【文章內(nèi)容簡介】 。按照標(biāo)準(zhǔn)要 求，加大各縣（市）項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)力度，開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能競賽等活動，多措并舉，提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程 管理人員的能力、技術(shù)管理能力和規(guī)范服務(wù)能力。結(jié)合日常工 作在加強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí)，在培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對流程進(jìn)行 梳理，以便更加優(yōu)化，更能提高工程管理人員工作積極性，促進(jìn) 工作效率。四、典型經(jīng)驗(yàn)XX 公司項(xiàng)目部通過對工程實(shí)施過程管控，在工程運(yùn)行方面取 得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，使工程的管控、在控能力大大提高，通過 創(chuàng)建實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方法，并積極引入到其它農(nóng)網(wǎng)工 程中，如新農(nóng)村電氣化建設(shè)等方面。工程建設(shè)后成效果顯著，取 得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐步實(shí)施，XX 農(nóng)村電網(wǎng)構(gòu)架結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，更趨于合理，設(shè)備經(jīng)過更新后，停 電次數(shù)和故障次數(shù)會大大減少，用電的安全性、可靠性得到了保 障。改造后設(shè)備得以更新，配變?nèi)萘亢途€徑加大，供電半徑縮小，電壓質(zhì)量會明顯改善，保證了合格的電能。改造后中、低壓線路供電半徑控制在合理 的范圍之內(nèi)，中、低壓線損會大大下降，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，又能減輕客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)供用雙方互利共贏。取得效益以XX 縣局為例；XX 縣局2011 年上半年全縣供電量 億千瓦時(shí)，%。最大負(fù)荷220 兆瓦，與去年同期比增長 43%。8 月份電量及負(fù)荷與去年同期分別增長 59%和58%。預(yù)計(jì)2011 年全年供電量達(dá)到9 億千瓦時(shí)第三篇：新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理辦法新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理辦法作者：聶衛(wèi)國文章來源：聶衛(wèi)國 更新時(shí)間：2012年04月28日內(nèi)容預(yù)覽第一章 總則第一條 為規(guī)范新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理工作，提高農(nóng)電物資集約化管理水平和物資供應(yīng)保障能力，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物管理的意見》和《河南省電力公司物資管理辦法（試行）》，結(jié)合公司農(nóng)電工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱物資管理范圍是指用于新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的設(shè)備和材料，以及非物資類采購管理。第三條 物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、合同管理、監(jiān)造管理及質(zhì)量控制、采購資金管理、配送管理、倉儲管理、工程結(jié)余物資管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案管理、檢查與考核等內(nèi)容。第四條 本辦法適用于新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目（以下簡稱升級工程）。第二章 職責(zé)與分工第五條 市公司物流服務(wù)分中心是公司升級工程物資的專業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是：按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和國家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定物資管理的相關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司升級工程物資管理工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作，物資合同簽訂和管理；負(fù)責(zé)公司升級工程物資的催交催運(yùn)、配送倉儲、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資類和非物資類項(xiàng)目委托采購工作；負(fù)責(zé)對公司升級工程物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第六條 公司農(nóng)電工作部是公司轄區(qū)內(nèi)升級工程物資的協(xié)同管理部門，其主要職責(zé)是：協(xié)同市公司物流服務(wù)分中心實(shí)施升級工程物資管理工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程物資采購標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程物資需求計(jì)劃的審核、報(bào)送工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程工程結(jié)余物資調(diào)整使用方案編制，報(bào)送工作。第七條 各縣局（公司）物流服務(wù)分中心協(xié)助市公司物流服務(wù)中心開展各縣局（公司）物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位升級工程物資供應(yīng)服務(wù)及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資需求計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資接收驗(yàn)收、儲存保管、消耗領(lǐng)用等工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資的催交催運(yùn)、配送、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)自有資金投資項(xiàng)目物資采購合同簽訂和支付結(jié)算；配合做好本單位廢舊物資處置等工作。第三章 物資計(jì)劃管理第八條 升級工程物資計(jì)劃管理應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、及時(shí)準(zhǔn)確、集中平衡、規(guī)范高效”的原則，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。第九條 省公司直接投資項(xiàng)目和縣級供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目均需按要求上報(bào)物資需求計(jì)劃。