【正文】 不管老干工作困難有多大，只要堅(jiān)持民主管理、自我管理，就能做到千斤擔(dān)子眾人挑。營造這種和諧、融洽的良好氛圍，為老干工作的順利開展打下好的基礎(chǔ)。我們要充分履行職責(zé)，切實(shí)做到政治上尊重老干部，抓好老干部政治待遇的落實(shí)；要切實(shí)做到思想上關(guān)心老干部，定期走訪慰問老干部，加強(qiáng)與老干部的聯(lián)系和思想溝通，堅(jiān)持正面引導(dǎo)、解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒，做老干部的貼心人；要切實(shí)做到生活上照顧老干部，進(jìn)一步完善和落實(shí)離休干部各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，使老同志真正老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所學(xué)。和諧的班級氛圍，讓整個(gè)班級充滿氣息和活力。本學(xué)期我所帶領(lǐng)的是七年級的新生，為了盡快地使自己對新生產(chǎn)生真誠的師愛，我充分利用各種機(jī)會(huì)與他們接觸、交往。每?季黨支部、黨委分別進(jìn)?行黨員先進(jìn)性狀況調(diào)研?分析，形成調(diào)研分析報(bào)?告，并向黨小組、黨員?逐一反饋；每年在月度?考評、季度分析的基礎(chǔ)?上，結(jié)合黨員民主評議?、工作績效評價(jià)等?情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并?與評先表彰相結(jié)合。?選樹典型，激?發(fā)全員比學(xué)趕超熱情。為?使新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落?實(shí)在全員的行動(dòng)上，切?實(shí)起到喚醒員工現(xiàn)代化?、職業(yè)化意識的目標(biāo)，?黨委組織了專門小組，?形成了職業(yè)理想、職業(yè)?技能和職業(yè)作風(fēng)三部分?內(nèi)容組成的員工職業(yè)道?德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教材?，確定了大綱、教材、?教案，并印發(fā)了人手一?冊的宣傳冊。黨委重?新組建了政研會(huì)，形成?了三級職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)?查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選?定課題，組織支部開展?調(diào)查研究工作，通過調(diào)?查會(huì)、座談會(huì)、網(wǎng)上交?流、下發(fā)問卷等形式，?充分了解廣大員工在企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所?思所想，形成動(dòng)態(tài)調(diào)查?報(bào)告。?一是培育的自省文化，?形成溝通交流、問題反?思的思維習(xí)慣。黨委加強(qiáng)?文化傳播基地建設(shè)，形?成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣?傳畫廊，并按照集團(tuán)要?求，組織進(jìn)行企業(yè)CI?規(guī)范設(shè)計(jì)；精心組織策?劃、制作完成了企業(yè)形?象宣傳片、投放央臺、?全國重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣?告片；組織設(shè)計(jì)制作了?六十年宣傳畫冊；目前?又正在組織實(shí)施企業(yè)三?大產(chǎn)品形象宣傳片的制?作工作，為企業(yè)進(jìn)一步?拓展國際、國內(nèi)市場提?供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)?品形象宣傳，初步形成?了企業(yè)文化多方面、全?方位的系統(tǒng)建設(shè)。一是“缺什么?補(bǔ)什么”。根?據(jù)市場變化，公司黨委?持?續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化?理念，強(qiáng)化員工的世界?級品質(zhì)品牌意識教育，?使員工深刻理解“品質(zhì)?是企業(yè)的生命線”、“?品牌是企業(yè)的形象和尊?嚴(yán)”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來保證產(chǎn)品可靠性?和工作質(zhì)量的提升。”“不是已經(jīng)。他也沒那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問。第二篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍如何營造和諧的企業(yè)氛圍（辦公室氛圍）云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。如在年初開展的企業(yè)文化調(diào)研中，黨委組織了不同系統(tǒng)、不同層面的訪談會(huì)，形成了員工心智模式十大弊端的認(rèn)定結(jié)論和文化形成發(fā)展的六點(diǎn)深度分析，對企業(yè)文化有了更深層次的把握。一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動(dòng)形式，精心設(shè)計(jì)“技藝精湛型”、“學(xué)科帶頭型”、“無私奉獻(xiàn)型”、“科學(xué)管理型”、“開拓進(jìn)取型”等優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，以及“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”優(yōu)秀支部標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員之間、支部之間的比、學(xué)、趕、幫、超，樹立新的學(xué)習(xí)典型，明確新的學(xué)習(xí)方向，切實(shí)營造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性”、“支部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。在質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委繼續(xù)推進(jìn)文化落地。公司不斷深化質(zhì)量細(xì)節(jié)文化建設(shè)，強(qiáng)化“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細(xì)化管理”思想，確立“精準(zhǔn)、精通、精湛”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工牢固樹立“恪守標(biāo)準(zhǔn)，力求精準(zhǔn)，致力精業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊(duì)伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。三是“抓弱項(xiàng)不掉隊(duì)”。一是重思維創(chuàng)新。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學(xué)習(xí)、交流共享的平臺。去年三季度以來，黨委針對員工工作習(xí)慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營者”開始》、《談遵循四個(gè)工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點(diǎn)將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進(jìn)的思想理念教育職工，用世界級企業(yè)成功案例激勵(lì)員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實(shí)給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實(shí)現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整、行為跟進(jìn)，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。