扎實推進林區(qū)治安防控體系建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-14 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控力度，有效加強對這些特殊行業(yè)的陣地控制。在城區(qū)已安裝技防監(jiān)控系統(tǒng)69套，監(jiān)控探頭1300多個的基礎(chǔ)上，將技防觸角向農(nóng)村延伸。今年5月，北集坡鎮(zhèn)政府投資100余萬元大力開展技防鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，在全鎮(zhèn)各村的主要路口、重點部位全部安裝了監(jiān)控探頭。目前，派出所電視監(jiān)控主控室、25個行政村和6家大型企業(yè)的內(nèi)部技防共計33套206個監(jiān)控探頭已全部安裝完成并投入使用。五是建立農(nóng)村治安防范巡邏隊。公安分局與高新區(qū)社會事業(yè)局、財政局密切配合，積極運作，按照村村組建，每村平均5名巡防隊員的要求，經(jīng)過自薦、群眾和村兩委推薦、派出所和基層綜治部門把關(guān)審批等環(huán)節(jié)，全區(qū)45個行政村共選聘巡邏隊員225名。每名隊員每天補貼10元，該費用由管委會財政承擔。隨財力的增長和現(xiàn)實需要適時提高標準，不足部分由村兩委予以補助。農(nóng)村治安防范巡邏隊按照“公安分局主管、社會事業(yè)局（綜治辦）監(jiān)管、北集坡鎮(zhèn)和新區(qū)街道管理中心主辦”的模式進行管理。分局對治安防范巡邏隊建立了治安巡邏、安全檢查、信息搜集上報、定期例會等工作制度，按月進行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)了隊伍管理的規(guī)范化、制度化。自巡邏隊成立以來，共搜集上報各類信息56條，調(diào)解糾紛45起，消除治安隱患106處，農(nóng)村各類案件大幅下降，95%的村實現(xiàn)了零發(fā)案。六是設(shè)立在建項目治安管理工作組。緊緊圍繞高新區(qū)招商引資和項目建設(shè)這一中心任務(wù)，抽調(diào)3人專門設(shè)立在建項目治安管理工作組，對重點項目從征地、拆遷直到建成投產(chǎn)進行全程跟蹤管理服務(wù)，及時解決影響項目建設(shè)的治安問題，有效避免了爭工搶料等各類案件的發(fā)生，優(yōu)化了高新區(qū)招商引資環(huán)境。三、完善措施，解決問題，全面提升防控效能一是建立大信息格局，解決“耳不聰、目不明”的問題。對內(nèi)，建立健全全警參與、快速高效、上下聯(lián)通的緊急信息報送網(wǎng)絡(luò)，要求每名民警都要結(jié)合各自工作實際，通過入戶調(diào)查，陣地控制、案件查破等方式做好情報信息的搜集、上報工作，做到人人有任務(wù)、個個有指標、發(fā)揮作用有獎勵。對外，廣辟信息來源，成立了“千人信息員隊伍”，建立起覆蓋社會各個角落的情報信息網(wǎng)絡(luò)，及時獲取大量情報信息。同時，進一步完善情報信息的收集、分析、研判機制，全面推動信息預警、信息導防、信息促控工作，確保警力跟著治安走、警力跟著警情走。2008年，共搜集各類情報信息1000余條，重大警情預警率達100%。二是改革勤務(wù)機制，解決“貓鼠不同步”的問題。深入實施社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略，全面實行勤務(wù)制度改革，變坐堂接警為主動出警，變被動應付案件為主動壓降案件，變“朝九晚五”、雙休日的行政作息制度為24小時全天候錯時、彈性工作制，變單一巡邏為人巡、車巡、網(wǎng)上監(jiān)控接力巡邏于一體的綜合巡邏，切實延伸農(nóng)村警務(wù)工作的觸角，提高社區(qū)、農(nóng)村見警率、管事率，增強農(nóng)民群眾的安全感。三是嚴格績效考核，解決“干多干少一個樣”的問題。將治安防控體系建設(shè)等日常警務(wù)工作全部實行“臺賬化”管理和“排行榜”制度，堅持每日一統(tǒng)計、每周一調(diào)度、每月一通報，激勵先進，鞭策后進。對民警在巡邏中抓獲現(xiàn)行、破獲案件的，及時予以獎勵或通報表彰。對防控不力、案件高發(fā)的單位和責任區(qū)民警，對所在單位和民警年終評先創(chuàng)優(yōu)實行一票否決?！醯谌褐伟卜揽伢w系建設(shè)喀左縣公共行政服務(wù)中心 治安防控體系建設(shè)情況為切實加強我中心社會治安綜合治理工作，形成人防、物防、技防相結(jié)合的“大防控”治安防范體系，大力推進平安喀左建設(shè)、按照縣綜治辦的安排，結(jié)合工作實際，中心治安防控體系建設(shè)情況介紹如下：一、加強領(lǐng)導、明確職責為確保社會治安“三防”體系建設(shè)工作順利開展，特成立專項工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，付廣英同志任辦公室主任，其余同志為工作人員。二、工作重點（一）著力加強人防體系建設(shè)全中心干部職工以打造平安喀左為己任，履行和堅守自防責任，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保自身平安、家庭平安。以廣泛開展“零發(fā)案”活動為契機，加強值班人員管理，完善值班人員和外來人員登記制度，堅持值班人員24小時、節(jié)假日值班制度，確保中心安全。（二）著力加強物防設(shè)施建設(shè)全面排查發(fā)現(xiàn)中心在安全方面存在的隱患和問題，要加強單位監(jiān)控辦公樓管理，注意防火、防盜；下班后，辦公室 1 要做到人離燈熄，關(guān)閉電源，鎖好門鎖。（三）著力加強技防系統(tǒng)建
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