企業(yè)診斷報告書(ppt-59頁)(編輯修改稿)
2025-10-25 04:55 本頁面
【文章內容簡介】 位以及銷售人員的責任感來實現業(yè)績。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機構，現有的市場決策基本是靠拍腦門來完成。,目前，智能達在業(yè)界已經有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理，加之智能達產品銷售額較低，產品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產品很少。因此，很難使產品品牌美譽度得到提升。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么方案，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。,結束語,經過朱總和項目組成員的反復思辯、論證和碰撞，我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷報告。 有一句話說“如君飲水，冷暖自知”，賀總和智能達的各位領導做為智能達的締造者和決策者，對企業(yè)的情況比我們短期的調研一定有更真實、貼切和深刻的了解。,但我們也相信，做為一個“旁觀者”，我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證，據此您可以做出更科學和客觀的思考、衡量、調整和決策，我想這應該就是本次內部診斷的最大意義之所在。,結束語,企業(yè)診斷報告書,三、部 門 診 斷,三、部 門 診 斷,目 錄 研發(fā)部門 人力資源部 生產部 品質部 財務部 營銷部門 工程部 采購部,三、部 門 診 斷,三、部 門 診 斷,三、部 門 診 斷,研發(fā)部門診斷 從智能達研發(fā)部門人員構成中，我們可以了解。智能達具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 但是，由于智能達是TCL的OEM廠,研發(fā)部開發(fā)的新產品中,好的方案都被TCL挑走了,只剩下一些不很理想的項目留給自己。另一方面，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術的利用和開發(fā)，沒有形成技術創(chuàng)新的良好氛圍。,三、部 門 診 斷,值得重視 的問題： 研發(fā)部門雖然屬于技術部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數字來衡量業(yè)績。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現技術創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新。 我們的建議： 研發(fā)部應結合國際、國內電子技術最新方向，通過對市場需求的精確分析。為智能達研制和開發(fā)出具有領先地位、技術含量較高的核心產品。,三、部 門 診 斷,人力資源部門診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應有職責和工作范圍。 公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應該說理解得不夠透徹。因此人力資源部門本身的建設就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設置不全；工作職責太過單一，沒有起到人力資源部應有的作用。,三、部 門 診 斷,值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。 我們的建議： 著手引進經驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結構，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實現二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。,三、部 門 診 斷,總務部門診斷 應該說總務部現有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負責公司內部一些較為瑣碎的事務。 其部門性質決定了他是一個服務單位，但由于企業(yè)內部溝通不暢，總務部往往成了其他部門的出氣筒。加上部門的職能方向不明確，服務意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。,三、部 門 診 斷,值得關注的問題： 作為公司內主要的協(xié)調與服務部門，對企業(yè)的行政事務以及公司的文化生活應該有較深的統(tǒng)籌安排。但是多年來，瑞德豐的企業(yè)文化卻沒有得到總結和提煉。 我們的建議： 賦予總務部以準確的職能定位和工作范圍，加強部門人員的職業(yè)素質，提高部門的協(xié)調與服務水平。為瑞德豐提供強大的后勤支援；為企業(yè)文化建設做好基礎工作。,三、部 門 診 斷,財務部門診斷 智能達能持續(xù)地發(fā)展到今天，財務部門功不可沒。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進行運作。智能達經營兩年來，基本沒有出現過財務危機以及沉重的呆死帳包袱，說明財務部的資金監(jiān)管能力較強。 可是隨著公司業(yè)務的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務部在財務預算、核算方面開始顯得比較無序。從財務管理角度來看，財務控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性。,三、部 門 診 斷,值得警醒的問題： 在訪談中我們發(fā)現，財務部門身為公司的結算中心。居然對智能達未來的資金運作沒有做任何未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊。財務人員對本公司的財務狀況了解的層面相當低， 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預核算的規(guī)劃工作和
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