【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。接下來，就企業(yè)降低成本的途徑和方法進(jìn)行更進(jìn)一步的探討和研究做管理，做企業(yè)，離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本！企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素成本的控制！沒有重視到成本，賺再多的錢也白搭。試想，一個(gè)企業(yè)一個(gè)月營(yíng)業(yè)額是一百萬，而它的實(shí)際成本是100%(或更高)，那么它有利潤(rùn)嗎？沒有！一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所 1 以說，控制成本是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。一、成本與成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；②折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。(二)成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān) 督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。這些工作是以真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)際資料為依據(jù)的，所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實(shí)際，原始記錄工作必須健全。(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本當(dāng)其他因素不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。降低成本，增強(qiáng)了企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固 成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng)，在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。(一)人力資源的成本在飛快的增長(zhǎng)這幾年隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)有了相當(dāng)大的幅度增加，現(xiàn)在已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。1．人力成本過快的增長(zhǎng)來源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。2．工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)2008年新的出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)于勞動(dòng)者來說，給勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以法律的保證，雇傭雙方權(quán)利與義務(wù)更加透明化。工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加使用人力的成本。(二)能源等材料價(jià)格不斷攀升企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)成本都在持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的銷售價(jià)格幾乎沒有什么提高，利潤(rùn)空間越來越小，國(guó)內(nèi)企業(yè)原材料價(jià)格的普遍上漲，特別是能源（主要是石油）。在產(chǎn)品成本中，石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)多種因素影響而波動(dòng)不定，這會(huì)直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類的生存之本。但我國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。國(guó)家提出環(huán)保的迫切性，倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，這就使得企業(yè)必 5 須在環(huán)保方面進(jìn)行投資，而如何消化和控制投資帶來的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問題之一。四、企業(yè)成本控制存在的問題中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。(一)成本控制過程的簡(jiǎn)單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤(rùn)的最大化，他們通常會(huì)從這幾方面實(shí)行削減：①降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；②減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；③考慮降低工藝過程的工價(jià)等。這些做法都沒有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。(二)過分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，從而忽視了各個(gè)部門、全體員工的協(xié)同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購(gòu)過程中發(fā) 6 生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財(cái)務(wù)人員無法控制的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)。單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。(三)盲目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。這樣做是十分危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。實(shí)施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節(jié)省人工費(fèi)用來降低成本。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠 1．成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，沒有取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢(shì)，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開的市場(chǎng)環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。沒有了合作伙伴，何來談?wù)撈髽I(yè)效益？2．成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫存品，還有不合格產(chǎn)品。3．分工過細(xì)，員工成本意識(shí)淡薄員工感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。同時(shí)許多公司都不同地存在潛在的過剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。4．資金運(yùn)作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。五、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。(一)財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制 1．提高資金運(yùn)作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。2．財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。3．嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。(二)策略管理領(lǐng)域控制 1．技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會(huì)采用各種方法來控制成本，企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低總有一個(gè)限度，到了某一個(gè)限度后，如果不是創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等，成本很難再降低，管理上稍一松懈還有可能反彈。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。2．以銷定產(chǎn)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)。這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個(gè)銷售旺季結(jié)束時(shí)，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就認(rèn)為到下一個(gè)旺季同類產(chǎn)品仍會(huì)暢銷，所以決定在銷售淡季時(shí)充分利用產(chǎn)能，安排多個(gè)品種的大量生產(chǎn)。到了下一個(gè)旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過時(shí)的落后產(chǎn)品，雖然降價(jià)也還難以銷售出去，出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。(三)采購(gòu)領(lǐng)域控制 1．控制采購(gòu)成本因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購(gòu) 11 獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。一般來說，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大