【文章內(nèi)容簡介】 程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理，項目實施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。d)項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性；同時也包括對項目人力資源計劃的管理，項目部應(yīng)通過制定切實可行的項目人力資源計劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。 人力資源的計劃管理a)項目經(jīng)理在組建項目部時，應(yīng)根據(jù)項目管理任務(wù)的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員計劃報公司批準(zhǔn)。人員計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 人力資源的動態(tài)管理a)項目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員。b)項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行入廠教育，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，項目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。c)項目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 項目材料管理按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。 項目機(jī)械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。 項目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。 項目資金管理 公司派項目部的財務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項目部參照執(zhí)行。 項目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費用；②項目部全體員工的工資；③清理債務(wù)；④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎金分配。請財務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計劃申請、使用管理、財務(wù)臺帳等方面的要求。項目收尾階段管理 項目竣工驗收 竣工驗收準(zhǔn)備 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責(zé)任，限期完成。 落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細(xì)化到每一項工作，并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查，做到完工一項，驗證一項，消除一項。 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后，由項目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型項目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項目進(jìn)行竣工驗收。 整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。 項目考核評價 項目考核評價可按和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對項目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。 具體事宜按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。 項目獎罰 項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應(yīng)及時兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出貢獻(xiàn)的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項目部分成，分成比例為3：7。 項目部用于分配的獎金，由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。 項目經(jīng)理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 項目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。 項目部解體 項目部是以完成工程項目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而解體。 職責(zé) 公司工程部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進(jìn)行返修)。 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項目部撤退員工的接收管理工作。 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。 財務(wù)部負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。 工程部和財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的審計工作。 項目部在項目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，并接受審計。 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容 預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時，初步測定90~95%項目（具體余留額視項目規(guī)模而定）完成的時間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量；并提出分階段解體計劃。 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后，項目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。 第三階段，當(dāng)工程項目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收，財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。 第五階段，項目部財務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。工程竣工后三個月內(nèi)，工程結(jié)算，價款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。 項目經(jīng)理部必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。 項目部物資主管調(diào)走前必須與公司財務(wù)，材設(shè)部對清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。 項目回訪保修 回訪 公司工程部負(fù)責(zé)項目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計劃并組織實施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項目回訪工作。 每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。 回訪可采取以下方式：a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。c)對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 保修 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等按合同或“工程質(zhì)量保修書” 的規(guī)定執(zhí)行。 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實。 工程保修金由項目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。（二）工程管理會議制度 1．目的：為保證項目工程施工管理的正常運作，加強(qiáng)項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/ 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》 GB/T503262001 《建筑工程項目管理規(guī)范》 術(shù)語 4 職責(zé) 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織。 工程物資會議由項目部物資部組織； 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織； 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織 工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。5 會議內(nèi)容: 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會”：① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項目部總調(diào)度主持。 以下會議每周召開一次：① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6 工程會議管理要求: 為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄，以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行；同時項目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。（三）安全基金管理制度 1 目的安全是企業(yè)永恒的主題，通過設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng)公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。安全基金（以下簡稱基金）實施范圍 我公司各項目部。3基金主要用途 合理化建議獎 安全專項獎 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則 實行收支兩條線，嚴(yán)格?？顚Ｓ?。 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。5 基金的來源 ‰上繳貨幣資金（‰上繳），公司財務(wù)部每月資金分配時代扣代繳。 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負(fù)責(zé)代扣代繳。6安全基金的計提程序 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財務(wù)部代扣代繳。 各項目部在收到工程部開出的處罰單后，應(yīng)及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴(yán)肅查處。安全基金的使用 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關(guān)項目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。（原則上一年一次） 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 安全文明施工獎勵規(guī)定 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，%~2%，獎勵項目部經(jīng)理2萬元。 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的1%，獎勵項目部經(jīng)理5000元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進(jìn)行罰款。a)~4萬元。b)對事故項目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。c)對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對主要責(zé)任者罰款2000~2500元。e)對次要責(zé)任者罰款1000~1200元。 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項目和人員進(jìn)行罰款。a)~。b)對項目部經(jīng)理罰款4000~6000元。c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對主要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對次要責(zé)任者罰款500~750元。 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進(jìn)行處罰。a)對事故責(zé)任項目部罰款4000元。b)對項目部經(jīng)理罰款2500元。c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對主要責(zé)任者罰款500~750元。e)對次要責(zé)任者罰款250~400元。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。a)對主要責(zé)任者罰250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。a)對主要責(zé)任者罰款250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。a)負(fù)事故全部責(zé)任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。b)負(fù)事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。c)負(fù)事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。d)負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責(zé)任人、車管（安全）員、責(zé)任人的責(zé)任，舉報人獎勵400元。 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行處罰。 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn)，對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎勵。 對以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高等級金額為限。安全基金的管理