第十條 升級工程物資需求計(jì)劃管理流程：縣級物資需求部門/單位根據(jù)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等，按照省公司物資計(jì)劃編制的有關(guān)規(guī)定提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)縣級項(xiàng)目管理部門審核后提交縣級物流服務(wù)分中心；縣級物流服務(wù)分中心收集、匯總物資需求計(jì)劃，組織相關(guān)計(jì)劃審核會議，對規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等計(jì)劃要素進(jìn)行審核確認(rèn)。并按照相關(guān)規(guī)定劃分統(tǒng)購物資和非統(tǒng)購物資，統(tǒng)購物資需求計(jì)劃報(bào)送市公司農(nóng)電工作部，非統(tǒng)購物資計(jì)劃形成零星物資采購計(jì)劃；市公司農(nóng)電工作部對縣級物流服務(wù)分中心上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)，并將核準(zhǔn)后的需求計(jì)劃提交市物流服務(wù)分中心匯總審核，審核后的需求計(jì)劃報(bào)送省公司農(nóng)電部。第十一條 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資類的需求計(jì)劃參照省公司農(nóng)電統(tǒng)購物資需求計(jì)劃管理流程報(bào)送。第十二條 若因計(jì)劃變更等因素造成物資結(jié)余，縣物流服務(wù)分中心要及時(shí)匯總上報(bào)，市公司農(nóng)電工作部按照相關(guān)工程管理辦法，在新物資需求計(jì)劃審核過程中優(yōu)先調(diào)整使用。第四章 物資采購管理第十三條 升級工程物資采購納入國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購管理體系。第十四條 升級工程物資類采購范圍與管理權(quán)限：列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍的由國家電網(wǎng)公司實(shí)施集中招標(biāo)采購；未列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)范圍內(nèi)的其它統(tǒng)購物資，一律納入省公司集中招標(biāo)采購范圍，由省公司組織實(shí)施集中招標(biāo)采購或委托市公司實(shí)施采購；其它零星需求物資，由縣級供電企業(yè)組織實(shí)施采購，采購過程接受市物流服務(wù)分中心監(jiān)督，采購結(jié)果報(bào)市物流服務(wù)分中心備案。第十五條 非物資類采購范圍與管理權(quán)限： 35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購，省公司投資項(xiàng)目和縣級供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目，一律納入省公司集中采購范圍。10千伏電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目10千伏電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購，由省公司委托市公司組織集中采購。第五章 物資合同管理第十六條 升級工程物資合同管理應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及公司相關(guān)規(guī)章制度。第十七條 升級工程物資采購合同管理實(shí)行承辦制度、授權(quán)委托制度、審查會簽制度和責(zé)任追究制度。第十八條 市物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)升級工程物資合同中的技術(shù)協(xié)議簽訂工作，縣物流服務(wù)分中心配合物資合同中商務(wù)合同的簽訂工作。第十九條 縣物流服務(wù)分中心是縣級供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目物資采購合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。市物流服務(wù)分中心對五縣供電企業(yè)物資合同的簽訂、履約進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十條 物資合同應(yīng)按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本進(jìn)行編制，根據(jù)采購結(jié)果訂立。第二十一條 技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同一經(jīng)簽訂，具有法律效力，供需雙方必須嚴(yán)格遵守。合同執(zhí)行過程中如出現(xiàn)變更、違約等情況，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件約定以及合同變更有關(guān)程序進(jìn)行處理。第六章 采購資金管理第二十二條 升級工程物資采購資金管理是指與農(nóng)電物資采購相關(guān)的貨款、監(jiān)造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及采購、供應(yīng)服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的資金管理，包括物資采購資金計(jì)劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。第二十三條 升級工程物資采購資金按照獨(dú)立法人關(guān)系進(jìn)行管理。省公司直接投資項(xiàng)目的采購資金按照省公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行，縣物流服務(wù)分中心根據(jù)物資到貨、驗(yàn)收、運(yùn)行實(shí)際情況辦理相關(guān)驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)，經(jīng)市物流服務(wù)分中心審核匯總后報(bào)省物流服務(wù)中心，按財(cái)務(wù)資金管理權(quán)限，由省、市公司統(tǒng)一撥付結(jié)算；五縣供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目，由各單位根據(jù)合同和履約情況進(jìn)行采購資金的支付和結(jié)算，市公司財(cái)務(wù)部對五縣供電企業(yè)的物資采購資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。第七章 工程結(jié)余物資管理第二十四條 升級工程結(jié)余物資按照“合理計(jì)劃、減少結(jié)余、統(tǒng)籌使用、優(yōu)先調(diào)劑”的原則進(jìn)行管理。第二十五條 升級工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)嚴(yán)格工程管理，合理計(jì)劃編制，減少工程物資結(jié)余。第二十六條 若計(jì)劃變更等因素造成工程物資結(jié)余，物資需求部門/單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)余物資退庫，并辦理相應(yīng)退庫手續(xù)。第二十七條 升級工程結(jié)余物資調(diào)整使用流程：縣物流服務(wù)分中心匯總工程結(jié)余物資清單，上報(bào)市公司農(nóng)電工作部；市公司農(nóng)電工作部制定工程結(jié)余物資調(diào)整使用計(jì)劃，報(bào)省公司農(nóng)電部審核批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)后的使用計(jì)劃反饋縣物流服務(wù)分中心調(diào)整執(zhí)行； 第八章 物資倉儲管理第二十八條 升級工程物資倉儲管理包括對工程項(xiàng)目暫存物資（含工廠驗(yàn)收寄存物資）、項(xiàng)目結(jié)余物資、定額儲備物資、應(yīng)急儲備物資、廢舊物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫和盤點(diǎn)等管理工作。第二十九條 物資倉儲管理遵循“合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)