》、《管理從學(xué)?習(xí)開(kāi)始》、《從優(yōu)秀走?向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理?人》、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理?》?、《生產(chǎn)主管職業(yè)化?訓(xùn)練》、《精益化生產(chǎn)?》、《管理學(xué)》、《管?理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等學(xué)習(xí)書(shū)籍?材料。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆?記簿考核，倡導(dǎo)交流溝?通、反思共享的工作學(xué)?習(xí)模式，形成干部自覺(jué)?學(xué)習(xí)、定期交流、反思?不足、改進(jìn)工作的良好?習(xí)慣，每季度對(duì)干部學(xué)?習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對(duì)?注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較?好的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不?佳的干部給予相應(yīng)處罰?。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)16名干部?，處罰14名干部，有?效激發(fā)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)的?熱情。提升?境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全?年。黨委始終將干部隊(duì)?伍素質(zhì)提升看作整個(gè)人?才工作的重中之重，年?內(nèi)對(duì)干部的培訓(xùn)與成長(zhǎng)?，傾注了更多的心血。?一是重思維創(chuàng)新。重點(diǎn)?加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)?習(xí)，先后給干部訂購(gòu)了《執(zhí)行力》?、《從優(yōu)秀?走向卓越》、《細(xì)節(jié)決?定成敗》、《沒(méi)有任何?借口》、《自動(dòng)自發(fā)》?等十余本學(xué)習(xí)書(shū)籍，舉?辦了《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)?策略》、《成功經(jīng)理人?》、《精益化生產(chǎn)》等?20多場(chǎng)專(zhuān)題講座，全?面向干部灌輸新的 ?page經(jīng)營(yíng)、管理?理念，促進(jìn)干部思維意?識(shí)的更新；二是重全過(guò)?程學(xué)習(xí)管控，通過(guò)在線(xiàn)?學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、?導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考?核等七種靈活有效的方?式，為干部創(chuàng)造隨時(shí)可?以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)?現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?中應(yīng)用，不知不覺(jué)地學(xué)?、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性?循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升?。黨委經(jīng)過(guò)精心策劃，?于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施?了一輪為期5個(gè)月，共?計(jì)17個(gè)單項(xiàng)107個(gè)?課時(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個(gè)?類(lèi)別干部的分系統(tǒng)特色?課程，既有企業(yè)目標(biāo)、?流程、職能管理、精益?生產(chǎn)、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業(yè)?文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新?思維等意識(shí)修養(yǎng)的培育?，還有會(huì)議技巧、客戶(hù)?服務(wù)、ERP運(yùn)行等技?巧性能力的訓(xùn)練。全年?持續(xù)推進(jìn)的干部培訓(xùn)，?由于策劃到位、推進(jìn)扎?實(shí)、內(nèi)容適用，使整個(gè)?干部隊(duì)伍思維、境界、?能力、素養(yǎng)得到了一次?全面提升，促進(jìn)了企業(yè)?戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實(shí)?加大學(xué)習(xí)型?組織創(chuàng)建力度，提升骨?干的思想觀念。在營(yíng)造?濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)?學(xué)習(xí)交流共享方式、改?善員工心智模式及確立?“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世?界級(jí)品質(zhì)”新的發(fā)展定?位的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建理?論，改善干部心智模式?、提高思維創(chuàng)新能力。?通過(guò)對(duì)全體中層干部進(jìn)?行了創(chuàng)建理論知識(shí)輪訓(xùn)?，分期分批到江淮培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，并借助周坤老師?、余世維教授關(guān)于先進(jìn)?理念、規(guī)范管理的講座?課程等方式，在各類(lèi)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部?網(wǎng)上灌輸新理念，完成?了由“思想再造”到“?管理再造”的過(guò)渡和提?升。多年來(lái)，隨著全新?創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大?干部的心智模式大為改?善，思想觀念有了提高?，自我反思、自我否定?、自我超越、自我創(chuàng)新?的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求?有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也為創(chuàng)建工作的深化打?下了雄厚的基礎(chǔ)。?迎難?而上，致力墊平全員能?力低谷。一是“缺什么?補(bǔ)什么”。黨委全面依?靠系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，解決?群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)?針對(duì)企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前?最需要提升的素質(zhì)缺陷?，共推出了“質(zhì)量綜合?治理”、“精益生產(chǎn)”?、“泵車(chē)服務(wù)人員崗位?培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)?品技術(shù)知識(shí)”、“一線(xiàn)?技術(shù)工人三按能力”、“工段長(zhǎng)管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國(guó)服務(wù)后備?