【正文】 地支持了企業(yè)的市場拓展。靈活有效傳播，強化文化品質(zhì)。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻(xiàn)、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強勢，把握主流。在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠(yuǎn)》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當(dāng)前員工在品質(zhì)意識和傳統(tǒng)工作習(xí)慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實引導(dǎo)員工自主認(rèn)同結(jié)論，從而切實給員工以震撼、以影響、以改變，切實實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問題反思的思維習(xí)慣。各支部充分利用干部會、黨員會、團(tuán)隊會進(jìn)行多層次、多角度的問題反省。二是培育團(tuán)隊文化，形成團(tuán)隊研討、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作習(xí)慣。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質(zhì)量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊，切磋研討，兩個月內(nèi)解決了27個質(zhì)量問題；針對企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問題，迅速組成264個項目團(tuán)隊攻關(guān)研討，僅三個月時間，就形成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項目成果。公司不斷深化質(zhì)量細(xì)節(jié)文化建設(shè)，強化“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細(xì)化管理”思想，確立“精準(zhǔn)、精通、精湛”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工牢固樹立“恪守標(biāo)準(zhǔn)，力求精準(zhǔn)，致力精業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣。黨委通過各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個醫(yī)療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護(hù)。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報告。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細(xì)枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開展了“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊》，將企業(yè)內(nèi)外因細(xì)節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊，下發(fā)給每名員工，全力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”的要求。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實、落地。在質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委繼續(xù)推進(jìn)文化落地。企業(yè)進(jìn)一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團(tuán)員青年為主體，推動新禮儀規(guī)范的落實。意識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實發(fā)展基礎(chǔ)。黨委針對干部中職業(yè)信念不堅定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識落后、學(xué)習(xí)動能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問題，開展了深入的分析調(diào)研。為使新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實在全員的行動上，切實起到喚醒員工現(xiàn)代化、職業(yè)化意識的目標(biāo)，黨委組織了專門小組，形成了職業(yè)理想、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)三部分內(nèi)容組成的員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教材，確定了大綱、教材、教案，并印發(fā)了人手一冊的宣傳冊。黨委將對全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識、職業(yè)準(zhǔn)則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。黨委堅持輿論先行，高舉百億元目標(biāo)的大旗，用振奮人心的目標(biāo)凝聚人、激勵人，全力激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動形式，精心設(shè)計“技藝精湛型”、“學(xué)科帶頭型”、“無私奉獻(xiàn)型”、“科學(xué)管理型”、“開拓進(jìn)取型”等優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，以及“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強”優(yōu)秀支部標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員之間、支部之間的比、學(xué)、趕、幫、超，樹立新的學(xué)習(xí)典型，明確新的學(xué)習(xí)方向，切實營造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性”、“支部務(wù)實創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。直到今年五月，各項調(diào)控舉措強勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經(jīng)濟(jì)、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定能否永續(xù)經(jīng)營的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹立正確的危機(jī)意識；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競爭升級中的機(jī)遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到市場今后積極而深遠(yuǎn)的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機(jī)會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對調(diào)控，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對決策細(xì)致、詳盡地向員工進(jìn)行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個方面形成的核心優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。選樹典型，激發(fā)全員比學(xué)趕超熱情。在技術(shù)中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進(jìn)人物為標(biāo)桿，在全體員工中開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進(jìn)”系列宣傳教育活動。四、以制度保障為載體，增強思想政治工作的塑造作用調(diào)研體系形成，全面、細(xì)致、及時把握各群體的思想變化。每項調(diào)研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，也初步形成了各項工作始于調(diào)研的工作模式習(xí)慣。如在年初開展的企業(yè)文化調(diào)研中，黨委組織了不同系統(tǒng)、不同層面的訪談會，形成了員工心智模式十大弊端的認(rèn)定結(jié)論和文化形成發(fā)展的六點深度分析，對企業(yè)文化有了更深層次的把握。在各項深入全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態(tài)，及時采取了“柔性管理改進(jìn)”、“建功立業(yè)競賽”、“危機(jī)信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對性的應(yīng)對措施，引導(dǎo)全員堅定發(fā)展信心，合力干好工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)。黨委從制度建設(shè)入手，規(guī)范黨務(wù)工作流程，完成一級流程3個，二級流程18個，梳理篩選黨委工作制度文本30多項，新建黨建工作制度12項，初步形成程序清晰、流程合理、制度規(guī)范的黨務(wù)工作運作模式。明確先進(jìn)性要求，凸顯黨員新形象。每季黨支部、黨委分別進(jìn)行黨員先進(jìn)性狀況調(diào)研分析，形成調(diào)研分析報告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評、季度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨員民主評議、年度工作績效評價等情況進(jìn)行綜合評價，并與評先表彰相結(jié)合。在加強員工職業(yè)化教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《關(guān)鍵技術(shù)工種帶頭人及后備人員培養(yǎng)使用辦法》、《技術(shù)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養(yǎng)使用辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范了四支人才成長途徑，從機(jī)制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。