【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)分考核。黨員積分管理遵循“分類積分、量化考核、底線管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，以分類為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度。四、考評(píng)內(nèi)容黨員積分包括季度積分和積分。季度積分，以自然季度為界，每季季初清零，按照《黨員積分制考評(píng)表》（附件1）計(jì)算每名黨員當(dāng)季得分。積分，以自然為界，一年為一個(gè)積分周期，季度平均積分即為每名黨員的積分。季度積分總分100分，構(gòu)成如下：（60分）。通用積分包括基礎(chǔ)項(xiàng)（55分）、加分項(xiàng)（上限值5分）、否決項(xiàng)（上限值20分）。（40分）。黨支部結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜制定個(gè)性化積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性積分包括基礎(chǔ)項(xiàng)（35分）、加分項(xiàng)（上限值5分）、否決項(xiàng)（上限值10分）。在通用積分和個(gè)性積分中均設(shè)立加分項(xiàng)，較好地發(fā)揮表率和先鋒模范作用，在履職盡責(zé)過程中表現(xiàn)突出的，每季度在積分制評(píng)分時(shí)可進(jìn)行加分。通用積分否決項(xiàng)中，黨員出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情況否決1－10分，出現(xiàn)范圍內(nèi)否決行為的最多扣20分；個(gè)性積分否決項(xiàng)中，黨員出現(xiàn)支部認(rèn)定的否決行為的最多可扣10分。五、考評(píng)方式以黨支部為單位，按季度組織實(shí)施，進(jìn)行匯總，并將季度、積分臺(tái)賬留存?zhèn)浒?。積分考評(píng)依據(jù)《黨員積分制考評(píng)表》（附件1），具體流程如下：。黨員每季度對(duì)自己的積分進(jìn)行自評(píng)，填寫《黨員積分制考評(píng)表》（附件1），報(bào)黨支部審核。黨小組根據(jù)黨員日常表現(xiàn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善《黨員積分申請表》后，報(bào)黨支部組織委員。黨支部委員在公平、公正的原則基礎(chǔ)上對(duì)黨員積分進(jìn)行討論、審核、匯總后，提交黨支部委員會(huì)研究初審。初審結(jié)果在黨支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，黨員對(duì)積分結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。將公示后的黨員積分排名結(jié)果，在季度黨員大會(huì)上通報(bào)，確定為最終積分。六、結(jié)果運(yùn)用為保證黨員積分制管理的有效實(shí)施，通過直觀的“星級(jí)黨員”體現(xiàn)積分應(yīng)用，并將黨員積分情況作為黨支部、黨員評(píng)先選優(yōu)及民主評(píng)議黨員、組織處理的重要依據(jù)。（一）根據(jù)季度、積分高低設(shè)五級(jí)星級(jí)，分別是五星、四星、三星、二星、一星。五星得分必須在90分（含）以上，四星得分必須在80分（含）以上，三星得分必須在70分（含）以上，二星得分必須在60分（含）以上，60分以下為一星。（二）黨員積分及星級(jí)評(píng)定結(jié)果作為黨員、黨支部評(píng)先選優(yōu)和黨內(nèi)民主評(píng)議的重要依據(jù)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選：評(píng)選中，季度星級(jí)均在四星（含）以上，星級(jí)原則上為五星級(jí)。優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選：評(píng)選中，季度星級(jí)均在四星（含）以上，星級(jí)原則上為五星級(jí)。（三）民主評(píng)議黨員以星級(jí)結(jié)果為主要參考依據(jù)，優(yōu)秀黨員原則上在五星級(jí)中產(chǎn)生，被評(píng)定為四星級(jí)和三星級(jí)的一般為合格黨員，被評(píng)定為二星級(jí)的一般為基本合格黨員，被評(píng)為一星級(jí)的為不合格黨員。（四）對(duì)二星、一星黨員，黨支部書記要在評(píng)定結(jié)果出來的當(dāng)月進(jìn)行重點(diǎn)約談，并做好約談?dòng)涗?，督促其提高。五、有關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部每年要結(jié)合實(shí)際制定黨員積分制考評(píng)個(gè)性積分內(nèi)容，把開展黨員積分制考評(píng)管理作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督的重要手段，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，狠抓貫徹落實(shí)，確保取得實(shí)效。（二）堅(jiān)持公平、公正、公開。各黨支部要?jiǎng)討B(tài)記錄黨員積分制考評(píng)情況，讓黨員全程參與、清楚考評(píng)情況、名列位次，切實(shí)保障黨員、群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（三）做到統(tǒng)籌兼顧。各黨支部要把黨員積分制考評(píng)管理與主題教育工作結(jié)合起來，與落實(shí)崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作等結(jié)合起來，融合銜接、合理安排，避免出現(xiàn)“兩張皮”。（四）加強(qiáng)督促檢查。黨員積分制考評(píng)管理是黨支部黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，公司黨委組織部將以適當(dāng)方式，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)研究解決黨員積分制考評(píng)存在的問題，做好積分制推廣試行的宣傳工作。第五篇：積分制管理（范文模版）積分制管理積分制管理積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：員工的能力怎么考核？人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長，還包括個(gè)人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。綜合表現(xiàn)怎么考核？人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語很好，國家六級(jí)。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會(huì)想：老板又沒有因?yàn)槲視?huì)說英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實(shí)來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！全方位量化。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個(gè)小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。永久性使用。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎(jiǎng)金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。一、積分積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？（一）A分管理操作方式及說明A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對(duì)員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會(huì)規(guī)范自己的行為了，不會(huì)經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問題了。二、B分管理操作方式及說明B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠度等。員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式，任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式，臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B