freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

綜合部部門(mén)工作職責(zé)-wenkub

2024-10-25 01 本頁(yè)面
 

【正文】 能勝任工作的本部員工有申請(qǐng)撤換權(quán)。行政辦主任崗位職能與工作職責(zé):組織制定行政辦工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;起草及歸檔公司相關(guān)文件;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記;管理公司重要資質(zhì)證件;組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;主持部門(mén)內(nèi)部建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);對(duì)控制成本的方法提出建議。負(fù)責(zé)公司會(huì)議室、收發(fā)室、通訊設(shè)施和汽車(chē)管理。負(fù)責(zé)全公司檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等工作;協(xié)助公司各部門(mén)建立相應(yīng)的檔案管理制度。做好公司機(jī)密文件、資料、領(lǐng)導(dǎo)核心會(huì)議有關(guān)內(nèi)容的保密工作;負(fù)責(zé)機(jī)要交通工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,負(fù)責(zé)起草公司行政方面的綜合性文件;負(fù)責(zé)公司公文擬稿、核稿、繕印,各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)的送批、送閱;負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位來(lái)文的處理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織辦公會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的其他專(zhuān)門(mén)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,整理重要的會(huì)議紀(jì)要,做好會(huì)議決定的上傳下達(dá)工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大決策、會(huì)議決議、重要工作以及領(lǐng)導(dǎo)批辦件的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,抓好落實(shí),保證政令暢通。四川亞辰電氣有限公司2016年1月1日第三篇:綜合管理部部門(mén)工作職責(zé)綜合管理部部門(mén)工作職責(zé)行政辦公室是協(xié)調(diào)公司與各部門(mén)的行政機(jī)構(gòu),其主要職能是圍繞行政中心工作,服務(wù)于中心工作,發(fā)揮“司令部”、“作戰(zhàn)部”、“公關(guān)部”參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的作用,組織和實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,實(shí)現(xiàn)參與政務(wù)、管理事務(wù)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層。擬定公司人力資源管理的相關(guān)制度,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。第一篇:綜合部部門(mén)工作職責(zé)綜合部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常行政事務(wù)管理服務(wù)工作,協(xié)助做好各部門(mén)、各公司之間的綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),起到良好的樞紐作用;二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的機(jī)要保密工作,做好集團(tuán)內(nèi)外行政資料、信息管理;三、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)行政會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí);四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章(公章、合同章)、證件執(zhí)照、合同協(xié)議的管理工作;五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議、接待等事項(xiàng)的組織、協(xié)調(diào)工作;六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公物品及辦公設(shè)備等財(cái)產(chǎn)物資管理工作;七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤保障服務(wù)管理工作;八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集體戶(hù)籍管理工作;九、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)車(chē)輛的管理工作,確保車(chē)輛使用、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)秩序化;十、建立并完善綜合部各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行崗位需求分析,擬定公司定崗定員方案,合理配置各類(lèi)人員,監(jiān)督考核各員工的工作情況。具體工作職責(zé)是:輔助決策。綜合協(xié)調(diào)。建章立制。事務(wù)管理。信息信訪(fǎng)。1印章管理。1內(nèi)務(wù)管理。職權(quán):對(duì)本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常工作有決定權(quán)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)本部員工請(qǐng)假有審批權(quán)。對(duì)公司確定的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因工作失誤、管理不善,外來(lái)客人、參觀人員中有損公司形象的事件負(fù)責(zé)。按照《公司檔案管理制度》,負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)檔案的接收、分類(lèi)、編目、編制、檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。對(duì)保管期限已滿(mǎn)的檔案進(jìn)行鑒定并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管,離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門(mén),鑰匙隨身攜帶,安全意識(shí)強(qiáng)。要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查,如發(fā)現(xiàn)有泄密情況,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),積極采取有效措施。其余時(shí)間,員工急需領(lǐng)取辦公用品,必須簽字,并寫(xiě)清楚領(lǐng)用時(shí)間、項(xiàng)目、數(shù)量等。、復(fù)印文檔工作及信件、報(bào)刊收發(fā)管理工作由行政文員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。、復(fù)印或快遞的結(jié)賬單據(jù),并負(fù)責(zé)核對(duì)單據(jù)數(shù)量、金額,便于財(cái)務(wù)結(jié)算。,先填寫(xiě)名片印制申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交由行政文員負(fù)責(zé)辦理。、登記。,制作《公司固定資產(chǎn)情況登記表》,發(fā)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。、領(lǐng)取文件資料時(shí),必須簽字登記。書(shū)籍、資料被歸還時(shí),行政文員應(yīng)備注說(shuō)明歸還日期。會(huì)務(wù)預(yù)訂及后續(xù)工作的安排與處理,提出訂餐、訂會(huì)議廳、訂票、訂房申請(qǐng)時(shí),行政文員予以代辦,結(jié)款方式根據(jù)實(shí)際情況而定。如需投影設(shè)備,會(huì)前應(yīng)做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試。可通過(guò)郵件或面談的方式提出,記?。和该鳒贤?,工作暢通。負(fù)責(zé)公司電話(huà)小總機(jī)的接線(xiàn)工作。