【文章內容簡介】 一線營銷能力，實現量價齊升，公司領導成員分別帶領8個營銷工作組到口岸一線調研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達的調研課題，深入開展調研，形成了110篇調研報告。公司黨委運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導向作用。（三）加強干部和員工隊伍建設，為“科學發(fā)展、同業(yè)領先”提供組織保障公司領導班子注重對干部和員工隊伍的建設，在深入調研的基礎上，進一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層干部的考核管理，依據考核情況，調整中層管理人員49人，加強對總部非領導職務的梳理，調整了52人的崗位。加強對境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務外派員工18人，安排調回15人。加大各類人才的培訓力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個培訓項目、38期培訓班，培訓2184人次；選送總部員工赴外培訓154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內部培訓師隊伍，提高了培訓的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質，穩(wěn)定營銷隊伍和關鍵崗位業(yè)務骨干奠定了基礎。精心組織了對新任中層干部和上遠組織選拔新任船舶政委的培訓，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質條件，改進了選拔工作。（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設從健全組織、健全制度、健全黨內活動和加強黨員發(fā)展工作入手，切實加強了基層黨建工作。，公司黨委指導廈門分部黨委進行了換屆選舉，在新設立的特種箱貿易區(qū)及時組建了黨支部。進一步加強了船舶黨支部建設，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強中國部各分部攬貨網點的黨組織建設進行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強基層黨建的一系列新制度。加強黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務工作者，16個基層黨組織被評為先進基層黨組織，進一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領導班子的抗風險能力面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領導班子帶領全系統員工，認真貫徹落實集團關于《集裝箱運輸經營指導意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應變、全面協同，積極落實各項應對措施，全力化解困難局面，經營效益呈現不斷改善勢頭，遏制住了經營效益嚴重虧損的趨勢，實現了減虧目標。（一）有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏根據集團關于《集裝箱運輸經營指導意見》，在集團的正確領導和支持下，公司領導班子果斷采取措施，適時調整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強ckhy合作等方式，將的運力增長計劃從原來的12%調整到2%，有效控制了經營風險和經營成本，為減虧奠定基礎。（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領導班子在適時調整運力的同時，著力加強營銷工作的指導，采取加強營銷力量、明確營銷目標、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領導率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達成戰(zhàn)略合作協議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進展。（三）大力實施低成本戰(zhàn)略公司領導班子注重對經營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務鏈全過程的成本管理，以全面實施供應商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內陸運輸類供應商成本。大力推進節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎上，（已剔除停航因素）。建立并實施獎懲嚴明的成本問責激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；%；%的歷史較高水平。（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領導率先垂范，分赴各口岸，加強調研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調動經營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應引領和推升運價。各級領導干部主動聯系拜訪客戶，設定目標，滾動推進。中國部實現重箱量308萬teu，第三季度公司實現大幅減虧，有4條航線實現盈利，泛亞公司12月當月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運費收入逐月恢復，第52周平均單箱運費收入已達836美元，呈現出“量價齊升”的良好態(tài)勢。（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領導班子始終以高度的政治責任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設”、“安全生產年”活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責任事故。，成功防抗臺風22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預警措施到為，責任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關于切實加強全球范圍內防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導，周密調度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策公司領導班子嚴格執(zhí)行《領導班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。（一）堅持集體決策領導班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機構調整3次、干部任免及分工8次、集體學習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。（二）堅持團結協調5月，蔡張德同志奉調青島遠洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調香港工作。一年來，班子成員出差多、內部協調多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領導班子及時調整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關員工切身利益的問題上，堅持溝通協調、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。（三）堅持民主集中公司黨委堅持在廣泛征求意見的基礎上，認真開好每年一度的黨員領導干部民主生活會。領導班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協調一致。特別是在市場形勢突變、生產經營面臨巨大困難的情況下，公司領導班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調整經營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產經營和行政管理工作，行政領導也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領導班子的整體合力