【文章內(nèi)容簡介】 一線營銷能力，實現(xiàn)量價齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng)8個營銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達(dá)的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形成了110篇調(diào)研報告。公司黨委運用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。（三）加強干部和員工隊伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對干部和員工隊伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強對總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強對境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個培訓(xùn)項目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次；選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提高了培訓(xùn)的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構(gòu)建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設(shè)從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動和加強黨員發(fā)展工作入手，切實加強了基層黨建工作。，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時組建了黨支部。進(jìn)一步加強了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強中國部各分部攬貨網(wǎng)點的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強基層黨建的一系列新制度。加強黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險能力面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實集團關(guān)于《集裝箱運輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實各項應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴(yán)重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)。（一）有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團關(guān)于《集裝箱運輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強ckhy合作等方式，將的運力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時調(diào)整運力的同時，著力加強營銷工作的指導(dǎo)，采取加強營銷力量、明確營銷目標(biāo)、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。（三）大力實施低成本戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應(yīng)商成本。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，（已剔除停航因素）。建立并實施獎懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；%；%的歷史較高水平。（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動推進(jìn)。中國部實現(xiàn)重箱量308萬teu，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運費收入逐月恢復(fù)，第52周平均單箱運費收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量價齊升”的良好態(tài)勢。（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動為主線，進(jìn)一步增強全員安全意識與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。，成功防抗臺風(fēng)22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學(xué)品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認(rèn)真貫徹落實集團總公司《關(guān)于切實加強全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準(zhǔn)備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。（一）堅持集體決策領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學(xué)習(xí)廉政知識3次、違紀(jì)案件查處1次，做到重大問題集體決策。（二）堅持團結(jié)協(xié)調(diào)5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。（三）堅持民主集中公司黨委堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開好每年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場形勢突變、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力