按標(biāo)準(zhǔn)定額,做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作,做到既不脫檔又不長(zhǎng)期積存。1完成行政辦主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。具體負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體,如服務(wù)器、交換機(jī)、集線(xiàn)器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線(xiàn)架、網(wǎng)線(xiàn)、接插件等的維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。1每年對(duì)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能進(jìn)行評(píng)價(jià),提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。為計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的采購(gòu)提供市場(chǎng)行情和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)管理信息化資產(chǎn)的詢(xún)價(jià)、購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢等工作。負(fù)責(zé)用戶(hù)帳號(hào)的管理,提供包括開(kāi)戶(hù)、修改、暫停、注銷(xiāo)等服務(wù)。統(tǒng)一管理公司分布式Web信息站點(diǎn),指導(dǎo)各部門(mén)發(fā)布公共信息,并對(duì)各部門(mén)的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。1日常備份主要信息資源,為數(shù)據(jù)安全提供保障。、維護(hù)路由器、更換網(wǎng)線(xiàn)、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障。保安: 崗位職責(zé):,認(rèn)真履行自己的職責(zé),防止意外事件的發(fā)生,維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境。請(qǐng)來(lái)訪(fǎng)者出示可證明其單位或身份的相關(guān)證件,詢(xún)問(wèn)其因何事訪(fǎng)何人,在聯(lián)系被訪(fǎng)人并征得同意后,在賓客來(lái)訪(fǎng)登記本上詳細(xì)記錄并發(fā)給“賓客卡”,如屬第一次來(lái)訪(fǎng)人員應(yīng)帶到被訪(fǎng)人辦公處。無(wú)異常情況下,須在外來(lái)車(chē)輛出入登記本上進(jìn)行登記,并發(fā)給司機(jī)卡。;工作時(shí)間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū),因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣品等,須有部門(mén)主管級(jí)以上人員出具的有效出門(mén)憑證,并作好記錄。 外來(lái)送貨車(chē)輛進(jìn)入落貨區(qū)時(shí),要核查是否有送貨單,督促相關(guān)部門(mén)核實(shí)落貨數(shù)量及金額,落貨時(shí)要在場(chǎng)注意監(jiān)督,確保安全。,對(duì)出入大門(mén)的員工進(jìn)行檢查。 主要檢查來(lái)訪(fǎng)者有無(wú)帶危險(xiǎn)品或不明物品進(jìn)入本廠,檢查外出人員有無(wú)公司產(chǎn)品,物料半成品或工作器具等公司財(cái)產(chǎn)為主。 巡邏保安要巡視廠內(nèi)的人員是否帶識(shí)別證,如發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有無(wú)帶識(shí)別證的人員,應(yīng)加以盤(pán)查并上報(bào)安全經(jīng)理。工作職責(zé):。,及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭,并消除之。不得丟失和擅自使用。,保持警惕,遇到復(fù)雜問(wèn)題,多思多想,對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。、打罵、搜身、體罰、拘留,不能觸犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)。安全保衛(wèi)職責(zé):(1)、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作:、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車(chē)輛、物質(zhì)、防止被盜;,資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作,、貴重材料入庫(kù)管理工作,、調(diào)察處理被盜事件,防盜檢查;(2)、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫(kù)房、食堂、門(mén)衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作:、生活用電管理制度并貫徹落實(shí),、超負(fù)荷使用電器,下班人走關(guān)電關(guān)機(jī),預(yù)防觸電和電器火災(zāi), ;(3)、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理,加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒;二、市場(chǎng)部 職能:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理職能。三、物控部 職能:物流控制管理職能物資采購(gòu)管理職能; 職責(zé):計(jì)劃職責(zé):(1)根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部;(2)計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃;(3)編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃;物資采購(gòu)管理職責(zé):(1)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制,明確管理流程,并組織貫徹落實(shí);(2)完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商,并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整,建立合格供應(yīng)商檔案;(3)與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系,明確供貨進(jìn)度,價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式,應(yīng)急供貨等條款;(4)逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式;(5)根據(jù)材料市場(chǎng)信息,按月編制,材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告;(6)負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判,貨比三家,提高性?xún)r(jià)比;(7)A、B類(lèi)重要物資采購(gòu)合同,需經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定;(8)物資采購(gòu)要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù),并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn);(9)負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù),不合格物資組織退貨,造成損失的要進(jìn)行索賠;(10)按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu),減少積壓降低成本;(11)采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理;(12)建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。調(diào)度管理職責(zé):①、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度,做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備;②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié),解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng),使
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1