中華汽車iso改版啟動會議(編輯修改稿)
2024-10-25 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管 採購 生技 楊梅/新竹 服務,部門,仕樣造型,設計出圖,零件檢查,成車檢查,品質(zhì)確認,物料補給,生產(chǎn)管制,採購進料,七、產(chǎn)品實現(xiàn)流程規(guī)劃,目前已歸納出43份重點辦法！,14,部門主管的積極參與非常重要 主動規(guī)劃、親身參與ISO活動以表關(guān)心及重視 訂定目標管理、定期驗收成果 Push amp。 Pull 推動窗口的熱情、毅力是成功的保證 執(zhí)行主管的規(guī)劃 激發(fā)同仁參與的意願 協(xié)助完成部內(nèi)訂定的目標 同仁主動的配合與合作是落實ISO精神的不二法門 配合窗口的作業(yè)安排 文件檢討時務必出席,八、改版關(guān)鍵成功因素,15,九、各部配合事項,完成改版相關(guān)工作 修改重點辦法 承接品質(zhì)目標 建立流程指標 完成部門文件整合目標 05/E 完成ISO文件主要文件修訂與整合 07/E 完成所相關(guān)文件整合 讓ISO精神落實到日常工作之中 定期於部內(nèi)正式會議檢討進度,16,參、顧問輔導說明,ISO 9001,企管顧問公司,17,一、輔導單位簡介,18,二、ISO 9001改版認證計劃,目標: 2002年5 月通過 ISO 9001(2000年版)認證 活動起始: 2002 年 01 月 認證: 2002 年 5 月 經(jīng)歷時間: 五個月 參與人員: 全體同仁 顧問:,19,三、輔導計劃表,20,四、輔導行程規(guī)劃,21,五、重點辦法修改責任矩陣(01),22,五、重點辦法修改責任矩陣(02),23,五、重點辦法修改責任矩陣(03),24,六、推動計劃 基本原則
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