【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都是可喜的，千萬(wàn)不要倒退，千萬(wàn)不要形成臃腫、官僚的機(jī)關(guān)組織。中國(guó)歷史上失敗的變革都因操之太急，展開面過大，過于僵化而失敗的。華為公司廿年來(lái)，都是在不斷改良中前進(jìn)的，僅有少有的一、兩次跳變。我們?cè)谧兏镏?，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而后動(dòng)，要急用先行、不求完美，深入細(xì)致地做工作，切忌貪天功為己有的盲動(dòng)。華為公司的管理，只要實(shí)用，不要優(yōu)中選優(yōu)。天將降大任于斯人也，要頭腦清醒，方向正確，踏踏實(shí)實(shí)，專心致志，努力實(shí)踐，與大洪流融入到一起，必將在這個(gè)變革中，獲得進(jìn)步與收獲。我們并不否定廿年來(lái)公司取得的成績(jī)。廿年來(lái)公司是實(shí)行高度的中央集權(quán)，防止了權(quán)力分散而造成失控，形成災(zāi)難，避免了因發(fā)展初期產(chǎn)生的問題而拖垮公司。但世界上沒有一成不變的真理，今天我們有條件來(lái)討論分權(quán)制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過全球流程集成，把后方變成系統(tǒng)的支持力量。沿著流程授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管，來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放，以擺脫中央集權(quán)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的流程化組織建設(shè)目標(biāo)。我相信成功過的華為人，完全有可能實(shí)現(xiàn)這一次變革。我們要繼續(xù)堅(jiān)持以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的考核(條件成熟的地方，可以以薪酬總額為計(jì)算基礎(chǔ))，凡不能達(dá)到公司人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，體系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，片區(qū)、產(chǎn)品線、部門、地區(qū)部、代表處等各級(jí)一把手，要進(jìn)行問責(zé)。在超越平均線以上的部門，要對(duì)正利潤(rùn)、正現(xiàn)金流、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行排序，堅(jiān)決對(duì)高級(jí)管理干部進(jìn)行末位淘汰，改變過去刑不上士大夫的做法,調(diào)整有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人補(bǔ)充到機(jī)關(guān)。風(fēng)華絕代總是亂世生，廿年我們剛剛長(zhǎng)成，就遇到了國(guó)際風(fēng)云變幻，各種過激環(huán)境的影響，年青的我們大多數(shù)還揣滿了幻想，我們是否有能力度過這場(chǎng)危機(jī)，時(shí)代正考驗(yàn)著我們。未來(lái)的不可知性使我們的前進(jìn)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著不確定性，各級(jí)主管要抓住主要矛盾，以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度；多作一些自我批判，要清醒感知周圍世界的變化，“深淘灘，低作堰”。深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入，確保對(duì)未來(lái)的投入，即使在金融危機(jī)時(shí)期也不動(dòng)搖；低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散”。能救我們的，只有我們自己。各個(gè)部門要自己與自己比，今年與去年比，你進(jìn)步了沒有，沒有進(jìn)步的，你是否可以把位子讓出來(lái)。只要我們能不斷提高效率，我們就能度過風(fēng)險(xiǎn)，而且成長(zhǎng)起一代新人?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。”我們要在時(shí)代的大潮中，迎著風(fēng)浪快速前進(jìn)。只要我們不怕犧牲自己，只要我們努力地提高效率，我們一定會(huì)度過難關(guān)。三、五年后，我們將屹立在世界的舞臺(tái)上。風(fēng)華絕代總是亂世生，相信江山代有才人出，期望你成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)負(fù)起我們的未來(lái)。“日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍(lán)”，期盼我們能共享春天的明媚。我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，也一定能實(shí)現(xiàn)第三篇：華為總裁任正非演講：反驕破滿,在思想上艱苦奮斗成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人以為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)?。華為已處在一個(gè)上升時(shí)期，它經(jīng)常會(huì)使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已成功。這是十分可怕的，我們與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁華的里面，處處布滿危機(jī)。