公司績(jī)效應(yīng)用東方(編輯修改稿)
2024-10-25 06:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。如，一位電焊工和一位打字員相對(duì)價(jià)值的高低，很大程度上要看選中了哪些評(píng)價(jià)維度而定。,崗位評(píng)價(jià)常用的維度： 所需技能 所需智力 所需經(jīng)驗(yàn) 任務(wù)的復(fù)雜性 體力消耗的強(qiáng)度 勞動(dòng)條件的優(yōu)劣 等等,第二步：確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 就是把選出的因素進(jìn)一步分解為若干等級(jí)，這些等級(jí)說(shuō)明了同一因素的不同水平。例如，一個(gè)人的學(xué)歷就可以分解為初中以下直到大學(xué)本科畢業(yè)以上若干級(jí)。 等級(jí)分定后，再按照它們各自對(duì)單位價(jià)值的高低，逐級(jí)分別賦予一定的相當(dāng)分?jǐn)?shù)。,第三步：賦權(quán)重 對(duì)各種因素也要分別賦予一定分?jǐn)?shù)，也就是各具不同的權(quán)重，以反映每種因素對(duì)該單位的重要性。,第四步：評(píng)分 評(píng)分者沿每一選定維度考察各個(gè)職務(wù)后，再確定對(duì)每一職務(wù)在該維度上的分?jǐn)?shù)。 每一職務(wù)在各維度所評(píng)分?jǐn)?shù)的總計(jì)分，就決定了該職務(wù)相對(duì)于該單位中其他職務(wù)的價(jià)值的高低。,案例分析 某公司財(cái)會(huì)系統(tǒng)中十項(xiàng)不同職務(wù)的崗位評(píng)價(jià),市場(chǎng)薪資調(diào)查 這項(xiàng)活動(dòng)主要需研究三個(gè)問(wèn)題： 調(diào)查誰(shuí)？首先是本地區(qū)、本行業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。 調(diào)查哪些職位？關(guān)鍵性職位（基準(zhǔn)職位）和非關(guān)鍵性職位。 怎樣收集數(shù)據(jù)？,數(shù)據(jù)收集的方法： 數(shù)據(jù)來(lái)源渠道首先是公開(kāi)的資料 通過(guò)抽樣采訪或散發(fā)專(zhuān)門(mén)問(wèn)卷進(jìn)行收集 通過(guò)新招聘的員工和前來(lái)應(yīng)聘的人員 各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息,工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 所謂工資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資間保持著什么樣的關(guān)系。 這種關(guān)系不是隨意的，體現(xiàn)了一定的付酬原則。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“工資結(jié)構(gòu)線”來(lái)表示，因?yàn)檫@種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。,工資結(jié)構(gòu)線的類(lèi)型,1. 單線,a,b,實(shí)付工資（￥）,職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),實(shí)付工資（￥）,2. 折線,c,d,職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),工資結(jié)構(gòu)線的畫(huà)法,散步圖法（案例分析） 線性回歸法,工資結(jié)構(gòu)線的作用,檢查已有薪資制度的合理性，作為工資改進(jìn)的依據(jù)。,實(shí)付工資（￥）,職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),,,,,,企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及代表性特征結(jié)構(gòu)線,判斷本公司的薪資在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。,實(shí)付工資（￥）,職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu),地區(qū)/行業(yè)平均工資線,企業(yè)經(jīng)職務(wù)評(píng)價(jià)的線,地區(qū)/行業(yè)最高工資線,地區(qū)/行業(yè)最低工資線,工資分級(jí)與定薪 這一步驟是指在職務(wù)評(píng)價(jià)后，企業(yè)根據(jù)其確定的工資結(jié)構(gòu)線，將眾多類(lèi)型的職務(wù)工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)(或稱(chēng)職級(jí))系列。,HD公司職務(wù)工資表（管理類(lèi)）,企業(yè)工資等級(jí)系列的設(shè)置,工資分級(jí)的原則： 職級(jí)的數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的職務(wù)都處于同一職級(jí)而無(wú)區(qū)別，也不能多到價(jià)值稍有不同便處于不同職級(jí)而需作區(qū)分
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