街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)合集五篇-在線瀏覽
2024-10-25 02:13本頁(yè)面
【正文】 入資金110萬(wàn)元，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬(wàn)元，企業(yè)和網(wǎng)吧、賓館、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所投入617萬(wàn)元，新建監(jiān)控平臺(tái)22個(gè)，新裝探頭264個(gè)，對(duì)58個(gè)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，添加探頭185個(gè)，30個(gè)平臺(tái)正在施工，13個(gè)正在招標(biāo)過(guò)程中。已經(jīng)完成1200套“平安E家”電話報(bào)警裝置的安裝。全區(qū)50%以上第二篇：街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)提高技防水平，爭(zhēng)取治安工作主動(dòng)權(quán)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的有效手段。我們的做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)謀劃，積極破解工作難題背街小巷和農(nóng)村的技防建設(shè)缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒(méi)有落實(shí)封閉管理等突出問(wèn)題，一直制約著平安建設(shè)的全面發(fā)展。（一）明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實(shí)十項(xiàng)民生工程有關(guān)綜治創(chuàng)安工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，進(jìn)一步明確了二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化了123個(gè)責(zé)任單位的工作任務(wù)、工作責(zé)任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責(zé)任人，凡十月底未能完成工作任務(wù)的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人向區(qū)綜治委說(shuō)明情況；年底依然完不成任務(wù)的單位，實(shí)施一票否決。為支持平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)扶持政策，賦予各街道辦事處責(zé)、權(quán)，并拿出專項(xiàng)資金，實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)。涉農(nóng)街道辦事處按標(biāo)準(zhǔn)完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設(shè)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。“平安E家”報(bào)警電話推廣任務(wù)數(shù)在50部以上，按期完成任務(wù)數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)綜治委組織轄區(qū)8個(gè)辦事處在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，徹底摸清了35個(gè)行政村、14個(gè)社區(qū)共134個(gè)樓院、21個(gè)大雜院的技防覆蓋和封閉管理狀況，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，研究制定了技防建設(shè)的“五種解決方案”：一是農(nóng)村技防建設(shè)，由街道辦事處負(fù)責(zé)，在各行政村建立獨(dú)立的視頻監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)二級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接；二是成片開(kāi)發(fā)、已落實(shí)封閉管理的樓院，由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，街道辦事處協(xié)助，建立高規(guī)格視頻監(jiān)控平臺(tái)；三是單位自已開(kāi)發(fā)、與單位相連的家屬樓院，由該單位負(fù)責(zé)，安裝視頻監(jiān)控探頭，聯(lián)入本單位視頻監(jiān)控平臺(tái)統(tǒng)一管理；四是獨(dú)立家屬院和無(wú)主樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，將視頻監(jiān)控并入附近機(jī)關(guān)單位監(jiān)控平臺(tái)，統(tǒng)一實(shí)時(shí)監(jiān)控；五是大雜院和無(wú)法封閉單個(gè)樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，依托社區(qū)視頻監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行重點(diǎn)覆蓋。一是加大建設(shè)力度。安裝紅外球形探頭60個(gè)，覆蓋全區(qū)35個(gè)主要交通路口、25個(gè)重點(diǎn)部位；建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，將城市管理、緊急救助等為民服務(wù)納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領(lǐng)域，增強(qiáng)綜合服務(wù)功能。擬新上探頭330個(gè)左右。二是加快覆蓋步伐。要求所有視頻監(jiān)控平臺(tái)的監(jiān)控范圍必須覆蓋各主要道路、路口、車棚、無(wú)法封閉的樓群及沿線樓院進(jìn)出口等重要部位，所有新建和升級(jí)改造監(jiān)控設(shè)備技術(shù)參數(shù)能與110二級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，紅外球形探頭數(shù)量不低于40%，存盤15天以上；新招聘16名專職監(jiān)控員，專人管理，確保全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各街道辦事處、各機(jī)關(guān)團(tuán)體對(duì)轄區(qū)134個(gè)樓院、21個(gè)大雜院封閉管理情況建立臺(tái)賬，按照“一院（樓）一策”的原則，制定具體封閉式管理方案，采取人社局組織派出“4050”人員，辦事處出一點(diǎn)、群眾集資的方法，解決了門衛(wèi)的配備和工資問(wèn)題。綜治基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全區(qū)35個(gè)行政村，14個(gè)社區(qū)在9月1日前全部建成示范性綜治辦，19家事業(yè)單位和35個(gè)綜治委成員單位，83%的規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)完成示范性綜治辦建設(shè)。我區(qū)更加注重以人為本，在現(xiàn)代化農(nóng)村農(nóng)民、社區(qū)居民、新經(jīng)濟(jì)組織的管理和服務(wù)方面，進(jìn)行了有益探索。按照“看得見(jiàn)、喊得應(yīng)、管得住”的要求，推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式，形成了“一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。在一級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)內(nèi)設(shè)20個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)配備一名網(wǎng)格協(xié)管員，協(xié)調(diào)處理各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，解決群眾實(shí)際需求，真正做到“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”，形成了適合新農(nóng)村特點(diǎn)的集社會(huì)管理、服務(wù)群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的“村莊網(wǎng)格化”管理體系。群眾反映說(shuō)：“網(wǎng)格劃了，辦事順了，隊(duì)伍全了，服務(wù)多了，平臺(tái)建了，睡覺(jué)香了。在街道辦事處綜治工作中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，成立社區(qū)便民服務(wù)中心、群眾
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