煤礦機(jī)修廠工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-25 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求，才能提高管理水平和操作技能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要算眼前經(jīng)濟(jì)帳，更要算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，一臺(tái)新設(shè)備都是幾萬(wàn)元，一旦管理不善，操作不當(dāng)，損失就是幾萬(wàn)元，而技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)僅僅是小錢而已。故此，必須建立一支具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、會(huì)操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊(duì)伍。我們一線人員也要通過(guò)實(shí)際工作搞一些小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以前我們也有許多同志搞過(guò)一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，實(shí)踐表明成本降低，利用率提高，操 作簡(jiǎn)單實(shí)用，很受一線職工的喜愛(ài)。其次，要定編定機(jī)，專人專機(jī)，確保機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)也要培養(yǎng)操作人員能開(kāi)會(huì)修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并實(shí)行必要的定期考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，最終使維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)規(guī)劃，合理配置。上級(jí)部門應(yīng)該根據(jù)機(jī)修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，給我廠購(gòu)置一些急需、高效、機(jī)械化程度高的設(shè)備，（拋丸除銹機(jī)、開(kāi)關(guān)試驗(yàn)臺(tái)、排沙泵試驗(yàn)臺(tái)、電機(jī)試驗(yàn)臺(tái)等）從生產(chǎn)大局考慮滿足我們的需求；其次，在機(jī)械選型時(shí)要有前瞻性，力求克服盲目性，同時(shí)也要注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性，避免只求“高、新、全”的作法，我們機(jī)修廠在維修養(yǎng)護(hù)工作中，需要配置一些小型電動(dòng)設(shè)備，如：電動(dòng)扳手、小型氣割機(jī)等，這樣不僅可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高機(jī)械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時(shí)間；采購(gòu)設(shè)備不是單純意義上的“買”，要采買進(jìn)設(shè)備的同時(shí)還要買進(jìn)技能、買進(jìn)服務(wù)、買進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在購(gòu)進(jìn)設(shè)備的同時(shí)讓我們的人多出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護(hù)等必備知識(shí)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，跟這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時(shí)還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理。俗話說(shuō)得好“管理出效益”。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹(shù)立新的管理理念，一改過(guò)去“大鍋飯”的管理模式。首先，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機(jī)械管理辦法。其次，要加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成其他工作。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動(dòng)幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時(shí)，才能更好的獲得幫助。再次，變“人治”為“法制”。通過(guò)制定一些切實(shí)可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個(gè)人意志為主導(dǎo)方向，要通過(guò)制度來(lái)管人，日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，包括任務(wù)分配、設(shè)備使用及維護(hù)、人員分配、工資分配等都要有一套切實(shí)可行的制度予以維護(hù)，要讓每名職工都懂“制”、遵“制”、守“制”，讓他們干每一項(xiàng)工作都明明白白，從而提高他們的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率。引進(jìn)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人常言：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。目前我廠雖然距先進(jìn)很遠(yuǎn)，但隨著我們企業(yè)的發(fā)展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，不進(jìn)則退，進(jìn)慢亦退，我們必須提前一布，結(jié)合公司上下正轟轟烈烈搞的精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理，五全管理，我們通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出適合我廠實(shí)際的發(fā)
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