抓好重點難點，掌控問題多發(fā)點。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發(fā)點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。第二篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍如何營造和諧的企業(yè)氛圍（辦公室氛圍）云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。前兩個要素是定調(diào)，后兩個是正強化或負(fù)強化。【認(rèn)識人】正確地認(rèn)識人。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教?！旧朴谝龑?dǎo)】通過引導(dǎo)、鼓勵，讓員工參與進(jìn)來表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從?！緟^(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分?！緟^(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。拉近疏離感，消除敵對情緒?！菊_理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的?！菊液梦唬龊檬隆坎灰f公司氣氛?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實是很討厭繁文縟節(jié)的?！酒髽I(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個管理者與領(lǐng)導(dǎo)對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好?！薄安皇且呀?jīng)?！边@往往是個別人給團(tuán)隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。一、?以培訓(xùn)工作為載體，提?高思想政治工作的教育?作用創(chuàng)新學(xué)?習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)?模式。如，利用局?域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)?系統(tǒng)，實施了“領(lǐng)導(dǎo)在?線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上?培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”?，既向員工全方位展示?企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)?外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書?、光盤等資源信息，又?為員工搭建了自主學(xué)習(xí)?、交流共享的平臺。201X年以來，?公司運用七維培訓(xùn)方式?，實施了“質(zhì)量綜合治?理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)?場5S”、“干部經(jīng)營?管理素養(yǎng)能力”、“市?場人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”?、“職業(yè)道德與職業(yè)素?養(yǎng)”、“工段長管理意?識及能力”及“一線直?產(chǎn)技術(shù)工人識圖”等九?大系列培訓(xùn)。同時注重開展?群眾性薦讀好書活動，?將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100?問》、《成功的源泉》?、《把信送給加西亞》?、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自?動自發(fā)》等好書給?職工，各單位紛紛建立?員工讀書室，不斷為員?工提供良好的讀書條件?。?各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)?習(xí)工作化”的實踐探索?，有力地促進(jìn)了員工素?質(zhì)能力的全面提高。根?據(jù)市場變化，公司黨委?持?續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化?理念，強化員工的世界?級品質(zhì)品牌意識教育，?使員工深刻理解“品質(zhì)?是企業(yè)的生命線”、“?品牌是企業(yè)的形象和尊?嚴(yán)”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來保證產(chǎn)品可靠性?和工作質(zhì)量的提升。從?養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強?化干部學(xué)習(xí)意識。實施干部學(xué)習(xí)筆?記簿考核，倡導(dǎo)交流溝?通、反思共享的工作學(xué)?習(xí)模式，形成干部自覺?學(xué)習(xí)、定期交流、反思?不足、改進(jìn)工作的良好?習(xí)慣，每季度對干部學(xué)?習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對?注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較?好的干部給予獎勵，對?放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不?佳的干部給予相應(yīng)處罰?。提升?境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全?年。?一是重思維創(chuàng)新。黨委經(jīng)過精心策劃，?于5月份系統(tǒng)組織實施?了一輪為期5個月，共?計17個單項107個?課時的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個?類別干部的分系統(tǒng)特色?課程，既有企業(yè)目標(biāo)、?流程、職能管理、精益?生產(chǎn)、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業(yè)?文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新?思維等意識修養(yǎng)的培育?，還有會議技巧、客戶?服務(wù)、ERP運行等技?巧性能力的訓(xùn)練。在營造?濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)?學(xué)習(xí)交流共享方式、改?善員工心智模式及確立?“做世界級企業(yè)，鑄世?界級品質(zhì)”新的發(fā)展定?位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理?論，改善干部心智模式?、提高思維創(chuàng)新能力。多年來，隨著全新?創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大?干部的心智模式大為改?善，思想觀念有了提高?，自我反思、自我否定?、自我超越、自我創(chuàng)新?的意識明顯增強，對企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求?有了更加深刻的認(rèn)識，也為創(chuàng)建工作的深化打?下了雄厚的基礎(chǔ)。一是“缺什么?補什么”。年內(nèi)?針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前?最需要提升的素質(zhì)缺陷?，共推出了“質(zhì)量綜合?治理”、“精益生產(chǎn)”?、“泵車服務(wù)人員崗位?培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)?品技術(shù)知識”、“一線?技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國服務(wù)后備?人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)?）知識”八個大的系列?專項培訓(xùn)。二?是“分梯隊抓后備”。年內(nèi)黨委著手?在四支人才隊伍中依據(jù)?能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)?等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評價認(rèn)?定，逐步形成了每支人?才隊伍的三級梯隊，使?企業(yè)能夠更有針對性地?開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工?作。?三是“抓弱項不掉隊”?。?而對新進(jìn)大學(xué)生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實習(xí)鍛煉全?方位的培訓(xùn)，使他們更?快融入企業(yè)，更快適應(yīng)?崗位。黨委經(jīng)過深入?調(diào)研和廣泛訪談，對企?業(yè)發(fā)展歷史過程中形成?的主題精神和各時期重?型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行?了整理、總結(jié)和歸納修?訂，并邀請學(xué)者、專家?參與研究討論，最終形?成了全新的企業(yè)文化體?系。系統(tǒng)推進(jìn)?實施，促成全方位展現(xiàn)?。黨委加強?文化傳播基地建設(shè)，形?成了企業(yè)榮譽室、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣?傳畫廊，并按照集團(tuán)要?求，組織進(jìn)行企業(yè)CI?規(guī)范設(shè)計；精心組織策?劃、制作完成了企業(yè)形?象宣傳片、投放央臺、?全國重點省份的產(chǎn)品廣?告片；組織設(shè)計制作了?六十年宣傳畫冊；目前?又正在組織實施企業(yè)三?大產(chǎn)品形象宣傳片的制?作工作，為企業(yè)進(jìn)一步?拓展國際、國內(nèi)市場提?供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)?品形象宣傳，初步形成?了企業(yè)文化多方面、全?方位的系統(tǒng)建設(shè)。黨委結(jié)合企業(yè)?鞏固市場領(lǐng)先地位，引?領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國際?競爭的需要，及時加大?對外傳播力度。在企業(yè)六十年廠慶系?列活動、全面