【文章內(nèi)容簡介】 鍵！在思想意識上，我們要牢牢樹立“成本在我手，效益在我心，時時銘記之，創(chuàng)出新成績”的成本、效益觀。要注重精細(xì)管理，以“精益求精”的態(tài)度對待每一個管理細(xì)節(jié)，以“追求極致”的心態(tài)提升管理水平。在實施手段上，以目標(biāo)管理為核心，通過建立有效的約束機制和完善的激勵體系，調(diào)動廣大員工的積極性，使成本控制和管理提升滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)；同時以全面預(yù)算管理為切入點，逐漸系統(tǒng)、規(guī)范、完善企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營和高效運轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量理念釋義216。 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命質(zhì)量是維系企業(yè)生命的根本保障，是一公局人的人格尊嚴(yán)。我們的質(zhì)量方針是：科技興企重質(zhì)量，管理創(chuàng)新塑精品，業(yè)主滿意創(chuàng)品牌，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。通過對技術(shù)的改良與創(chuàng)新，對管理的強化執(zhí)行與持續(xù)提升，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。讓業(yè)主滿意，讓社會放心，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們追求質(zhì)量的根本目的。安全理念釋義216。 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任路橋設(shè)施關(guān)系社會大眾的生命，路橋建設(shè)安全安全的重視，是對生命的尊重，是對社會所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和道義！三、行為系統(tǒng)及釋義（一）行為規(guī)范基本行為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)求實，敬業(yè)貢獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動 終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范胸懷大局，公正公平廉潔奉公，自律慎獨 果敢高效，知人善任管理人員行為規(guī)范心胸開闊，容納差異 善于激勵，勇于承擔(dān)職能人員行為規(guī)范業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟 工作高效，配合主動 溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)經(jīng)營（開發(fā)）人員行為規(guī)范敏銳洞察，靈活應(yīng)變 勤于開拓，善于公關(guān)項目人員行為規(guī)范注重規(guī)范，講求科學(xué) 踏實勤奮，不畏艱難 文明施工，展現(xiàn)風(fēng)范（二）行為規(guī)范釋義基本行為規(guī)范釋義嚴(yán)謹(jǐn)求實，敬業(yè)貢獻(xiàn)嚴(yán)密謹(jǐn)慎，講求實際是我們一局人的基本工作作風(fēng)。一公局人在做事的態(tài)度上實事求是，做事的方法上嚴(yán)謹(jǐn)周全，不搞形式主義。工作中踏踏實實，細(xì)致認(rèn)真，講實話，做實事。敬業(yè)貢獻(xiàn)是對一公局人的基本要求。一公局的員工應(yīng)該對自己的職業(yè)及所處的崗位懷有一種熱愛、珍惜和敬重之情，我們要通過自己的勤勞與智慧為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。敬業(yè)愛崗、致力貢獻(xiàn)，體現(xiàn)的是一種做人的境界、對人對己的責(zé)任和人生追求。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動團(tuán)結(jié)協(xié)作就是要以團(tuán)隊精神，在工作中相互協(xié)作，互相配合。我們一公局員工在工作中要齊心協(xié)力、相互協(xié)作，放下本位主義、跨越部門鴻溝、運用集體智慧，在互相激勵中肩負(fù)起各自的責(zé)任，為實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力拼搏。積極主動體現(xiàn)出的是一種可貴的工作態(tài)度。將“要我做”，轉(zhuǎn)變成“我要做”，同時也要知道“如何去做”。心中想著工作，牢記自己的職責(zé)。真正的一公局人是一群能夠積極主動、富有效率的創(chuàng)造者。終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)是提高自我的有效途徑。“活到老，學(xué)到老”，面對知本時代，一公局人要不斷更新自己的知識體系，在伴隨一局成長的過程中，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。不論是對個人的發(fā)展還是對一公局事業(yè)的要求，一公局所有員工要能夠形成自我激勵、不斷追求更高目標(biāo)的主動意識，從而使我們的生活充滿激情，使我們的明天更加美好！