在這個(gè)世界上除懶漢、二流子之外，90％的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們輕易理解的。但甚么人在思想上艱苦奮斗呢？實(shí)在不為多數(shù)人所理解。科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人??，他們有些人或許生活比較富裕，但實(shí)在不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，不管甚么時(shí)候何地都有自我修正與自我批評(píng)，逐日三省吾身，從中找到合適他前進(jìn)的思想、方法??，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。思想不經(jīng)磨煉，就輕易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。他們或許以身嘗試，惹些”什。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要辨別他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤？是前者，您們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工往改進(jìn)工作。在一個(gè)科學(xué)家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不斷的優(yōu)化。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時(shí)候感覺時(shí)，您就進(jìn)進(jìn)了科學(xué)家的境地。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，您天天都布滿往改進(jìn)的欲看時(shí)，難道您還看不見愛迪生的身影嗎？我們的市場(chǎng)營(yíng)銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變，高中級(jí)要做勢(shì)、基層要做實(shí)。這類“做勢(shì)做實(shí)”需要我們多少人往揣摩，我們那些讀了幾年人的銷售工程師，在理論上再進(jìn)步，多讀一些書，“讀書又讀人”，“讀人再讀書”難道就不會(huì)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？知識(shí)點(diǎn)滴在積累，方法在一點(diǎn)一滴往實(shí)踐，成績(jī)一點(diǎn)一滴往創(chuàng)造。只要?jiǎng)幽X筋，善于用紙筆往總結(jié)，幾年后您再來(lái)看自己，就有些希奇進(jìn)步為甚么這么大。華為是一個(gè)大學(xué)校，它在改造人，培養(yǎng)造就人。一個(gè)思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華。為甚么會(huì)有大廚師？為甚么會(huì)有名小吃？難道思想上不艱苦奮斗會(huì)有這些成績(jī)嗎？一個(gè)機(jī)關(guān)干部不斷往改善您的運(yùn)作程序，不斷往改善周邊合作，下了決心往總結(jié)，推行ISO9000、MRP II會(huì)有這么難嗎？華為人做任何事都十分認(rèn)真，而且第一次就把它做好，這類風(fēng)氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗，才會(huì)在管理上遇上日本。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，本錢又低，銷售還會(huì)這么難嗎？銷售不難，可以減一些人，本錢又進(jìn)一步降落，競(jìng)爭(zhēng)力又進(jìn)一步增強(qiáng)，管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎？固然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營(yíng)銷專家、管理家，但我們整個(gè)培養(yǎng)工作要實(shí)行“低重心”戰(zhàn)略。要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫(kù)工??工程師、秘書、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理??。每個(gè)人、每件工作都有基本功。要把員工“做實(shí)”牢牢捉住不放，否則大好形“勢(shì)”就浪費(fèi)了。員工眼高手低的狀態(tài)要克服，做一個(gè)腳踏實(shí)地的、在本職工作中有些作為的人。真正象江總書記?？吹哪菢?，向德國(guó)人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實(shí)干精神。第四篇：華為總裁任正非2010年11月25日講話華為總裁任正非2010年11月25日講話（與華為董事長(zhǎng)孫亞芳、常務(wù)副總裁徐直軍、郭平、公共關(guān)系、品牌部、媒體關(guān)系、終端公司、黨委相關(guān)人員座談紀(jì)要）今天和有關(guān)部門的人座談一下，主要議題是改善與媒體的關(guān)系。公司要把我個(gè)人的心理障礙和公司的宣傳分開，因?yàn)槿A為是蓬勃向上發(fā)展的公司，必要的宣傳是需要的。而我個(gè)人心里承受不起這個(gè)擔(dān)子來(lái)，這是另一回事。從創(chuàng)建公司第一天開始，我做為一把手承擔(dān)的負(fù)荷太重了，我們不象國(guó)有企業(yè)，有上級(jí)主管，請(qǐng)示請(qǐng)示，壓力會(huì)輕一些。什么事都必須自主決策，壓抑的時(shí)間太長(zhǎng)了，人都麻木了。我這個(gè)人確實(shí)是麻木了，既沒有榮譽(yù)感和成就感，也沒有其它什么感，正因?yàn)槿绱耍?