【文章內(nèi)容簡介】 鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標準進入工資，同時每1分A分等于2分B分進入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價值的大小等因素，最終決定其個人的報酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案(一)、公司推行靈活的錄用機制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認同本公司管理模式并愿意遵守公司各項規(guī)章制度，應(yīng)聘當天即可進入公司試用。(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標準計算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費；2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費。(三)、試用人員未休息加班工資(小時)： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時按1元標準支付加班費； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時按2元標準支付加班費。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時每天補加班費30元/月，每月按2天計算；4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補加班費50元/月，每月按2天計算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。(六)、在公司學(xué)習的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標準計酬。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。二、正式員工工資分配方案正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標管理工資和離職時的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費補助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：基本工資標準為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標準遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：班組長以上的負責人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標準，其標準因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標準。4．綜合管理工資：指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標準，A分計算標準，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計算標準，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標準進行登記匯總。6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計算A分。6．3當月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分數(shù)247。100。6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費業(yè)務(wù)，完成后該項工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費補助：每個員工每人都有固定的電話補助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標準為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標準基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標準執(zhí)行。10．營銷工資：凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標準，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團隊考核獎。這些獎項一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標管理工資分配方案目標管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標任務(wù)完成情況進行考核而發(fā)放的。目標管理工資分為部門目標工資、項目目標工資和個人目標工資。1．1部門目標工資：a)部門目標工資主要用來考核、激勵部門負責人的工作業(yè)績，部門目標數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標產(chǎn)值。d)部門產(chǎn)值目標數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。e)部門目標工資實行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，％至2％之間。1．2項目目標工資：a)項目目標工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項目主要相關(guān)人員的積極性，項目目標指各部門中業(yè)務(wù)項目年收入總目標。b)項目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負責人、項目負責人、主要操作人。c)項目目標完成數(shù)只包括項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費業(yè)務(wù)。d)項目目標數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項目的實際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進行調(diào)整和考核。e)項目目標工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標工資：個人目標工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標工資、員工營銷目標工資、專職營銷員目標工資等。a)產(chǎn)值目標工資：員工每年產(chǎn)值目標為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。b)員工營銷目標工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。c)專職營銷員目標：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：1．1采用B類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領(lǐng)取本金。1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