【正文】 三是進(jìn)一步強(qiáng)化治安防控 網(wǎng)絡(luò)的體系化建設(shè)。四、主要內(nèi)容轄區(qū)社會(huì)治安防控體系主要包括對(duì)社會(huì)面、農(nóng)村地區(qū)以及對(duì)案件多發(fā)的重點(diǎn)人群、區(qū)域、行業(yè)、時(shí)段的治安防范。三、工作要求及責(zé)任（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任中心統(tǒng)一部署，堅(jiān)決執(zhí)行綜合治理工作單位一把手負(fù)總責(zé)的制度，與各部門密切配合，切實(shí)把社會(huì)治安“三防”體系建設(shè)工作擺在重中之重的位置，納入我中心重要的議事日程，制定出切實(shí)可行的方案。按照“看得見、喊得應(yīng)、管得住”的要求，推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式，形成了“一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。一是加大建設(shè)力度。全區(qū)50%以上第二篇：街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)提高技防水平，爭(zhēng)取治安工作主動(dòng)權(quán)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的有效手段。（二）政策扶持，以獎(jiǎng)代補(bǔ)。為支持平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)扶持政策，賦予各街道辦事處責(zé)、權(quán)，并拿出專項(xiàng)資金，實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)。******區(qū)以落實(shí)全省十項(xiàng)重點(diǎn)民生工程平安建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為抓手，健全完善社會(huì)治安綜合防控體系，強(qiáng)力推進(jìn)平安建設(shè)和社會(huì)管理重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場(chǎng)所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺(tái)、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)同區(qū)二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)全面對(duì)接聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)治安防控能力和水平顯著提高。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。以李封三村等城中村為試點(diǎn)，把村劃分5個(gè)一級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)，由村兩委干部擔(dān)任網(wǎng)格管理員，負(fù)責(zé)處理網(wǎng)格內(nèi)日常工作，每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格內(nèi)還配置農(nóng)業(yè)技術(shù)員、綜治管理員、計(jì)生管理員、村容環(huán)保協(xié)管員、醫(yī)療衛(wèi)生員、文化協(xié)管員“六大員”。并且還要在人力、物力和財(cái)力等方面充分給予保障，確保隱患整改到位。對(duì)社會(huì)面的治安防范工作：（由鎮(zhèn)長任強(qiáng)負(fù)責(zé),周濤具體落實(shí)）完善治安報(bào)警點(diǎn)的晝夜值班制度，強(qiáng)化社會(huì)面控制，確保街道主干道和公共場(chǎng)鎮(zhèn)的安全；充分發(fā)揮治安信息員的作用，利用村組干部、出租車駕駛員等流動(dòng)性強(qiáng)，信息面廣的特點(diǎn)，從中聘請(qǐng)情報(bào)信息員作為治安防控的輔助力量。各單位要在社會(huì)治安防控力量的多樣化和治安防范措施的廣泛化上下功夫，進(jìn)一步整合資源，努力織密治安防控體系網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)預(yù)防、控制和打擊違 法犯罪的能力。在我鎮(zhèn)與毗鄰鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間主要交通出入道口、復(fù)雜地段和邊遠(yuǎn)結(jié)合部設(shè)置治安卡點(diǎn)，必要時(shí)可增派公安力量對(duì)來往可疑車輛和人員進(jìn)行盤查；在地理位置偏僻或治安問題又比較差的地方增設(shè)治安防范警示牌、報(bào)警點(diǎn)和報(bào)警電話。三、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任原則社會(huì)治安防控體系建設(shè)在鎮(zhèn)黨委、政府直接領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)綜治辦組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)、部署，派出鎮(zhèn)、綜治辦、管理區(qū)、村委會(huì)和單位抓好組織實(shí)施；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，主要負(fù)責(zé)人要按照第一責(zé)任人的要求負(fù)總責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，各部門、各單位受鎮(zhèn)綜治辦的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公安派出鎮(zhèn)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并加強(qiáng)電子監(jiān)察系統(tǒng)的管理，專管人員定期查看監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，做到專人管理、圖像清晰、記錄完整。（一）創(chuàng)新理念，網(wǎng)格管理。二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)為了解決工作推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際問題，區(qū)委政法委對(duì)照省、市綜治委對(duì)平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決了工作中遇到具體問題130多個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)。二是加快覆蓋步伐。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實(shí)十項(xiàng)民生工程有關(guān)綜治創(chuàng)安工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，進(jìn)一步明確了二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化了123個(gè)責(zé)任單位的工作任務(wù)、工作責(zé)任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責(zé)任人，凡十月底未能完成工作任務(wù)的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務(wù)的單位，實(shí)施一票否決。一是落實(shí)“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)技防、樓院封閉等工作任務(wù)，各自承擔(dān)本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設(shè)任務(wù)，對(duì)拒不配合街道辦事處