黨委全面依靠系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。以經(jīng)營工作為中心，提升文化傳播的實(shí)效性強(qiáng)化概念傳播，推陳出新。通過在分廠設(shè)立9個(gè)反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經(jīng)營管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開展有針對性、有實(shí)效性的思想政治工作。在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個(gè)層次，實(shí)施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓(xùn)。黨委注重運(yùn)用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡來引導(dǎo)人、感召人，注意在實(shí)際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕超熱情。人才培養(yǎng)機(jī)制初步健全。上司拿下屬說事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。配合默契管理可以稍微簡化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來約束。廣?大干部員工積極參與網(wǎng)?上學(xué)習(xí)交流，并已成為?大家必不可少的學(xué)習(xí)途?徑。重點(diǎn)?加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)?習(xí)，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》?、《從優(yōu)秀?走向卓越》、《細(xì)節(jié)決?定成敗》、《沒有任何?借口》、《自動(dòng)自發(fā)》?等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉?辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場?策略》、《成功經(jīng)理人?》、《精益化生產(chǎn)》等?20多場專題講座，全?面向干部灌輸新的 ?page經(jīng)營、管理?理念，促進(jìn)干部思維意?識的更新；二是重全過?程學(xué)習(xí)管控，通過在線?學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、?導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考?核等七種靈活有效的方?式，為干部創(chuàng)造隨時(shí)可?以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)?現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?中應(yīng)用，不知不覺地學(xué)?、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性?循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升?。年內(nèi)，重點(diǎn)對轉(zhuǎn)崗人?員組織了軍訓(xùn)、崗位基?本知識及要求的知識培?訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)?與評價(jià)，確保其擁有全?新技能走上新的崗位。?在建廠六十周年之際，?黨委精心組織了“跨越?新高度、開啟新進(jìn)程”?三千員工象征長跑、“?看滄桑巨變，話重型未?來”文化傳承、新品展?示暨建廠六十周年慶典?、“真誠回報(bào)社會(huì)慈善?捐助等系列活動(dòng)。?解決思想問題同?解決實(shí)際問題相結(jié)合職?工是企業(yè)發(fā)展的基本力?量。五月，集團(tuán)員工禮儀道德規(guī)范?正式出臺，?黨委將其作?為進(jìn)一步雕琢企業(yè)文化?、提升員工素質(zhì)的有利?時(shí)機(jī)，組織了由團(tuán)委牽?頭、各部門配合的推進(jìn)?項(xiàng)目組，推動(dòng)了一輪聲?勢浩大的宣貫攻勢。下半年，黨委積?極響應(yīng)集團(tuán)六項(xiàng)重要工?作部署，在積極推進(jìn)工?廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”?活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照集?團(tuán)王書記的倡導(dǎo)要求，?周密策劃，精心組織，?與工程廠開展了有深度?、有比對、有反思、有?學(xué)習(xí)、有合作的新一輪?比學(xué)趕幫超活動(dòng)，通過?相互交流、密切合作、?共同提高，促進(jìn)了雙方?綜合管理水平共同提升?，達(dá)到了集團(tuán)比學(xué)趕幫?超活動(dòng)的深化和升華要?求。而在宏觀調(diào)控信號漸?強(qiáng)之時(shí)，黨委通過專項(xiàng)?調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅?速下調(diào)的情況下，員工?思想可能出現(xiàn)的波動(dòng)、?企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的?變化，以及對收入下降?的承受度和工作緊張狀?態(tài)消失后的需求變化等?數(shù)項(xiàng)極具價(jià)值的預(yù)測判?斷，為企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)?控，實(shí)施決策調(diào)整，維?護(hù)和諧穩(wěn)定局面提供了?有價(jià)值的信息。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。除了做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)，我與他們的家長保持聯(lián)系，取得家長的密切配合。這樣，我們才能得到人民群眾的擁護(hù)，社會(huì)主義才能充滿活力。一、明理念，傾真情，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)。體現(xiàn)生活在這個(gè)集體中的溫暖，彼此之間更加融洽，平等相待，和睦相處，逐漸形成了一個(gè)和諧的老干群體，為老干工作奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，提供力量源泉。其次，每年都要為老同志辦幾件摸得著、看得見的實(shí)事。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆六中全會(huì)精神,堅(jiān)持校黨委提出的營造和諧電大推動(dòng)學(xué)校改革和發(fā)展的工作方針，進(jìn)一步開創(chuàng)工作新局面。它完全符合“三個(gè)代表”重要思想的要求。此時(shí)我教育她，在這個(gè)年齡階段應(yīng)該把心思放在學(xué)習(xí)上。根據(jù)一線職工已?長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職?工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點(diǎn)和?實(shí)施形式、步驟，開展?整體動(dòng)員、疲勞崗位強(qiáng)?度改善、“一對一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩(wěn)?定了職工隊(duì)伍的情緒。廣泛深入地調(diào)研，?及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測，以及?科學(xué)有效的對策，使黨?委始終把握住全廠各層?次人員的思想變化。黨委突破傳統(tǒng)的“七?禮儀與?道德，行為文化得到全?面普及。三是培育?精業(yè)文化，形成注重細(xì)?