【文章內(nèi)容簡介】 的商業(yè)氛圍 E．原材料供應情況 ，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE）A．競爭對手的未來B．競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價 C．競爭對手的市場營銷能力 D．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 E．競爭對手的潛在能力《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是根據(jù)（ACD）等指標，并結(jié)合行業(yè)特點制定。A從業(yè)人員 B凈利潤 C營業(yè)收入 D資產(chǎn)總額 E籌資總額 。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D．企業(yè)資源），競爭者的威脅程度取決于進行壁壘，這些障礙主要包括（ABD）等內(nèi)容。A．難以獲利必要的原材料 B．較難開拓分銷渠道 C．不適宜的組織形式 D．對專有技術(shù)的控制 E．行業(yè)發(fā)展前景黯淡（BDE）A．資產(chǎn)負債表 B．流動比率 C．產(chǎn)權(quán)比率 D．速運比率 E．現(xiàn)金比率，主要表現(xiàn)為（ACE）A．經(jīng)營管理成本低 B．原材料成本低 C．用人成本低 D．運輸成本低 E．融資成本低(ABCD)A 啄食理論 B代理成本理論 C 企業(yè)持續(xù)增長理論 D 企業(yè)財務(wù)理論 E 天使投資理論，那么該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（A．集中化戰(zhàn)略）（ABCE）A．欲望 B．能力 C．資本 D．學歷 ，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）A．集權(quán)式的組織模式 B．創(chuàng)業(yè)成本較高 C．創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理D．具有家長的示范效應E．更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展，其分析的重點在于（）（ABDE）A．產(chǎn)品 B．價格 C．信用 D．分銷 E．促銷、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（ABCDE）。A個人積蓄 B親朋好友的資助 C合伙人投資 D風險投資公司投資 E發(fā)行股票，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（A．1）為宜。，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被支驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B．生存型創(chuàng)業(yè)者）（C．關(guān)鍵事件法），質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行，受許人要繳納加盟費及其他費用，這種特許經(jīng)營的方式稱為（D經(jīng)營模式特許經(jīng)營）。，吸收大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略是（B．滲透定價）WB.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應該屬于（C．附加產(chǎn)品），預測所需要籌措的資產(chǎn)需求的起點是（C．銷售預測），哪種方式是最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？（B．向金融機構(gòu)借款）（C啟動資金）。，其中最好的方法是（D．更好的質(zhì)量，較低的價格）（C．降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值）（C．反壟斷風險）（D．運營能力）、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（B．結(jié)構(gòu)化面試），要全面考慮、綜合衡量資金成本和融資風險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（A．最佳資本結(jié)構(gòu)）（ABCDE）A．創(chuàng)立期 B．成長期C．成熟期D．規(guī)范期E．重建期 （ADE）等原則。A．績效性原則 B．均衡性原則 C．合法化原則 D．長期發(fā)展原則 E．社會效益原則，其主要影響因素有（BDE）A．企業(yè)發(fā)展前景 B．企業(yè)的潛在獲利能力C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D．融資風險 E．表決控制權(quán) （ACDE）方向。A．有助于小企業(yè)形成進入障礙B．不容易被競爭對手模仿C．有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢D．有助于增強小企業(yè)的討價還價能力 E．有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅，表現(xiàn)在（ABCD）A．成本過高 B．相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C．競爭對手的模仿 D．購買者對差異的敏感度降低 E．消費者討價還價能力的增強（ABC）A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計 B．設(shè)施選址和布置 C．生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計 D．質(zhì)量管理 E．供應鏈管理（BCD）A．成本報表 B．利潤表 C．現(xiàn)金流量表 D．資產(chǎn)負債表 E．資產(chǎn)減值準備表（ACE）A．撇脂定價 B．信用定價 C．跟蹤定價 D．組合定價 （ABC）A．籌資活動 B．投資活動 C．利益分配活動 D．資金活動 E．風險控制活動（ABCDE）A．風險回避 B．風險轉(zhuǎn)移 C．風險降低D．風險分散 E．風險承擔（BCDE）A．技術(shù)風險B．籌資風險 C．投資風險D．資金回收風險 E．利益分配風險，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（ACDE）A．德才兼?zhèn)?B．經(jīng)驗至上 C．不拘一格，能力至上D．內(nèi)部優(yōu)先 E．量才適用（ABCDE）A．確定培訓需求 B．制訂培訓目標和培訓計劃 C．選擇培訓方法 D．實施培訓計劃 E．評估培訓效果，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（ABCD）A．建立科學的人才選拔任用的人才內(nèi)部流動制度 B．建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C．使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D．注重與員工的情感交流和心理溝通E．與員工簽訂一定期限的勞動合同，以約束人才的跳槽行為（ABD）A．激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行 B．物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合C．采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵手段 D．避免平均主義E．從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬（ABCDE）A．保障員工權(quán)益的責任B．自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任 C．保護社會利益的責任D．保護債權(quán)人的責任E．保護消費者權(quán)益的責任（ABC）A．企業(yè)上市 B．企業(yè)改制 C．企業(yè)出售 D．企業(yè)移交 E．國家收購 （ACE）幾個方面A 國民經(jīng)濟的重要組成部分 B 增加就業(yè)的主要渠道C 促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量 D 培育企業(yè)家的搖籃E 保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要因素，這里的現(xiàn)金是指（B．庫存現(xiàn)金）（B．抵押貸款），當企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進 上網(wǎng)宣傳。這屬于發(fā)展階段中的（C．初級應用）階段。，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（BCDE）A最佳資本結(jié)構(gòu) B企業(yè)家的能力 C小企業(yè)的空間集聚 D母體企業(yè)的競爭 E母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的（B．相對性原則）。（B．扉頁）中。，存在著以下基本競爭力量：（ABCDE）A潛在的進入者 B替代品 C現(xiàn)在競爭者的競爭能力 D供應商 E購買者，衍生企業(yè)可以從母體組織獲利以下哪些資源？