領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范釋義胸懷大局，公正公平胸懷大局是一種風(fēng)范、一種胸襟，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠系統(tǒng)思考、全面審視，以一公局整體利益為核心，高瞻遠(yuǎn)矚，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)發(fā)展及行業(yè)走向做出清晰的判斷。公正公平是處在領(lǐng)導(dǎo)位置所必須具備的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者們要本著客觀、公正之心對人對事，不以一己之好惡為標(biāo)準(zhǔn)，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉潔奉公，自律慎獨清正廉潔，克己奉公是身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范，員工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜樣力量而得以凝聚。能慎獨者方可立身存正，善律己者方可諄諄律人。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)。知人善任，果敢高效“能識人、會用人”是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)者要從多方位觀察、了解員工，根據(jù)其特點安排合適崗位，使每個一公局人能夠“人盡其才，才盡其用”。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵人，在眾多發(fā)展機遇面前，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于決斷，把握機會。領(lǐng)導(dǎo)人的決策效率決定了企業(yè)的市場應(yīng)變和發(fā)展能力。管理人員行為規(guī)范釋義心胸開闊，容納差異兼聽則明，偏信則暗；胸襟開闊，則能容物。管理人員要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)下屬、組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，必須要有開闊的心胸，善于傾聽不同的意見，勇于納諫，容納差異，使一公局發(fā)展成為和諧、向上的合作團(tuán)體。善于激勵，勇于承擔(dān)激勵是管理的精髓。管理人員的天職就是充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的主觀能動性，使一公局的員工在寬松和愉悅的環(huán)境中高效工作。出現(xiàn)了問題，管理人員要主動承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)才會贏得下屬的尊重與信任。任何籍口推諉、尋找替罪羊的做法都會使自身喪失公信力，導(dǎo)致員工的士氣下降、凝聚力消失。一公局不怕員工犯錯，怕的是認(rèn)識不到錯誤以及不能從錯誤中汲取教訓(xùn)，不斷重復(fù)犯錯。職能人員行為規(guī)范釋義業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟“業(yè)務(wù)精、技能通”是職能人員的基本崗位要求。熟悉業(yè)務(wù)，充分掌握崗位所需要的各種技能，才能做好自己的本職工作，為企業(yè)、為他人提供一流的服務(wù)。工作高效，配合主動效率產(chǎn)生效益，員工的高效工作將為一公局的快速發(fā)展提供保障。主動配合意味著積極的工作態(tài)度和全局思考的工作意識，把一局的整體利益放在首位，而不僅僅關(guān)注自己或所處團(tuán)隊的利益需要，充分意識到主動配合同事或其它部門工作的重要性。溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)是職能人員的核心技能，職能人員要善于溝通，要做到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”，要通過溝通謀求多方共識，推動企業(yè)決策的執(zhí)行，要具有協(xié)調(diào)部門與崗位間的利益與關(guān)系，兼顧各方面事務(wù)及關(guān)系的能力。職能人員在工作過程中要善于與他人合作、共享，發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量。在服務(wù)上，要考慮周全，提高服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)整體效益的發(fā)揮。經(jīng)營人員行為規(guī)范釋義敏銳洞察，靈活應(yīng)變洞察力是對市場信息清晰了解、全面掌握的能力。面對競爭激烈的公路市場，一公局的經(jīng)營人員始終要保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)確分析客戶需求，把握市場脈動，靈活處理實際問題，積極向企業(yè)反饋信息，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。勤于開拓，善于公關(guān)開拓是指對市場的開發(fā)、業(yè)務(wù)的拓展。經(jīng)營人員面對市場要有積極的心態(tài)，能夠堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)、捕捉市場機會，為一公局當(dāng)好開路先鋒。一公局工程項目的開發(fā)，離不開經(jīng)營