節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)?慣。年內(nèi)，黨委將企業(yè)?文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用?到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊?等對內(nèi)對外的各種宣傳?教育工作之中，大力強(qiáng)?化宣傳陣地建設(shè)，推動(dòng)?了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，?在全廠新建了八個(gè)畫廊?，數(shù)十個(gè)宣傳窗口，在?生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊?理念宣傳牌匾，在內(nèi)部?網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化?》網(wǎng)頁。而對于營銷、管理?以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗?位，黨委著重加強(qiáng)崗位?后備人員的培訓(xùn)，其中?對最為缺乏的后備營銷?人員則采取了長達(dá)數(shù)月?、內(nèi)容全面、層次較深?的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑?產(chǎn)品知識、營銷理論、?合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知?識，確保向市場一線輸?送過得硬的服務(wù)能手。黨委始終將干部隊(duì)?伍素質(zhì)提升看作整個(gè)人?才工作的重中之重，年?內(nèi)對干部的培訓(xùn)與成長?，傾注了更多的心血。公司結(jié)合崗位和?人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗?試“值班學(xué)習(xí)式”、“?在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)?筆記式”、“模擬運(yùn)行?式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”?、“步步伴隨式”、“?問題研討式”等七維學(xué)?習(xí)方式，有效激發(fā)了員?工的參培積極性，不僅?促進(jìn)了相關(guān)工作的順利?開展，而且提高了學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。這了，那了。【各有所忌】在理解人的氛圍中實(shí)施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。根據(jù)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，黨委在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了《黨員崗位先進(jìn)性評價(jià)辦法》，實(shí)施月度考評、季度分析、年度評價(jià)，每月對黨員“黨性修養(yǎng)與道德素養(yǎng)、黨性原則與遵章守紀(jì)、思想教育與文化傳播、工作作風(fēng)與奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計(jì)劃執(zhí)行與崗位績效、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量”等10項(xiàng)內(nèi)容，分別進(jìn)行自評、小組與支部評價(jià)，并與月度崗位績效工資掛鉤。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控、市場逆轉(zhuǎn)的初期。并根據(jù)集團(tuán)《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化研究形成了“誠實(shí)守信、承擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問題多發(fā)點(diǎn)。加強(qiáng)三個(gè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。在《文化手冊》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進(jìn)企業(yè)文化在理念、行為、視覺識別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。迎難而上，致力墊平全員能力低谷。圍繞市場，著力強(qiáng)化世界級意識。2004年以來，公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場5S”、“干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力”、“市場人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產(chǎn)技術(shù)工人識圖”等九大系列培訓(xùn)。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施了一輪為期5個(gè)月，共計(jì)17個(gè)單項(xiàng)107個(gè)課時(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個(gè)類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會(huì)議技巧、客戶服務(wù)、ERP運(yùn)行等技巧性能力的訓(xùn)練。而對新進(jìn)大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻(xiàn)、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。黨委通過各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。企業(yè)進(jìn)一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團(tuán)員青年為主體，推動(dòng)新禮儀規(guī)范的落實(shí)。興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。在各項(xiàng)深入全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取了“柔性管理改進(jìn)”、“建功立業(yè)競賽”、“危機(jī)信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對性的應(yīng)對措施，引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心，合力干好工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)。前兩個(gè)要素是定調(diào)，后兩個(gè)是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。拉近疏離感，消除敵對情緒?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。從?養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)?化干部學(xué)習(xí)意識。年內(nèi)?針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前?最需要提升的素質(zhì)缺陷?，共推出了“質(zhì)量綜合?治理”、“精益生產(chǎn)”?、“泵車服務(wù)人員崗位?培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)?品技術(shù)知識”、“一線?技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國服務(wù)后備?人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)?）知識”八個(gè)大的系列?專項(xiàng)培訓(xùn)。黨委結(jié)合企業(yè)?鞏固市場領(lǐng)先地位，引?領(lǐng)