經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 06:09本頁(yè)面
【正文】 (4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。 (2)煤炭用量較前五年平均減少 %以上，以降低成本。 (以下為各部門工作計(jì)劃 ) 。 (2)降低生產(chǎn)成本 %，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 年度工作方針及目標(biāo)。 (5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。 (4)人力資潺投入： 2024 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求 。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 (1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。 經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于 2024 年 12 月 15 日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理 )，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。 2024 年 12 月 11 日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。 2024 年 12 月 4 日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門 “ 年度工作計(jì)劃 ” ，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。 2024 年 12 月 2 日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。 2024 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范文 2 第一部分公司概況 公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有 38 年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為 40 萬(wàn)噸，最低為 35 萬(wàn)噸，公司員工總數(shù)為 470 名。 (4)配合 7 月 “ 工作評(píng)價(jià) ” 制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇 10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。 (2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布 告欄，明示職工。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。 (4)遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 ② 專業(yè)知識(shí) 。 ③ 操作工 100 人：四班次。 ： (1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練： ① 領(lǐng)班訓(xùn)練 m 人：二班次。 (3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工 3 名公開表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模 。 度革新計(jì)劃： (1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目 。 (3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。 ： (1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。 (2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。 ： (1)由會(huì)計(jì)部門擬訂 “ 成本中心 ” 制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化 “ 減低成本 ” 目標(biāo)。 (3)成立 QCC 三班 。 ： (1)開質(zhì)
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