預(yù)算啟動會議-group(編輯修改稿)
2025-09-14 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如需請假，副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理須有總經(jīng)理和董事長的批準(zhǔn)，總經(jīng)理和執(zhí)行董事須有董事長的批準(zhǔn) 財務(wù)行政主管副總在預(yù)算啟動會議開始時匯報本年度財務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況 會議必須確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，目標(biāo)中需包括各部門費(fèi)用制定依據(jù)及調(diào)整幅度5 預(yù)算啟動會議流程說明C02001001步驟涉及部門步驟說明1董辦秘書、辦公室秘書8月中旬董辦秘書通知辦公室秘書，確認(rèn)預(yù)算專題會議召開時間 2 辦公室秘書9月1日辦公室秘書通知各部門經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會議資料，確定召開日期并分發(fā)會議召開所需資料清單 3各部門經(jīng)理9月10日各部門經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場預(yù)測、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉儲能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預(yù)測報告，并預(yù)測本部門未來年度的收入和費(fèi)用。財務(wù)行政主管副總準(zhǔn)備未來年度的預(yù)算表格、1至8月預(yù)算執(zhí)行情況分析、四季度預(yù)算調(diào)整申請4辦公室秘書匯總各部門提交的初步預(yù)測報告，財務(wù)行政主管副總遞交的預(yù)算表格、1至8月預(yù)算執(zhí)行情況分析、四季度預(yù)算調(diào)整申請作為預(yù)算會議初步審議內(nèi)容納入會議資料；另外將戰(zhàn)略行動計劃也納入會議資料5 6 辦公室辦公室做好會議準(zhǔn)備，安排會議議程，預(yù)定開會場所。財務(wù)行政主管副總財務(wù)行政主管副總準(zhǔn)備未來年度的預(yù)算表格、1至8月預(yù)算執(zhí)行情況分析、四季度預(yù)算調(diào)整申請，交給辦公室，納入會議資料6 7 辦公室擬定會議通知、復(fù)印上述會議資料并裝訂，并將會議通知和資料一并分發(fā)給會議參加人員7 8 董事長、董事會董事、總經(jīng)理、各副總、各部門經(jīng)理級9月中旬的第一個周末召開預(yù)算會議，確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值董事長闡述董事會
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