氣化車間實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-25 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到清潔文明生產(chǎn)的要求, 因此我制 定了氣化框架的現(xiàn)場整改方案(見附件一 ,整改后氣化框架的現(xiàn)場 會(huì)得到根本性的改觀, 既保護(hù)了現(xiàn)場的設(shè)備和管道又能避免突發(fā)事故 的發(fā)生,使氣化框架真正能達(dá)到清潔文明生產(chǎn),在和陳主任、鄭主任 溝通后,他們都認(rèn)為非常切合實(shí)際,正在積極申請(qǐng)整改。對(duì)汽化框架有些不停車不能處理的漏點(diǎn),經(jīng)詢問有關(guān)人員, 如果請(qǐng)外協(xié)單位帶壓堵漏處理這些漏點(diǎn), 需要的費(fèi)用太高, 有點(diǎn)得不 償失,因此沒做。我想利用一下我在這方面的專長,為企業(yè)做一點(diǎn)貢 獻(xiàn),節(jié)省一些費(fèi)用,制定了《帶壓堵漏實(shí)施方案》(見附件二 ,邢總 和劉總審查后認(rèn)為可行, 讓機(jī)動(dòng)部出相關(guān)的管理制度, 由我具體負(fù)責(zé) 實(shí)施,盡快做材料計(jì)劃和員工培訓(xùn)方案,從 2012年開始由我們新能 公司自己做, 帶壓堵漏雖說不是萬能的, 但我爭取把全公司的漏點(diǎn)都 消除,為公司創(chuàng)造更大的效益。三、收獲和感悟經(jīng)過這一個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,使我了解了單套大裝置的結(jié)構(gòu) 和工作原理, 加大了知識(shí)面、開闊了視野同時(shí)也學(xué)到了新的管理理念。但在大裝置運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)積累方面還要加強(qiáng),還有很多地方需要學(xué)習(xí)。我有幸參加了公司組織的首任管理者項(xiàng)目培訓(xùn),受益匪淺, 這是我以前在其他公司所沒有經(jīng)歷的, 以前工作的公司只要效益, 根 本不注重個(gè)人能力的培養(yǎng), 我想這就是集團(tuán)能成為受人尊敬的全球清潔能源大企業(yè)的管理氣魄,更使我對(duì)“宏大事業(yè)感召人,優(yōu)厚待遇吸 引人,優(yōu)秀文化凝聚人,創(chuàng)造條件成就人?！边@句話有了深刻感悟, 企業(yè)文化和班組建設(shè)不是擺花架子, 而是真正落到了實(shí)處。通過這次 培訓(xùn), 讓我真正了解了首任管理者的作用, 對(duì)自己該怎樣成為一個(gè)好 的基層管理者有了更深的認(rèn)識(shí), 深深體會(huì)到作為一個(gè)基層管理者, 不 僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、能帶好團(tuán)隊(duì)等管理能 力,還要掌握足夠的技術(shù)技能,與人共處的人事技能和思想技能。通 過這次培訓(xùn)使我的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高, 我希望公司以后多組 織這樣的培訓(xùn), 使大家都能融會(huì)貫通, 在以后的工作中能游刃有余的 運(yùn)用這些知識(shí),提升自己, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn) 雙贏。四、存在問題及整改建議更換氣化爐噴嘴時(shí),對(duì)氧氣管道脫脂的過程有點(diǎn)簡單,只是 拿浸泡了脫脂劑的白布把氧氣管道擦了擦, 小管道的內(nèi)部擦不到, 應(yīng) 該用木棒之類的細(xì)工具把內(nèi)部清洗干凈,不留隱患。在安裝氣化爐噴嘴大法蘭螺母時(shí),因上次緊固螺母時(shí)用大錘 敲擊,把螺紋緊固變形了, 所以下次安裝時(shí)不順暢,得用扳手一下一 下擰到底, 比較耽誤時(shí)間, 如果事先用板牙和絲錐把螺栓和螺母過一 遍,使變形的螺紋得到修復(fù),那安裝螺母的時(shí)間會(huì)縮短,更換噴嘴的 時(shí)間還會(huì)提前。在用大錘緊固螺母時(shí),后來的年輕人大錘打得費(fèi)力、沒勁, 而且姿勢不正確, 應(yīng)該對(duì)后來的年輕維修工進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練, 使他們盡快掌握打大錘的要領(lǐng), 這樣在以后的工作中就能做到既不傷害別 人,也不傷害自己,還能提高效率。