【文章內(nèi)容簡介】 采用 C25 商品混凝土 ) ① 施工準(zhǔn)備 首先是混凝土資料送業(yè)主和項目部、監(jiān)理部報驗 ,資質(zhì)審查 ,通過后才能采購 。 a 澆筑前，模板內(nèi)垃圾，木片，泥土，鋼筋上的油污等雜物清除干凈 ,鋼結(jié)構(gòu)水平放置 ,檢查基礎(chǔ)鋼筋的綁扎是否牢固。 b 模板澆水濕潤不允許留有積水，縫隙加以嵌塞，以防漏漿。 c 檢查安全設(shè)施，勞動配備是否滿足澆筑速度要求。 ② 砼施工采用商品混凝土，運至澆灌地點。不允許出現(xiàn)離析現(xiàn)象。本工程采用棒式振動器。在每一位置上連續(xù)振動一定時間，以砼面均勻出現(xiàn)漿液為準(zhǔn)，移動時成排依振搗前進，相互搭接 35cm 防止漏振。 ③ 砼施工完成后，對砼實施 7 天養(yǎng)護，至混凝土強度達到標(biāo)準(zhǔn)為止。 桿 件的安裝施工 （ 1） 桿件的組裝、吊裝，采用 12T 汽車式吊車吊裝，應(yīng)加以保護，不要讓桿件和其它金屬相碰撞，以免損壞桿件。 （ 2） 信號燈具安裝應(yīng)牢固可靠，安裝過程中不能損壞設(shè)備表層，如有損壞應(yīng)重新做防銹處理。 （ 3） 安全保障 ① 進入施工現(xiàn)場人員須 穿著反光衣， 佩戴好安全帽，高空作業(yè)人員佩戴安全帶，并系牢 ，在施工過程中，用反光錐把施工車輛標(biāo)識 。 14 ② 工作前先檢查使用的工具是否牢固，扳手等到工具用繩鏈系在身上，以免掉落傷人。工作時思想集中，防止意外發(fā)生。 ③ 遇六級以上的大風(fēng)時，暫停室外的高空作業(yè)、雪、霜、雨后先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。 ④ 高空作業(yè)時 ，有專人指揮，并在下面標(biāo)明工作區(qū)，用繩子和紅白旗加以圍欄，暫停行人過往，避免事放發(fā)生。 安裝施工要點： （ 1） 燈具和數(shù)字顯示器的固定一定要嚴(yán)格檢查，避免安裝后掉落發(fā)生事故。 （ 2） 桿件的設(shè)備布置必須在同一水平面，與垂直立桿平行安置。 （ 3） 檢查控制線與設(shè)備的連接是否牢固，電極正負(fù)是否正確，以免通電損毀設(shè)備。 （ 4） 切實注意布線過程中對線材的保護，以免損傷道線，造成短路或斷路現(xiàn)象。 （ 5） 懸臂與立桿的連接必須牢固，仔細(xì)檢查螺母的擰固度，同時也要避免過度而燒壞絲扣。 （ 6） 立桿的安裝必須垂直立桿中心線，懸臂 與立桿的連接角度最好達到 910 安裝完成后，清理場地，撤除安全防護標(biāo)志，開放通車。 15 信號燈施工工藝流程圖 澆注 混凝土 測量放線 安裝燈具 挖掘坑、溝 放置預(yù)埋件 穿線、布管 吊車設(shè)備進場 燈桿、燈具設(shè)備進場驗收 管線材料進場驗收 材料進場驗收 回填坑、溝 起吊燈桿 設(shè)備調(diào)試 驗收 平整場地 自檢、驗收 16 （十二） 平面布置 平面布置原則 平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施一次性到位；盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)，縮短材料二次搬運運距，提高工作效率。各項施工設(shè)施的布置都要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火、環(huán)境保 護及經(jīng)濟性要求，并為創(chuàng)安全文明工地創(chuàng)造條件。 第三章 施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃 我們在認(rèn)真研究了施工圖紙、招標(biāo)文件和答 疑 紀(jì)要并踏勘了現(xiàn)場，結(jié)合本公司的綜合實力和業(yè)主的要求，確定本標(biāo)段施工工期為150 天（日歷日）。 施工進度計劃 表和 橫道圖附后。 二、施工保證措施 為保證生產(chǎn)進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采取保障措施： 組織保障 （ 1）本工程項目施工管理將擬派施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主與施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成項目經(jīng)理部，為了確保 本工程的組織工作得到有效的落實。由公司總工程師抓各分項工作，并實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，充分調(diào)動施工人員的積極性。 （ 2）分項落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；協(xié)調(diào)與兄 17 弟單位交叉作業(yè)關(guān)系；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理人員的工作關(guān)系；以保證材料供應(yīng)、設(shè)備和施工簽證工作及時到位，不影響工程進度。 技術(shù)保障 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、各施工組長等組成本工程技術(shù)組，負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量。在每道工序、工藝施工前都做好熟悉圖紙并進行技術(shù)交底，在施工中遇到技術(shù)難點和疑點時積極與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等部門保持密切 聯(lián)系和溝通，并接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 機具、材料保障 根據(jù)施工進度安排，列出本工程需要的機具、材料使用計劃，并保證進行全面檢修，保持機械設(shè)備的完好率在 95%以上，確保所有設(shè)備、材料按使用計劃提前落實到位，隨時準(zhǔn)備調(diào)配進場投入施工。 材料供應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況，采用流水進材法，既滿足施工要求，又可使現(xiàn)場無太多積壓材料，以便充分利用場地安排施工。各種材料進場后分類堆放整齊，并派專人管理，以確保施工。 勞動力保障 通過合理調(diào)配和組織工作面，針對施工的工種和工序及施工，合理安排夜間施工并對各專業(yè)施工 組通過簽訂責(zé)任狀進行約束，提高勞動后勤保障等措施，保證施工備有必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保該工程在承諾的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、安全完工。 三、施工進度計劃管理措施 管理計劃 （ 1）公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組在簽訂承包合同時，實行重獎重罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。在施工過程中， 加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，調(diào)整作業(yè) 18 計劃，如果系人為原因，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。 （ 2）為了確保施工實行連續(xù)作業(yè)，將以高薪鼓勵作業(yè)人員在節(jié)假日和夜間加班。 （ 3）公司將本工程作為重點工程組織施工 ，全力以赴，確保項目所需原資金、材料、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。 （ 4）項目經(jīng)理部要統(tǒng)籌兼顧，確保原材料及其他施工物資及時到位，并加強質(zhì)量檢查，絕不能因材料原因?qū)е峦９ぁ⒎倒?、延誤工期。 管理措施 （ 1）項目工程部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細(xì)的周、日作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。