【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)區(qū)域，對(duì)領(lǐng)取物料的人員要核查是否有物料領(lǐng)取單。 指揮所有小轎車、運(yùn)輸車輛按規(guī)定位置泊好車位后，指定司機(jī)休息處休息，不準(zhǔn)司機(jī)竄車間，由值班保安人員負(fù)責(zé)監(jiān)控。 外來送貨車輛進(jìn)入落貨區(qū)時(shí)，要核查是否有送貨單，督促相關(guān)部門核實(shí)落貨數(shù)量及金額，落貨時(shí)要在場(chǎng)注意監(jiān)督，確保安全。 送料車送來原料進(jìn)入落貨區(qū)時(shí)，核查車輛安全、有否破損落貨，留意原料包裝是否正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異?；蛭锪隙倘睍r(shí)應(yīng)及時(shí)向主管及上級(jí)部門匯報(bào)。 在運(yùn)輸車輛進(jìn)入裝貨區(qū)時(shí)，首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開車箱查看是否正常，并禁止非裝貨組人員進(jìn)入裝貨區(qū)域。 在裝車期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)入貨車箱的一切貨物及裝貨人員，裝貨完畢后，要監(jiān)督有關(guān)人員辦理完畢相應(yīng)手續(xù)，檢查核對(duì)一切手續(xù)正常后，方準(zhǔn)許離開裝貨區(qū)。，對(duì)出入大門的員工進(jìn)行檢查。拒絕已被解雇、辭退、辭工到期或與本廠無任何關(guān)系的人員出入宿舍大門。對(duì)因有特殊情況須進(jìn)入本廠的來訪人員，須出具有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名的申請(qǐng)書，檢查其有效證件及所攜帶物品，并詳細(xì)記錄在《來訪人員出入登記本》上，方可進(jìn)入。對(duì)來訪者及外出員工所攜帶的行李、包裹要嚴(yán)格檢查并須出具有各宿舍長(zhǎng)簽名的放行條，但要注意以下幾點(diǎn)： 不可觸及其身。 主要檢查來訪者有無帶危險(xiǎn)品或不明物品進(jìn)入本廠，檢查外出人員有無公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財(cái)產(chǎn)為主。 檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人之誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明，并求其諒解。 嚴(yán)禁籍故公報(bào)私仇，故意刁難。： 巡邏保安要巡視廠區(qū)四周，防止外來人員亂丟危險(xiǎn)品進(jìn)入本廠區(qū)域，監(jiān)管本廠員工遵紀(jì)守法情況，預(yù)防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結(jié)事件發(fā)生。 巡邏保安要巡視廠內(nèi)的人員是否帶識(shí)別證，如發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有無帶識(shí)別證的人員，應(yīng)加以盤查并上報(bào)安全經(jīng)理。 負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)控，制止違規(guī)擺放車輛及司機(jī)以外的人員進(jìn)入停車場(chǎng)。 不定期對(duì)值勤保安崗位查哨，及時(shí)糾正保安違紀(jì)行為。 定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)處理。工作職責(zé)：。維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并逐出。監(jiān)督員工遵守安全守則及其他規(guī)則。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭，并消除之。對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。，檢查公司辦公場(chǎng)所留宿情況。支持、協(xié)助門衛(wèi)履行職責(zé)。，不得丟失和擅自使用。正確記錄值班日志和案件筆錄，及進(jìn)提出專案報(bào)告6安保人員應(yīng)做到：，聽從指揮。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事勤請(qǐng)示、報(bào)告。、克盡職守，不脫離睡崗、不閑聊。，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。，文明服務(wù)。注意工作方法，著裝整潔、態(tài)度和氣。，機(jī)智靈活，做到反映情況快，解決問題快。、打罵、搜身、體罰、拘留，不能觸犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)。第四篇：綜合部部門職責(zé)最全部門職能職責(zé)一、綜合部 職能：； ； ； 職責(zé)：人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《員工招聘管理辦法》，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；（4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；（5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（11）、編制《員工述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。行政后勤管理職責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作；（2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn)；（3）、編制《公司會(huì)議管理制度》，督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作；（4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行）；（5）、編制《門衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；（6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管，建立臺(tái)賬；（7）、編制《公司車輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費(fèi)用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜；（8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實(shí)；（10）、編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評(píng)議，保證就餐質(zhì)量；（12）、編制《對(duì)外接待管理辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。計(jì)劃管理職責(zé)：（1）、編制公司人力資源計(jì)劃（含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容）；（2）、組織匯編公司各部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（3）、編制辦公用品采購計(jì)劃（含耗材、辦公設(shè)備）；（4）、編制生活用品采購計(jì)劃（含宿舍、食堂用品）；（5）、編制勞保護(hù)具用品采購計(jì)劃；（6）、編制下料設(shè)備備件采購計(jì)劃；（7）、編制汽車及下料設(shè)備維修計(jì)劃；（8）、編制房產(chǎn)維修計(jì)劃；（9）、編制部門費(fèi)用計(jì)劃；（10）、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實(shí)。安全保衛(wèi)職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜；，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作，、貴重材料入庫管理工作，、調(diào)察處理被盜事件，防盜檢查；（2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作：、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)，、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)， ；（3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒；二、市場(chǎng)部 職能：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能；市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。職責(zé)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制公司（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（4）、編制公司（分月）銷售收入計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶的管理鞏固、開拓工作，積極爭(zhēng)取訂單滿足公司目標(biāo)需要；（3）及時(shí)掌握客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；（4）對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開拓提出建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議等；（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；（