建議再購買一個(gè)緊固 P1306洗滌塔給水泵拉緊螺栓的輕型套 筒扳手,現(xiàn)在使用的套筒扳手太笨重了,來回倒換的時(shí)候很費(fèi)勁。在安裝 P1306A 洗滌塔給水泵時(shí),發(fā)現(xiàn)泵的進(jìn)口管內(nèi)有一層 十幾毫米厚的煤渣結(jié)垢, 是不是現(xiàn)在使用的分散劑效果不好?內(nèi)壁結(jié) 垢后,進(jìn)口管道的內(nèi)徑就減小了,加之進(jìn)口前有一個(gè)過濾器(無圖 , 如果過濾器有堵塞,泵的進(jìn)口流量不夠,就會(huì)造成泵的氣蝕,因?yàn)槲?發(fā)現(xiàn)在更換下來的葉輪和軸套表面有氣蝕的凹坑和麻點(diǎn)。沉降槽 V1310的底流泵 P1304A/B進(jìn)口經(jīng)常堵, 我認(rèn)為進(jìn)口 管道長(4米、細(xì)(φ159mm 且泵進(jìn)口前沒有過濾裝置(起二次 沉降作用,在底部加一個(gè) DN150的球閥,可以排污也可以把沉降物 掏出來 ,能否把泵向前移 3米(有地方 ,縮短進(jìn)口管長度并加一個(gè) φ920mm 800mm 的過濾罐(出口管的位置高于進(jìn)口管。如果這個(gè) 方案暫時(shí)解決不了, 暫時(shí)在進(jìn)口閥門后加一個(gè)小的過濾罐(φ400mm 500mm ,內(nèi)加 8目的過濾網(wǎng),過濾網(wǎng)前加一個(gè) DN150的閥門,這 樣也可以減少泵進(jìn)口堵塞。要做好設(shè)備技術(shù)員和維修班長的工作銜接, 設(shè)備技術(shù)員八點(diǎn) 一上班就要和工藝技術(shù)員溝通維修內(nèi)容, 然后開檢修工作票(有些工 作還要附圖 ,做好工作票后還要機(jī)動(dòng)部審核,等送到維修班組,交 代好后,最快也要 3040分鐘,等維修班組長布置好任務(wù)后,維修工 到工作現(xiàn)場基本在 9點(diǎn)左右,再做準(zhǔn)備工作和領(lǐng)好料后,大概在 9: 30 分左右，工作時(shí)間不長就到了吃飯時(shí)間（11：30 分），上午能完成 2 個(gè)小時(shí)的工作量就不錯(cuò)了。能否在技術(shù)員辦理工作票之前，跟維修 班組長交待一下當(dāng)天的主要工作，讓維修工先到現(xiàn)場做準(zhǔn)備工作，等 各種票證一到，馬上就能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，這樣就能提高效率。對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的問題要組織攻關(guān)小組限期進(jìn)行解決（像 P1204 激冷水泵機(jī)封漏）。要給維修班長和車間技術(shù)員一定權(quán)力，對(duì)維修工進(jìn)行工時(shí)考 核，調(diào)動(dòng)維修工的積極性，激勵(lì)他們主動(dòng)找活干，而不是像現(xiàn)在干好 干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。加大對(duì)包機(jī)人的考核力度，特別是對(duì)包機(jī)好的要加大獎(jiǎng)勵(lì)。在氣化車間學(xué)習(xí)和工作了一個(gè)月，我感覺氣化車間是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、充滿青春活力的集體，大家相處的非常融洽，當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，都能積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)，共同找出一個(gè)合適的切入點(diǎn)進(jìn)行解決，相 互協(xié)作的精神非常好，我想這就是班組建設(shè)的成果，我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。以上是我在氣化車間學(xué)習(xí)時(shí)期的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與指 導(dǎo)和幫助。 第三篇：氣化車間演講稿（本站推薦）自信讓你牛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！很高興以一名氣化員工的身份站在甲醇廠舞臺(tái)上，帶著郁悶的心情給大家做演講！有人會(huì)問：“怎么會(huì)帶著郁悶的心情做演講呢”？
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