（ABD）A．管理資源 B．技術(shù)資源 C．實物資源 D．顧客資源 E．資金資源（C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。YX.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（C．市場縫隙理論）的主要觀點。，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B．天使投資），不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B．組織障礙）（D．經(jīng)營自主權(quán)），出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任的是（）（ABCE）A．成本因素 B．市場位置因素C．人力資源因素 D．基礎(chǔ)設(shè)施因素E．企業(yè)的信用因素 （AB）。 B價值鏈法 D波特五力模型 E蒂蒙斯三要素模型（ABD）A．資產(chǎn)B．負債 C．利潤表 D．所有者權(quán)益 E．現(xiàn)金流，主要表現(xiàn)在（ADE）A．節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B．提高了勞動生產(chǎn)率C．改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D．降低庫存成本和資金占用率E．幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關(guān)系，如果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應納稅所得稅，達到減少所得稅的目的？（A．先進先出法），能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D．定價）（C．心理因素）√近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶?！虖男袠I(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的，也就是說不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。√從時間上看，一個國家范圍小，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的?！虅?chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。√與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位?！虃鶆?wù)資金是企業(yè)供稿的需要還本付息的資金，比如民間借貸。√創(chuàng)業(yè)計劃對項目的認證比項目可行性報告更加全方位、多視角?！膛c權(quán)益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大?！涛覈痉ㄒ?guī)定的公司為有限責任公民和股份有限公司兩種。√當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略?！坦湽芾硎且环N集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容?！虒Ψ咒N渠道方案的評估，通常可以從適應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察?！唐髽I(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。√小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、分散風險和控制風險?！烫佣愂沁`法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收予以引導和鼓勵的?！虖奶卦S經(jīng)營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽； √按照管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制。（）√為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是 不可能的，還需要借入一定的債務(wù) 資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風險?！汤⒅苻D(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的營利性組織。個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。民間借貸實質(zhì)是以借物來融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負擔以及租賃方的投資風險。這些優(yōu)勢使其非常適用于我國目前的小企業(yè)融資。小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。項目可行性報告對項目的論證比創(chuàng)業(yè)計劃更加全方位、多視角。小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè) 的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障，而對企業(yè)經(jīng)營者和 所有者來說，流動比率也是越高越好。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人，財，物的簡單加總。和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣，體制靈活，組織精干，管理水平相對較低，產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱，“家族＂色彩濃。美國哈佛大學著名戰(zhàn)略學家邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》中指出，一個行業(yè)中的競爭，遠不止限于在原有競爭對手之間進 行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是：潛在的進入者，替代品，現(xiàn)在競爭者的競爭能力，供應商和其他利益相關(guān) 者。所謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預期價值比較后，所形成的 愉悅或失望的感覺狀態(tài)。所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)，福利，薪酬可以劃分為基本薪 酬和可變薪酬。資產(chǎn)負債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。財務(wù)風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務(wù)風險在狹義上也被稱為籌資風險，小企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下四 方面：籌資風險，投資風險，資金回收風險和成本風險。配伍題1企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值小 P3 2小企業(yè)經(jīng)營的社會價值 P4 3引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力3價值鏈法 P34~35 由美國哈佛學院教授邁克爾波特提出來的，他認為一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史，戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟效益。價值鏈就是一個由設(shè)計，生產(chǎn)，營銷，服務(wù)以及對經(jīng)營輔助作用的各種活動集合4SWOT分析法 P35 SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭力所在。分析法的本質(zhì)在于，要確認企業(yè)所面臨的機會和威脅，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會，使企業(yè)的劣勢和威脅降至最低程度。5創(chuàng)業(yè)資源、P49 創(chuàng)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)，包括有形和無形的資產(chǎn)，是中小企業(yè)從成功創(chuàng)建到發(fā)展所不可或缺的基礎(chǔ)，而中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)資源的整合貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終。6個人獨資企業(yè) P120 個人獨資企業(yè)也稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)濟實體。7合伙企業(yè) P121 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共