經(jīng)營計劃書怎么寫(參考版)
2024-09-16 06:09本頁面
【正文】 (4)組織與作業(yè)狀況 (表格略 ) (5)制鞋事業(yè)部損益計劃書 (表格略 ) 四、研究發(fā)展部 ( R D )的方針與計劃 (略 ) 五、財務(wù)部的方針與計劃 (略 ) 看 過 2024 公司經(jīng)營計劃書的人還看了： 。 (2)廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。 (2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運 動、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動休閑鞋市場。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲蓄準(zhǔn)備金 2 億元。 (5)資金調(diào)度的健全化。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。 (3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。 ： (1)確立利潤中心制。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達(dá)到 20 ～ 30 %左右。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。 (4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。 (2)公司要維護(hù)顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會的目的。 ：本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來 5 年的長期計劃。 (4)發(fā)布與實施。 (2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。 ，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。 7 月份 “ 工作評價 ” 制度的施行，調(diào)整員工待遇 l2%。 ，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。 第四部分計劃的施行與檢查 本公司為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月 20 日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。 (3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。 ② 專業(yè)知識： ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 。 (3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工 4 名，公開表揚其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。此外，加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通。 。 (3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。 (1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。 (3)改進(jìn)采購，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。 (1)由財務(wù)部門擬訂 “ 成本中心 ” 制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化 “ 降低成本 ” 目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo) “ 利益中心 ” 施行。 (3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。 (1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 4%。 (1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示 (略 )。
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