街道辦治安防控體系建設情況匯報合集五篇(編輯修改稿)
2024-10-25 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調會、座談會、碰頭會，協(xié)調解決了工作中遇到具體問題130多個，高標準、大力度推進。一是加大建設力度。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級監(jiān)控平臺。安裝紅外球形探頭60個，覆蓋全區(qū)35個主要交通路口、25個重點部位；建立實時監(jiān)控機制，將城市管理、緊急救助等為民服務納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領域，增強綜合服務功能。截止目前，全區(qū)技防建設投入資金1215萬元，其中區(qū)財政投入資金195萬元，辦事處和各機關投入210萬元，各行政村投入資金110萬元，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬元，企業(yè)和網吧、賓館、商場等公共場所投入617萬元，新建監(jiān)控平臺22個，新裝探頭264個，對58個監(jiān)控平臺進行升級改造，添加探頭185個，30個平臺正在施工，13個正在招標過程中。擬新上探頭330個左右。已經完成1200套“平安E家”電話報警裝置的安裝。二是加快覆蓋步伐。全區(qū)50%以上的行政村建成視頻監(jiān)控村、所有社區(qū)實現視頻監(jiān)控全覆蓋。要求所有視頻監(jiān)控平臺的監(jiān)控范圍必須覆蓋各主要道路、路口、車棚、無法封閉的樓群及沿線樓院進出口等重要部位，所有新建和升級改造監(jiān)控設備技術參數能與110二級平臺聯網對接，紅外球形探頭數量不低于40%，存盤15天以上；新招聘16名專職監(jiān)控員，專人管理，確保全天候正常運轉。三是加強監(jiān)控管理。各街道辦事處、各機關團體對轄區(qū)134個樓院、21個大雜院封閉管理情況建立臺賬，按照“一院（樓）一策”的原則，制定具體封閉式管理方案，采取人社局組織派出“4050”人員，辦事處出一點、群眾集資的方法，解決了門衛(wèi)的配備和工資問題。目前，已有37個樓院實現了封閉式管理，86個確實不具備封閉條件的樓院，納入城市社區(qū)監(jiān)控平臺統(tǒng)一管理，達到了“五有”，即“有門崗、有門衛(wèi)、有技防、有管理組織、有照明設施”。綜治基層基礎工作進一步加強，全區(qū)35個行政村，14個社區(qū)在9月1日前全部建成示范性綜治辦，19家事業(yè)單位和35個綜治委成員單位，83%的規(guī)模以上企業(yè)已經完成示范性綜治辦建設。三、關注民生，創(chuàng)新機制，提升社會管理服務水平隨著焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)建設的快速推進，我區(qū)城市框架逐步拉大，多數農村已經沒有村民小組，新經濟組織快速發(fā)展，農民生產生活發(fā)生了巨大的變化。我區(qū)更加注重以人為本，在現代化農村農民、社區(qū)居民、新經濟組織的管理和服務方面，進行了有益探索。（一）創(chuàng)新理念，網格管理。按照“看得見、喊得應、管得住”的要求，推行網格化管理服務工作模式，形成了“一網多格，一格多員，多員聯動”的工作機制。以李封三村等城中村為試點，把村劃分5個一級網格管理區(qū)，由村兩委干部擔任網格管理員，負責處理網格內日常工作，每個一級網格內還配置農業(yè)技術員、綜治管理員、計生管理員、村容環(huán)保協(xié)管員、醫(yī)療衛(wèi)生員、文化協(xié)管員“六大員”。在一級網格管理區(qū)內設20個二級網格管理區(qū)，每個二級網格管理區(qū)配備一名網格協(xié)管員，協(xié)調處理各個網格內出現的各類熱點、難點問題，解決群眾實際需求，真正做到“人在網中走，事在格中辦”，形成了適合新農村特點的集社會管理、服務群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的“村莊網格化”管理體系。實現了三個平臺知民情，六支隊伍保民安，八項服務惠民生的目標，受到了群眾的高度評價。群眾反映說：“網格劃了，辦事順了，隊伍全了，服務多了，平臺建了，睡覺香了?！保ǘ┩卣狗?，促進發(fā)展。在街道辦事處綜治工作中心建設的基礎上，成立社區(qū)便民服務中心、群眾訴求服務中心、社會治安防控中心，把民政、殘聯、住房服務、勞動保障、計劃生育等八大部門集中入駐社區(qū)便民服務中心，搭建16個項目“打包服務”的一站式便民服務平臺，提高服務水平。以平安創(chuàng)建進企業(yè)、維權服務進企業(yè)、黨團組織進企業(yè)、民兵建設進企業(yè)“四進企業(yè)”為著力點，引導企業(yè)建立科學的管理機制、管理文化，12家民營企業(yè)實現無重大矛盾糾紛、無群體性事件、無集體越級上訪、無重大刑事治安案件、無重大安全生產責任事故的“五無”目標，企業(yè)經營管理水平進一步提升。（三）以點帶面，推廣普及。結合我區(qū)“五項重點項目”、技防建設“五種解決方案”，重點培植李封辦事處衡苑社區(qū)的“大雜院、背街小巷監(jiān)控平臺”，區(qū)民政局的“并入附近機關單位監(jiān)控平臺”，區(qū)地稅局示范性綜治辦建設和技防建設，李封三村的視頻監(jiān)控和“平安E家”電話報警平臺等，在
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