【文章內容簡介】 共關系中的制造公共事件，在各學校廣播站等以新聞形式播出。印發(fā)大量的傳單，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為500元其他費用水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元。流轉資金大約3000元。不可預見費用 1000元。總計15500元。(二)經營成本分析：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。：1名店長：1000*12=12000元、廚房清潔人員：200*2*12=4800元、收銀人員：300*12=3600元、導購人員：400*12=4800元。：價格/使用年限=4000/5年=800元：7000元由上述費用計算得：經營成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。(三)收入利潤分析廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000153000500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來事業(yè)的發(fā)展很有好處。四、市場調查通過絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。第三部分經濟評價超市經營描述該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來事業(yè)擴大積累經驗。第四部分組織結構及人員工資本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下:店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員，公關外聯(lián)。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。廚房，餐廳設備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。第七部分、項目需要簽定的合同因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。店鋪租賃合同：紫蓬山商業(yè)街簽定。貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。第四篇：2018經營計劃書20182020經營計劃書2018年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的主要任務包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和IATF16949質量管理體系的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司順暢運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現(xiàn)良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。一、2018年經營方針在全面分析公司所面臨的社會經濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定2018年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理穩(wěn)發(fā)展。經營方針是公司階段性經營的指導思想；公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行二、經營目標20182020年公司的主要經營目標：三、主要經營策略公司在現(xiàn)有的客戶基礎上，逐步建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，開展經營和管理活動。公司制訂各項管理制度，鼓勵公司全體員工參與并積極遵守。2．風險管理必須積極整合各項資源，采取一切措施，集中精力做好公司業(yè)務拓展工作。四、實現(xiàn)目標的保障措施（一）資金保障為確保公司的各項業(yè)務的正常運轉，公司將全面的計劃，統(tǒng)籌公司資金的流轉，綜合部每月做好公司資金流轉的統(tǒng)計，分析；為公司資金順暢、合理的流轉提供依據(jù)（二）人力資源及后勤保障市場拓展，人才引進起著至關重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快人員的引進和補充，確保公司各部門用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住、”，2018年12月底前，全部緊缺崗位人員應該補