經(jīng)營計劃書怎么寫(編輯修改稿)
2025-09-16 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樹立 “ 發(fā)揮團隊精神 ” 之立碑，以及 “ 向 1 加萬水泥挑戰(zhàn) ” 之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。 (4)配合 7 月 “ 工作評價 ” 制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇 10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。 (5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。 2024 公司經(jīng)營計劃書范文 2 第一部分公司概況 公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有 38 年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為 40 萬噸，最低為 35 萬噸，公司員工總數(shù)為 470 名。 第二部分年度工作 計劃形成步驟 。 2024 年 12 月 2 日，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。 。 2024 年 12 月 4 日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門 “ 年度工作計劃 ” ，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。 。 2024 年 12 月 11 日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。 。 經(jīng)過半個月的充分研究后，于 2024 年 12 月 15 日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人 (經(jīng)理 )，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作計劃內(nèi)容 年度展望。 (1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。 (3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在 2024 年度設備操作故障及磨損率可 能比以前高。 (4)人力資潺投入： 2024 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求 ?，F(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。 (5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。 (6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。 年度工作方針及目標。 (1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材 60 萬噸為目標。 (2)降低生產(chǎn)成本 %，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。 (3)秉承 “ 誠信負責 ” 的廠訓，創(chuàng)建 “ 創(chuàng)造生產(chǎn) ” 、 “ 生產(chǎn)創(chuàng)造 ” 及 “ 以廠為家 ” 的企業(yè)文化。 (以下為各部門工作計劃 ) 。 (1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計 1600 萬噸。 (2)煤炭用量較前五年平均減少 %以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。 (4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。 。 (1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示 (略 )。 (2)充分運用人力資源
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