公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目案例(編輯修改稿)
2024-10-25 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的重要手段,綜合內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識別,風(fēng)險(xiǎn)識別通過項(xiàng)目管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、同業(yè)競爭等各種渠道，從環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等各個(gè)角度，通過不同方法的交叉使用來實(shí)現(xiàn)。,設(shè)備管理部,企業(yè)員工,人力資源部,財(cái)務(wù)部,售后服務(wù)部,審計(jì)部,采購部,技術(shù)研發(fā)部,市場部,總裁辦,經(jīng)濟(jì)形勢,政策法規(guī),行業(yè)趨勢,競爭對手,新興技術(shù),外部專家,專業(yè) 研究機(jī)構(gòu),其他部門,風(fēng)險(xiǎn)事件,企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn),示例,通過可能性和影響程度雙緯度進(jìn)行評估,影響程度,,,,,,,幾乎 肯定,極可能,可能,低,極低,B,C,A,G,I,D,J,K,H,E,F,可能性,說明: A – 人力資源風(fēng)險(xiǎn) B – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C – 競爭風(fēng)險(xiǎn) D – 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) E – 過度自信風(fēng)險(xiǎn) F – 系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn) G – 主要客戶風(fēng)險(xiǎn) H – 欺詐風(fēng)險(xiǎn) I – 政治風(fēng)險(xiǎn) J – 薪酬獎勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) K – 科技風(fēng)險(xiǎn),概率模型,通過可能性和影響程度雙緯度進(jìn)行評估,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評估標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評估標(biāo)準(zhǔn) 指在公司目前管理水平下，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的大小或發(fā)生的頻繁程度。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為五個(gè)等級，分別賦值15分，表示可能性逐漸增加，1分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性極低，5分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件幾乎確定會發(fā)生。,風(fēng)險(xiǎn)的影響程度評估標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的影響程度評估標(biāo)準(zhǔn) 指該風(fēng)險(xiǎn)事件會對公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生影響的大小。 影響程度分為五個(gè)等級，分別賦值15分，表示影響程度依此加強(qiáng)，1分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度幾乎沒有，5分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響是災(zāi)難性的。,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件評估結(jié)果，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段,風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)化解,風(fēng)險(xiǎn)處理,風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部控制戰(zhàn)略,風(fēng)險(xiǎn)控制既要亡羊補(bǔ)牢，更要未雨綢繆,消滅根源：可能時(shí)盡量識別和消除風(fēng)險(xiǎn)根源 著力預(yù)防：將識別和防范作為工作一部分，加以規(guī)劃和執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：事先制訂好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施。如對不可控制的因素，如純粹的天災(zāi) 失敗處理：覺察到風(fēng)險(xiǎn)并迅速處理 危機(jī)管理：風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)造成大麻煩后的處理,風(fēng)險(xiǎn)生命周期,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（萌芽）,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)控制就是在內(nèi)部控制戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對風(fēng)險(xiǎn)等級形成應(yīng)對策略庫,風(fēng)險(xiǎn)識別,風(fēng)險(xiǎn)控制的不同策略選擇,風(fēng)險(xiǎn)控制是指內(nèi)部控制者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其影響程度，可分為：,風(fēng)險(xiǎn)控制的不同策略選擇,風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。 損失控制 損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。 損失自留 風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。,綜合考慮企業(yè)面臨的各種情況，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：,風(fēng)險(xiǎn)事件庫（示例）,示例,風(fēng)險(xiǎn)事件管理職責(zé)分工表（示例）,示例,第三階段：搭建內(nèi)控體系,內(nèi)控手冊,撰寫內(nèi)控手冊等報(bào)告，完成內(nèi)控體系建設(shè),向客戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào),項(xiàng)目組研討,咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及專家評審委評審,形成內(nèi)控體系報(bào)告初稿,撰寫內(nèi)控手冊、制度手冊等文件,正式匯報(bào),在前期調(diào)研診斷、流程梳理、建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)控手冊、制度手冊等報(bào)告文件的編寫,內(nèi)控手冊（示例）,示例,項(xiàng)目最終提交成果匯總（示例）,示例,企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行有效性評價(jià),內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性,內(nèi)部控制運(yùn)行有效性,內(nèi)部控制文檔記錄是否完整、準(zhǔn)確,重要控制設(shè)計(jì)是否有效,,建設(shè)階段,評價(jià)階段
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