人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)?）知識(shí)”八個(gè)大的系列?專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)專(zhuān)題培?訓(xùn)均在40個(gè)學(xué)時(shí)以上?，尤其在年底實(shí)施的“?一線(xiàn)技術(shù)工人三按能力?”培訓(xùn)中，工廠130?0多名技能工人全部參?加，從各工種課程、師?資、試卷的組織，到各?分廠人員的培訓(xùn)與考試?，歷時(shí)一個(gè)月圓滿(mǎn)結(jié)束?，使全廠員工按圖紙、?按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工的?能力得到普遍提升。二?是“分梯隊(duì)抓后備”。?黨委針對(duì)企業(yè)各系統(tǒng)工?作要求不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)?不斷升級(jí)的實(shí)際，采取?按層級(jí)分先后的原則實(shí)?施人才培育，確保稀缺?的培訓(xùn)資源更為合理投?入使用。年內(nèi)黨委著手?在四支人才隊(duì)伍中依據(jù)?能力、素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)?等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)?定，逐步形成了每支人?才隊(duì)伍的三級(jí)梯隊(duì)，使?企業(yè)能夠更有針對(duì)性地?開(kāi)展不同側(cè)重的培訓(xùn)工?作。而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、管理?以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗?位，黨委著重加強(qiáng)崗位?后備人員的培訓(xùn)，其中?對(duì)最為缺乏的后備營(yíng)銷(xiāo)?人員則采取了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月?、內(nèi)容全面、層次較深?的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑?產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論、?合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知?識(shí)，確保向市場(chǎng)一線(xiàn)輸?送過(guò)得硬的服務(wù)能手。?三是“抓弱項(xiàng)不掉隊(duì)”?。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗人?員組織了軍訓(xùn)、崗位基?本知識(shí)及要求的知識(shí)培?訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)?與評(píng)價(jià)，確保其擁有全?新技能走上新的崗位。?而對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全?方位的培訓(xùn)，使他們更?快融入企業(yè)，更快適應(yīng)?崗位。二?、以企業(yè)文化為載體，?提高思想政治工作凝聚?作用以“世?界級(jí)”高度為目標(biāo)，全?力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，形成價(jià)值?觀體系。黨委經(jīng)過(guò)深入?調(diào)研和廣泛訪談，對(duì)企?業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程中形成?的主題精神和各時(shí)期重?型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行?了整理、總結(jié)和歸納修?訂，并邀請(qǐng)學(xué)者、專(zhuān)家?參與研究討論，最終形?成了全新的企業(yè)文化體?系。印發(fā)了第一部《文?化手冊(cè)》，其中包括評(píng)?述重型四個(gè)階段歷史的?“之路”；“與時(shí)俱進(jìn)?、追求卓越”的企業(yè)精?神，“誠(chéng)信、共贏”的?企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)?品，做國(guó)際知名企業(yè)”?的重型愿景，“不進(jìn)則?退、慢進(jìn)也是退”的生?存理念的價(jià)值體系，“?自強(qiáng)、有為、鼎新、至?善”的文化品質(zhì)；以及?“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋?陣原理”等經(jīng)營(yíng)智慧，?初步提出“鷹雁團(tuán)隊(duì)、?目標(biāo)只有一個(gè)”等十二?條行為理念。系統(tǒng)推進(jìn)?實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)?。在《文化手冊(cè)》形成?的基礎(chǔ)上，黨委全力推?進(jìn)企業(yè)文化在理念、行?為、視覺(jué)識(shí)別方面的系?統(tǒng)建設(shè)工作。黨委加強(qiáng)?文化傳播基地建設(shè)，形?成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣?傳畫(huà)廊，并按照集團(tuán)要?求，組織進(jìn)行企業(yè)CI?規(guī)范設(shè)計(jì)；精心組織策?劃、制作完成了企業(yè)形?象宣傳片、投放央臺(tái)、?全國(guó)重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣?告片；組織設(shè)計(jì)制作了?六十年宣傳畫(huà)冊(cè)；目前?又正在組織實(shí)施企業(yè)三?大產(chǎn)品形象宣傳片的制?作工作，為企業(yè)進(jìn)一步?拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提?供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)?品形象宣傳，初步形成?了企業(yè)文化多方面、全?方位的系統(tǒng)建設(shè)。?以經(jīng)營(yíng)工作為中?心，提升文化傳播的實(shí)?效性強(qiáng)化概念傳播，推?陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)?鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，引?領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國(guó)際?競(jìng)爭(zhēng)的需要，及時(shí)加大?對(duì)外傳播力度。201?X年，在市、省、行業(yè)?和國(guó)家媒體上發(fā)表稿件?達(dá)140多篇，有效地?影響了市場(chǎng)輿論向著更?有利于企業(yè)的方向發(fā)展?。在企業(yè)六十年廠慶系?列活動(dòng)、全面通過(guò)3C?認(rèn)證以及百?lài)嵓?jí)履帶起?重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)和全?路面起重機(jī)的推出等重?要事件中，精心策劃，?及時(shí)實(shí)施了立意高、創(chuàng)?意新、品味濃的立體式?全方位媒體宣傳攻勢(shì)，?在國(guó)家、行業(yè)、地方主?要媒體上，集中發(fā)表、?發(fā)布新聞、廣告和公告?，引起了社會(huì)和行業(yè)