【正文】 我局將抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極向上級部門爭取項(xiàng)目，全力以赴做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工作。建立信息溝通機(jī)制，涉及到電力防護(hù)區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》須經(jīng)電力部門審查。將電力設(shè)施安全運(yùn)行納入全市公共安全管理的重要內(nèi)容，由市安監(jiān)部門牽頭，電力和相關(guān)部門配合，開展電力設(shè)施安全運(yùn)行專項(xiàng)執(zhí)法。初步測算，完成這個工程僅技工一項(xiàng)需要外聘163人，二的人員經(jīng)費(fèi)缺口大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的施工環(huán)境維護(hù)、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織村民承擔(dān)農(nóng)配網(wǎng)工程的抬桿挖洞等簡單勞務(wù)，電力部門根據(jù)省公司批復(fù)支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)改造中挖洞抬桿協(xié)調(diào)難度大、投工不足的問題，確保工程建設(shè)安全高效推進(jìn)；各部門、單位要立足職能職責(zé)積極配合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，實(shí)施特事特辦，開辟“綠色通道”。2012年投資計(jì)劃和項(xiàng)目的情況：2012年計(jì)劃投資7390萬元（投資計(jì)劃還未下達(dá)），涉及29條10千伏線路、11個縣城配變布點(diǎn)、75個改造行政村，共計(jì)劃新建改造10千伏線路223千米，新建改造配電變壓器300臺/53630千伏安，新建改造低壓線路623千米。根據(jù)省公司統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，很多項(xiàng)目投資規(guī)模不能滿足投資需求。部分村民對線路改造路徑不理解，總是以種種理由進(jìn)行阻攔，認(rèn)為這是他家的地方，不準(zhǔn)立電桿，不準(zhǔn)架線等等。十、投資計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題：（1）線路架設(shè)不可能做到家家戶戶四線到屋。七、三是局安監(jiān)和工程組工作人員，深入施工現(xiàn)場，督查安全措施落實(shí)情況，及時指出安全漏洞，規(guī)范基建施工安全，確保施工零事故。五、一是狠抓工程進(jìn)度，在工程進(jìn)度方面，全局按照提前二個月完成全年目標(biāo)任務(wù)的時間要求部署工作，科學(xué)安排工作進(jìn)度，不等不靠，提前運(yùn)作，掌握了工作的主動權(quán)，促進(jìn)了工作順利開展。配電網(wǎng)絡(luò)得到極大的完善，供電質(zhì)量得到極大的提升。通過新增配電臺區(qū)和更換高能耗變壓器，大大提高了供電質(zhì)量和供電可靠性（%%），同時還降低了供電成本?！秴f(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。兌現(xiàn)辦法（單價合同按虛擬合同總價，結(jié)算時多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時開具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。，視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%?？己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人，認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。第十三章 附則第五十一條 公司屬各縣局（公司）根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)市公司物流服務(wù)分中心備案。第十二章 檢查考核第四十八條 物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、動態(tài)評估”原則。第四十四條 各單位應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書專用部分，確保技術(shù)規(guī)范書專用部分與物料編碼的一致性。省公司資產(chǎn)廢舊物資處置資金，由省公司財(cái)務(wù)部按照處置結(jié)果入賬，并辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)。第四十五條 廢舊物資處置合同的簽訂按資產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行管理。第三十八條 升級工程廢舊物資處置主要分為再利用和報(bào)廢變賣處理兩種方式，并堅(jiān)持“先利用，后變賣”的原則。第九章 廢舊物資處置管理第三十五條 升級工程廢舊物資納入省公司統(tǒng)一的廢舊物資處置管理體系。第三十二條 縣物流服務(wù)分中心應(yīng)定期盤點(diǎn)，并按要求將庫存信息報(bào)市物流服務(wù)分中心。第二十七條 升級工程結(jié)余物資調(diào)整使用流程：縣物流服務(wù)分中心匯總工程結(jié)余物資清單，上報(bào)市公司農(nóng)電工作部；市公司農(nóng)電工作部制定工程結(jié)余物資調(diào)整使用計(jì)劃，報(bào)省公司農(nóng)電部審核批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)后的使用計(jì)劃反饋縣物流服務(wù)分中心調(diào)整執(zhí)行； 第八章 物資倉儲管理第二十八條 升級工程物資倉儲管理包括對工程項(xiàng)目暫存物資（含工廠驗(yàn)收寄存物資）、項(xiàng)目結(jié)余物資、定額儲備物資、應(yīng)急儲備物資、廢舊物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫和盤點(diǎn)等管理工作。省公司直接投資項(xiàng)目的采購資金按照省公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行，縣物流服務(wù)分中心根據(jù)物資到貨、驗(yàn)收、運(yùn)行實(shí)際情況辦理相關(guān)驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)，經(jīng)市物流服務(wù)分中心審核匯總后報(bào)省物流服務(wù)中心，按財(cái)務(wù)資金管理權(quán)限，由省、市公司統(tǒng)一撥付結(jié)算；五縣供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目，由各單位根據(jù)合同和履約情況進(jìn)行采購資金的支付和結(jié)算，市公司財(cái)務(wù)部對五縣供電企業(yè)的物資采購資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。第二十一條 技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同一經(jīng)簽訂，具有法律效力，供需雙方必須嚴(yán)格遵守。第十八條 市物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)升級工程物資合同中的技術(shù)協(xié)議簽訂工作，縣物流服務(wù)分中心配合物資合同中商務(wù)合同的簽訂工作。