【文章內(nèi)容簡介】 圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化是以人為本，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)和規(guī)范員工的自覺行為為出發(fā)點和歸宿，以良好的經(jīng)營成果為目的的獨特的文化現(xiàn)象和先進的管理理論。它是一面指導(dǎo)企業(yè)思路、作風、精神、目標形成的旗幟，是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，也是企業(yè)發(fā)展的激勵約束機制。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度，就成了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到了企業(yè)文化的這一重要內(nèi)涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為，塑造企業(yè)的面貌和風格，成 為企業(yè)生存發(fā)展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業(yè)文化活動，做好階段目標的確定，并撰稿發(fā)表文章，總經(jīng)理潘月亮上任伊始在公司工作會、三年發(fā)展規(guī)劃及五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上提出工作設(shè)想和要求時，特別提出了公司的企業(yè)文化建設(shè)要求和團隊建設(shè)的問題，要求突出企業(yè)特色，工作抓好落實，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)的重視為公司的企業(yè)文化建設(shè)帶了好頭，并起到了率先示范作用。全員參與，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。凡是成功的企業(yè)文化，無不是企業(yè)家文化和員工文化的完美統(tǒng)一。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和推行，企業(yè)文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認可，企業(yè)文化就只能是標簽和口號，失去了存在、發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)文化的實踐性、獨特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團報刊、電視新聞、公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)以及不同層次、不同類型人員參加的研討會、交流會、座談會等形式不斷統(tǒng)一員工的思想，提高他們的認識。把企業(yè)文化知識的學(xué)習灌輸列入管理人員培訓(xùn)、員工教育的重要內(nèi)容，為全員參與企業(yè)文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)。制度規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的根基。近兩年，公司在原有 “企業(yè)文化（思想政治工作）研究 會章程”，“公司精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)考核細則”、“黨務(wù)工作手冊”、“工會工作手冊”基礎(chǔ)上，制定了“兩書兩冊”，即《員 工手冊》、《作業(yè)人員手冊》、《管理文件匯編》及《流程》，為規(guī)范員工行為，提高考核管理實效，促進公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二、塑造企業(yè)的團隊精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心。企業(yè)文化建設(shè)的中心應(yīng)該是塑造企業(yè)的團隊精神。富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業(yè)擁有了團隊精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。一是任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關(guān)系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益?？梢?，一個團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統(tǒng)一。二是必須對團隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學(xué)的認識，這是團隊精神價值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實生活中，我們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關(guān)鍵看團隊如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊應(yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團隊精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規(guī)律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)由于沒有處理好團隊成員間的公平問題而導(dǎo)致團隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠近親疏區(qū)別對待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。三、突出個性，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)各項工作有機結(jié)合，相互滲透，才能充滿生機與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，突出超前性和引導(dǎo)性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。核心競爭力對一個企業(yè)起著生死攸關(guān)的作用，而企業(yè)文化能進一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是雙文明建設(shè)的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進企業(yè)進步，以窗口形象提升社會知名度的指導(dǎo)思想來完善員工個人和企業(yè)發(fā)展軌跡。開展多種形式的文化活動，達到寓教于樂文化引導(dǎo)的目的。根據(jù)公司雙文明建設(shè)的重點，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識競賽活動，請專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實事送溫暖活動，在職代會、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進，通過這一系列活動的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強了團隊精神和集體榮譽感。注重企業(yè)形象宣傳，著力打造“華西