經營計劃書怎么寫-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 果引導 “ 利益中心 ” 施行。 (2)檢驗儀器采購，計分析儀 10 臺 。 (3)生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 3%。 (4)控制運石礦車運轉時數，節(jié)省燃料油量。 (3)秉持 “ 誠信負責 ” 之廠訓，發(fā)揮 “ 創(chuàng)造生產 ” 、 “ 生產創(chuàng)造 ” 及 “ 以廠為家 ” 的公司文化。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。 (3)臺灣生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在 1981 年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。 ：經過一個月充分研究后，于 1980 年 12 月 1 日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知職工 。下面是有 2024 公司經營計劃書，歡迎參閱。 2024 公司經營計劃書范文 1 (一 )________水泥廠概況 ________水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產已屆 19 年，歷年平均水泥產量為 336400 噸，最低為 318000 噸，工廠職工總數 442 名，該廠的組織系 (二 )年度工作計劃形成步驟 ： 1980 年 10 月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。 (三 )年度工作計劃內容 年度展望： (1)市場銷售經營方面：臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。 (4)人力資源投入方面：由于 1980 年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職 32212 作 士氣旺盛，且人力素質亦極能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。 (6)其他影響生產活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升。 (以下為各部門工作計劃 ) ： (1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計 50 萬噸 。 ： (1)石灰石軋碎量，調和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發(fā)貨量如表 112 所列示。 (4)控制旋窯燃料及減少停窯次數。 (3)成立 QCC 三班 。 (2)加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。 (3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。 (3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工 3 名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模 。 ③ 操作工 100 人：四班次。 ④ 標準操作法。各種生產報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。 (4)配合 7 月 “ 工作評價 ” 制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇 10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。 2024 年 12 月 2 日，以這一年的生產實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經理向總經理提出報告。 2024 年 12 月 11 日由總經理召開會議，主管級以上人員參加。 (1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需
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