【正文】 作票(有些工 作還要附圖 ,做好工作票后還要機動部審核,等送到維修班組,交 代好后,最快也要 3040分鐘,等維修班組長布置好任務后,維修工 到工作現(xiàn)場基本在 9點左右,再做準備工作和領好料后,大概在 9: 30 分左右，工作時間不長就到了吃飯時間（11：30 分），上午能完成 2 個小時的工作量就不錯了。沉降槽 V1310的底流泵 P1304A/B進口經(jīng)常堵, 我認為進口 管道長(4米、細(φ159mm 且泵進口前沒有過濾裝置(起二次 沉降作用,在底部加一個 DN150的球閥,可以排污也可以把沉降物 掏出來 ,能否把泵向前移 3米(有地方 ,縮短進口管長度并加一個 φ920mm 800mm 的過濾罐(出口管的位置高于進口管。建議再購買一個緊固 P1306洗滌塔給水泵拉緊螺栓的輕型套 筒扳手,現(xiàn)在使用的套筒扳手太笨重了,來回倒換的時候很費勁。在安裝氣化爐噴嘴大法蘭螺母時,因上次緊固螺母時用大錘 敲擊,把螺紋緊固變形了, 所以下次安裝時不順暢,得用扳手一下一 下擰到底, 比較耽誤時間, 如果事先用板牙和絲錐把螺栓和螺母過一 遍,使變形的螺紋得到修復,那安裝螺母的時間會縮短,更換噴嘴的 時間還會提前。通 過這次培訓使我的綜合素質(zhì)有了進一步的提高, 我希望公司以后多組 織這樣的培訓, 使大家都能融會貫通, 在以后的工作中能游刃有余的 運用這些知識,提升自己, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使個人和企業(yè)實現(xiàn) 雙贏?！边@句話有了深刻感悟, 企業(yè)文化和班組建設不是擺花架子, 而是真正落到了實處。但在大裝置運行經(jīng)驗積累方面還要加強,還有很多地方需要學習。我想利用一下我在這方面的專長,為企業(yè)做一點貢 獻,節(jié)省一些費用,制定了《帶壓堵漏實施方案》(見附件二 ,邢總 和劉總審查后認為可行, 讓機動部出相關的管理制度, 由我具體負責 實施,盡快做材料計劃和員工培訓方案,從 2012年開始由我們新能 公司自己做, 帶壓堵漏雖說不是萬能的, 但我爭取把全公司的漏點都 消除,為公司創(chuàng)造更大的效益。現(xiàn)在氣化框架的跑冒滴漏 比較嚴重, 設備和管道的沖洗水排放不規(guī)范, 有時七樓和五樓的沖洗 水順著各樓層的孔洞和樓板邊緣一直流到了一樓, 排放的黑水不但污染了設備和管道, 主要是對設備和管道腐蝕較嚴重, 如果防護不到位 對電動執(zhí)行機構(gòu)也會造成短路, 后果不堪設想, 應該先規(guī)范后再制定 相關的管理制度, 確?，F(xiàn)場管理達到清潔文明生產(chǎn)的要求, 因此我制 定了氣化框架的現(xiàn)場整改方案(見附件一 ,整改后氣化框架的現(xiàn)場 會得到根本性的改觀, 既保護了現(xiàn)場的設備和管道又能避免突發(fā)事故 的發(fā)生,使氣化框架真正能達到清潔文明生產(chǎn),在和陳主任、鄭主任 溝通后,他們都認為非常切合實際,正在積極申請整改。此泵從 11月 15日左右投運至今,運行 正常, 軸系振動和軸承的溫升都較小, 這就說明有些青工在裝配的經(jīng) 驗積累方面和安裝技巧方面還有待于加強和指導。等再次安裝時,我告訴了他們一個安裝技巧:用潤滑油的油膜在轉(zhuǎn)動的配合面之間建立微小的間隙, 避免兩個金屬 件直接接觸,就能避免軸系抱死。因為重復利用的水中含有的顆粒物較多, 對設備和管道極易造成沖刷、磨蝕和堵塞,現(xiàn)在已造成激冷水過濾器的排污管堵塞(已 拆除不用 ,激冷水過濾器失去了過濾作用,所以氣化爐的激冷環(huán)經(jīng) 常堵, 除了剛建好的沉淀池要盡快投用外, 激冷水過濾器的排污管要 進行改造(見附件一 ,使激冷水過濾器能真正起到過濾作用,減少 激冷環(huán)的堵塞,延長氣化爐的運行周期。在整個甲醇生產(chǎn)裝置中,氣化反應是非常復雜的并且反應過程 相當短促,加之氣化爐反應后的黑水需要重復使用,因此說,氣化車 間的工藝操作最繁雜, 運行環(huán)境和運行條件最惡劣。一、設備運行方面氣化車間采用的是 GE 公司德士古水煤漿加壓氣化技術,該工 藝是目前國際公認的較先進的、成熟的、可靠的、潔凈煤氣化技術, 以煤為原料, 把煤漿制備工序生產(chǎn)的合格水煤漿與空分裝置生產(chǎn)的氧 氣(純度大于 %在一定的工藝條件下進入氣化爐內(nèi)進行部分氧 化反應, 生成以 CO、HCO2為主要成分的合成氣, 經(jīng)增濕、降溫、除塵后送入下游變換工序。以上是我在氣化車間學習時期的工作總結(jié)，請各位領導給與指導和幫助。加大對包機人的考核力度，特別是對包機好的要加大獎勵。對多次重復出現(xiàn)的問題要組織攻關小組限期進行解決（像P1204激冷水泵機封漏）。要做好設備技術員和維修班長的工作銜接，設備技術員八點一上班就要和工藝技術員溝通維修內(nèi)容，然后開檢修工作票（有些工作還要附圖），做好工作票后還要機動部審核，等送到維修班組，交代好后，最快也要3040分鐘，等維修班組長布置好任務后，維修工到工作現(xiàn)場基本在9點左右，再做準備工作和領好料后，大概在9：30分左右，工作時間不長就到了吃飯時間（11：30分），上午能完成2個小時的工作量就不錯了。建議再購買一個緊固P1306洗滌塔給水泵拉緊螺栓的輕型套筒扳手，現(xiàn)在使用的套筒扳手太笨重了，來回倒換的時候很費勁。通過這次培訓，讓我真正了解了首任管理者的作用，對自己該怎樣成為一個好的基層管理者有了更深的認識，深深體會到作為一個基層管理者，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、能帶好團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，與人共處的人事技能和思想技能；通過這次培訓使我的綜合素質(zhì)有了進一步的提高，我希望公司以后多組織這樣的培訓，使大家都能融會貫通，在以后的工作中能游刃有余的運用這些知識，提升自己，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使個人和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。我有幸參加了公司組織的首任管理者項目培訓，受益匪淺，這是我以前在其他公司所沒有經(jīng)歷的，以前工作的公司只要效益，根本不注重個人能力的培養(yǎng)，我想這就是集團能成為受人尊敬的全球清潔能源大企業(yè)的管理