【文章內(nèi)容簡介】 都是可喜的，千萬不要倒退，千萬不要形成臃腫、官僚的機關(guān)組織。中國歷史上失敗的變革都因操之太急，展開面過大，過于僵化而失敗的。華為公司廿年來，都是在不斷改良中前進的，僅有少有的一、兩次跳變。我們在變革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而后動，要急用先行、不求完美，深入細致地做工作，切忌貪天功為己有的盲動。華為公司的管理，只要實用，不要優(yōu)中選優(yōu)。天將降大任于斯人也，要頭腦清醒，方向正確，踏踏實實，專心致志，努力實踐，與大洪流融入到一起，必將在這個變革中，獲得進步與收獲。我們并不否定廿年來公司取得的成績。廿年來公司是實行高度的中央集權(quán)，防止了權(quán)力分散而造成失控，形成災(zāi)難，避免了因發(fā)展初期產(chǎn)生的問題而拖垮公司。但世界上沒有一成不變的真理，今天我們有條件來討論分權(quán)制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過全球流程集成，把后方變成系統(tǒng)的支持力量。沿著流程授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管，來實現(xiàn)權(quán)力的下放，以擺脫中央集權(quán)的效率低下、機構(gòu)臃腫，實現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的流程化組織建設(shè)目標(biāo)。我相信成功過的華為人，完全有可能實現(xiàn)這一次變革。我們要繼續(xù)堅持以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點的考核(條件成熟的地方，可以以薪酬總額為計算基礎(chǔ))，凡不能達到公司人均效益提升改進平均線以上的，體系團隊負責(zé)人，片區(qū)、產(chǎn)品線、部門、地區(qū)部、代表處等各級一把手，要進行問責(zé)。在超越平均線以上的部門，要對正利潤、正現(xiàn)金流、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進行排序，堅決對高級管理干部進行末位淘汰，改變過去刑不上士大夫的做法,調(diào)整有一線成功實踐經(jīng)驗的人補充到機關(guān)。風(fēng)華絕代總是亂世生，廿年我們剛剛長成，就遇到了國際風(fēng)云變幻，各種過激環(huán)境的影響，年青的我們大多數(shù)還揣滿了幻想，我們是否有能力度過這場危機，時代正考驗著我們。未來的不可知性使我們的前進充滿了風(fēng)險，面對著不確定性，各級主管要抓住主要矛盾，以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度；多作一些自我批判，要清醒感知周圍世界的變化，“深淘灘，低作堰”。深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖；低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。“財散人聚，財聚人散”。能救我們的，只有我們自己。各個部門要自己與自己比，今年與去年比，你進步了沒有，沒有進步的，你是否可以把位子讓出來。只要我們能不斷提高效率，我們就能度過風(fēng)險，而且成長起一代新人?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！蔽覀円跁r代的大潮中，迎著風(fēng)浪快速前進。只要我們不怕犧牲自己，只要我們努力地提高效率，我們一定會度過難關(guān)。三、五年后，我們將屹立在世界的舞臺上。風(fēng)華絕代總是亂世生，相信江山代有才人出，期望你成長起來，擔(dān)負起我們的未來。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，期盼我們能共享春天的明媚。我們的目的一定要實現(xiàn)，也一定能實現(xiàn)第三篇：華為總裁任正非演講：反驕破滿,在思想上艱苦奮斗成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人以為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。華為已處在一個上升時期，它經(jīng)常會使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已成功。這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長時間保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁華的里面，處處布滿危機。在這個世界上除懶漢、二流子之外，90％的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們輕易理解的。但甚么人在思想上艱苦奮斗呢？實在不為多數(shù)人所理解?？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人??，他們有些人或許生活比較富裕，但實在不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地向他人學(xué)習(xí)，不管甚么時候何地都有自我修正與自我批評，逐日三省吾身，從中找到合適他前進的思想、方法??，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。思想不經(jīng)磨煉，就輕易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們或許以身嘗試，惹些”什。各級領(lǐng)導(dǎo)要辨別他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強而犯下的錯誤？是前者，您們要手下留情。我們要鼓勵員工往改進工作。在一個科學(xué)家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不斷的優(yōu)化。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時候感覺時，您就進進了科學(xué)家的境地。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，您天天都布滿往改進的欲看時，難道您還看不見愛迪生的身影嗎？我們的市場營銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變，高中級要做勢、基層要做實。這類“做勢做實”需要我們多少人往揣摩，我們那些讀了幾年人的銷售工程師，在理論上再進步，多讀一些書，“讀書又讀人”，“讀人再讀書”難道就不會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？知識點滴在積累，方法在一點一滴往實踐，成績一點一滴往創(chuàng)造。只要動腦筋，善于用紙筆往總結(jié)，幾年后您再來看自己，就有些希奇進步為甚么這么大。華為是一個大學(xué)校，它在改造人，培養(yǎng)造就人。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華。為甚么會有大廚師？為甚么會有名小吃？難道思想上不艱苦奮斗會有這些成績嗎？一個機關(guān)干部不斷往改善您的運作程序，不斷往改善周邊合作，下了決心往總結(jié)，推行ISO9000、MRP II會有這么難嗎？華為人做任何事都十分認真，而且第一次就把它做好，這類風(fēng)氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗，才會在管理上遇上日本。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，本錢又低，銷售還會這么難嗎？銷售不難，可以減一些人，本錢又進一步降落，競爭力又進一步增強，管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎？固然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家，但我們整個培養(yǎng)工作要實行“低重心”戰(zhàn)略。要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工??工程師、秘書、計劃員、統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)經(jīng)理??。每個人、每件工作都有基本功。要把員工“做實”牢牢捉住不放，否則大好形“勢”就浪費了。員工眼高手低的狀態(tài)要克服，做一個腳踏實地的、在本職工作中有些作為的人。真正象江總書記?？吹哪菢樱虻聡嗣駥W(xué)習(xí)一絲不茍的實干精神。第四篇：華為總裁任正非2010年11月25日講話華為總裁任正非2010年11月25日講話（與華為董事長孫亞芳、常務(wù)副總裁徐直軍、郭平、公共關(guān)系、品牌部、媒體關(guān)系、終端公司、黨委相關(guān)人員座談紀(jì)要）今天和有關(guān)部門的人座談一下，主要議題是改善與媒體的關(guān)系。公司要把我個人的心理障礙和公司的宣傳分開，因為華為是蓬勃向上發(fā)展的公司，必要的宣傳是需要的。而我個人心里承受不起這個擔(dān)子來，這是另一回事。從創(chuàng)建公司第一天開始，我做為一把手承擔(dān)的負荷太重了，我們不象國有企業(yè)，有上級主管，請示請示，壓力會輕一些。什么事都必須自主決策，壓抑的時間太長了，人都麻木了。我這個人確實是麻木了，既沒有榮譽感和成就感，也沒有其它什么感，正因為如此，我