同時編制勞動力、建材、機具設(shè)備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午 5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門及相關(guān)作業(yè) 隊 實施。 在實施過程中有項目工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況進行原因分析和尋找對策，通過改善施工條件、改進施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃手段，保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （ 2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技保質(zhì)量保進度。 （ 3）建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)。 （ 4）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立 體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和使用性。 19 （ 5）本項目實施全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全工程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。 （ 6）業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進度計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。 （ 7）加強雨季施工管理，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。 技術(shù)措施 （ 1）盡可能提高工程的機械化施工程序，以較高的勞動效率來完成預(yù) 定任務(wù)。 （ 2）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。 20 第四章 保證 質(zhì)量 措施 本工程的 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程。 其采取的 保證措施： 建立質(zhì)量保證體系，加強同各方的工作聯(lián)系 （ 1）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目部的質(zhì)量管理行為，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量體系運行，班組織兼職檢查構(gòu)成完整的質(zhì)量保證體系，使各分項工程質(zhì)量覆蓋率為 100%(附：質(zhì)保體系圖 )。 （ 2）現(xiàn)場安裝實行“三檢”制度，班組質(zhì)量“自檢”作為質(zhì)量把關(guān)基礎(chǔ)，“互檢”促進“專檢”檢查，并如實寫安裝分項工程質(zhì)量評定表，實行層層把關(guān)，不放過任何質(zhì)量疑點。 （ 3）尊重建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等有關(guān)單位人員對我公司工作的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好各項質(zhì)量保證措施工作。 加強技術(shù)管理工作，做好分部分項工程技術(shù)交底 （ 1）工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會審及記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前，做好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，加強同設(shè)計院工作的聯(lián)系，做好施工工程中設(shè)計修改變 更工作，避免返工浪費，影響工程質(zhì)量。 （ 2）每項分項工程施工前由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工作業(yè)方案，提出質(zhì)量優(yōu)良的具體措施。同時組織施工及操作人員熟悉圖紙、規(guī)范和施工規(guī)程，驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。各分項工程施工前，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。 健全質(zhì)保體系，實行全面質(zhì)量管理 （ 1）推行全面管理，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行嚴(yán) 21 格控制，定期召開質(zhì)量研討會，解決疑難，針對性制定各項有效措施，確保工程質(zhì)量和操作質(zhì)量。 （ 2）采用工序質(zhì)量評定單，開展質(zhì)量競賽活動，落實質(zhì)量獎罰辦法。造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品為榮的良好氣氛，為保證工程質(zhì)量打好思想基礎(chǔ)。 （ 3）不間斷地對施工人員進行質(zhì)量教育、促進全體人員牢固樹立“質(zhì)量意識”、“創(chuàng)優(yōu)意識”、“服務(wù)意識”，用工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量。 遵章循規(guī)、規(guī)范施工 （ 1）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范規(guī)程及圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計院確認(rèn)的設(shè)計變更文件組織施工。 （ 2）將本工程應(yīng)用的各項規(guī)范規(guī)程制度、標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到施工人員中，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，使施工人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強自身約束力。 （ 3）施工過程中出現(xiàn)的疑難點必須按照和甲方預(yù)先商定的處理程序進行解決和處理，如設(shè)計修改和材料代換等 。 隱蔽驗收和質(zhì)量檢查制度 （ 1）嚴(yán)格實行質(zhì)量檢查制度，作業(yè)班組實行自檢復(fù)檢制度，上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不得進行下道工序施工。班組織檢查要有自檢記錄，分部分項工程應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下一項工程施工。 （ 2）定期組織質(zhì)量檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次檢查講評，公司每個月組織一次，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，要認(rèn)真分析影響，及時采取措施糾正。 對材料、構(gòu)件、儀器使用的質(zhì)量控制 22 （ 1）嚴(yán)格材料管理。采購材料、構(gòu)件，實行貨比三家，擇優(yōu)選取用。對主要用材，簽訂供貨合同，為材質(zhì)及因材質(zhì)引發(fā)的后果提供法律保障。 （ 2）材料進場由材料管理人員認(rèn)真核對材質(zhì)證明文件，并會同監(jiān)理工程師，項目部質(zhì)檢員，共同檢查驗收，填寫報驗單，及時取樣送檢。對無材質(zhì)證明文件或經(jīng)檢查不合格的材料，構(gòu)件立時拒收。 （ 3）施工中所使用的專業(yè)器具（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）均按規(guī)定要求定期檢驗校調(diào)以確保精確度。 工程技術(shù)資料質(zhì)量控制 工程技術(shù)資料做到及時，準(zhǔn)確與工程同步，竣工資料堅