【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。強化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達考核指標(biāo)的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識，還要加強對工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)，要加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。當(dāng)設(shè)定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認(rèn)真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。第四篇：服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)說明（小編推薦）服務(wù)業(yè)考核指標(biāo)說明服務(wù)業(yè)增加值及增長速度：服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重：文化產(chǎn)業(yè)增加值：新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)個數(shù)及增長速度：限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)戶均主營業(yè)務(wù)收入：服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員比重：服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收收入比重：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值比重：服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比重：1引進服務(wù)業(yè)大項目個數(shù)：1當(dāng)年新開工大型服務(wù)業(yè)投資項目個數(shù)、當(dāng)年已竣工投入運營大型服務(wù)業(yè)個數(shù)（不含房地產(chǎn)）：第五篇：[ 中醫(yī)醫(yī)院監(jiān)測指標(biāo)及說明(2012)]附件3中醫(yī)醫(yī)院監(jiān)測指標(biāo)（2012年版）一、概述（一）目的與意義監(jiān)測指標(biāo)體系的修訂，是為執(zhí)行國家行業(yè)主管部門頒布新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的需要，同時為各中醫(yī)行政管理部門動態(tài)了解和掌握中醫(yī)醫(yī)院的現(xiàn)狀、制定中醫(yī)藥發(fā)展政策提供客觀依據(jù)，并促進全國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測工作的不斷完善，提高中醫(yī)醫(yī)院的管理水平。（二）確定指標(biāo)修訂后的監(jiān)測指標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)近期國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于醫(yī)院管理的相關(guān)要求及國家醫(yī)改的主要內(nèi)容，進行了補充和修改，使指標(biāo)體系具有更大的兼容性。所選指標(biāo)具有代表性、可比性、確定性、獨立性、實用性的特點，以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔。（三）報送日期、方式報送日期：監(jiān)測內(nèi)容每年報送一次，數(shù)據(jù)上報期限為1月1日至12月31日的數(shù)據(jù)，每年1月22日前由各個監(jiān)測點將上一年全年監(jiān)測數(shù)據(jù)上報本省省級監(jiān)測中心，省級監(jiān)測中心收集、整理、校驗無誤后于1月31日前報送中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測中心(其中：部分指標(biāo)（標(biāo)示“一周”的指標(biāo)）考慮數(shù)據(jù)采集的難度，只上報一周監(jiān)測數(shù)據(jù)，即12月1日至7日的監(jiān)測數(shù)據(jù))。報送方式：登陸中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測中心網(wǎng)站，直接填報。聯(lián)系地址：上海市普安路185號 郵編:200021 聯(lián)系電話：02153829018603 傳 真：02133080118 Email：tcmjczx@ 網(wǎng)址：:8080/bvsnctcm二、指標(biāo)體系與說明 （1一級 2二級 3三級 9未定）（1甲等 2乙等 3不合格 9未定）（1省級 2地級 3縣級 9其他）(1中醫(yī)醫(yī)院 2中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 3民族醫(yī)醫(yī)院 4專科醫(yī)院)(1民營 2公立)(1營利 2非營利)（m2）（張）（元）（臺