第十五條 非物資類采購范圍與管理權(quán)限： 35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購，省公司投資項(xiàng)目和縣級供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目，一律納入省公司集中采購范圍。第十一條 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資類的需求計(jì)劃參照省公司農(nóng)電統(tǒng)購物資需求計(jì)劃管理流程報(bào)送。第三章 物資計(jì)劃管理第八條 升級工程物資計(jì)劃管理應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、及時準(zhǔn)確、集中平衡、規(guī)范高效”的原則，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。第四條 本辦法適用于新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目（以下簡稱升級工程）。8 月份電量及負(fù)荷與去年同期分別增長 59%和58%。并收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益，農(nóng)村電量明顯增長，經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高。 加強(qiáng)監(jiān)督、務(wù)求實(shí)效、制定農(nóng)網(wǎng)改造升級工程審計(jì)策劃 書；指導(dǎo)區(qū)域?qū)徲?jì)組按照審計(jì)策劃書開展工作；建立日常監(jiān)督、定期巡檢和重點(diǎn)督導(dǎo)聯(lián)動機(jī)制。 梳理規(guī)章、制訂標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步梳理完善工程管理制度體 系，確保工作流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確；完善通用設(shè)備和采購標(biāo) 準(zhǔn)，細(xì)化改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范；針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)特點(diǎn)，梳理完善工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度要求；深 化標(biāo)準(zhǔn)工藝研究與應(yīng)用，形成公司統(tǒng)一的典型施工方法。在配電臺區(qū)建設(shè)上，兼顧“經(jīng)濟(jì)適用”原則，因地制宜，合理布局配電臺區(qū)，優(yōu)化配變?nèi)萘?，確定適宜的供電模式。（四）、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專業(yè)管理的績效考核與控制 貫徹落實(shí)“三通一標(biāo)”管理要求。 負(fù)責(zé)上級對口部門監(jiān)督檢查的組織協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)各縣（市）項(xiàng)目部對升級工程進(jìn)行開工前、建設(shè) 期間和竣工驗(yàn)收全過程審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督工程管理程序是否符合公 司有關(guān)制度。 審計(jì)部職責(zé) 制定項(xiàng)目部升級工程審計(jì)實(shí)施方案。 組織開展省公司物資類與非物資類集中規(guī)模招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)組織升級工程資金收支工作。組織審核重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工 技術(shù)方案，貫徹落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 作。 依據(jù)省公司下達(dá)里程碑計(jì)劃分解各單項(xiàng)工程里程碑計(jì) 劃；對XX 市升級改造工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)策劃，確保升級工程 按省公司批復(fù)計(jì)劃、建設(shè)規(guī)模、里程碑計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。節(jié)點(diǎn)18：持續(xù)改進(jìn)與提高。節(jié)點(diǎn)14：資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金管理和財(cái)務(wù)決算等； 安全監(jiān)察部、審計(jì)部、紀(jì)檢部配合工程驗(yàn)收工作。節(jié)點(diǎn)10：各縣公司組織開展現(xiàn)場工程施工。節(jié)點(diǎn)6：審核匯總建設(shè)項(xiàng)目方案上報(bào)省發(fā)改委，省公司。節(jié)點(diǎn)2：成立各縣級農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）專業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管控。從不同角度對管控進(jìn)行科學(xué)、深入的 分析和布暑，使各個工程環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。規(guī)范工程過程中的各個細(xì)節(jié)，4 加強(qiáng)突出管理、效益的核心地位。工程管 理中建立了項(xiàng)目化、團(tuán)隊(duì)化管理機(jī)制，形成了各部門專業(yè)管理、共同推進(jìn)的建管模式。加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門和施工單位的溝通，及時掌握工程進(jìn)度和物資供應(yīng)需求，使物資供應(yīng)與工程施工緊密結(jié)合。同時，利用物資 履約信息平臺，及時向上級報(bào)送履約情況，加強(qiáng)信息管控。三、科學(xué)安排，保障物資供應(yīng)一是建立農(nóng)網(wǎng)物資履約協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人制度。要求項(xiàng)目單位對于必須使用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或單一來源設(shè)備要專題匯報(bào)，經(jīng)物資部門同意，報(bào)上級批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購流程。提前掌握項(xiàng)目可研批復(fù)進(jìn)度，結(jié)合協(xié)議庫存物資和集中招標(biāo)物資采購特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排采購需求計(jì)劃周期和范圍，依據(jù)里程碑計(jì)劃制定工程需求計(jì)劃批次，與項(xiàng)目管理部門會商后統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，要求項(xiàng)目單位一次性上報(bào)整體工程所有需求。三是加強(qiáng)物資管理宣貫研討工作針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開展宣貫、研討工作。公司按照“