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正文內(nèi)容

xxxx年7月企業(yè)文化建設(shè)和管理ppt(定稿)(編輯修改稿)

2024-10-24 22:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的類(lèi)型,人際關(guān)系模式,手段:凝聚力,士氣 目標(biāo):發(fā)展人力資源,彈性,內(nèi)部過(guò)程模式,手段:資訊管理溝通 目標(biāo):穩(wěn)定,控制,開(kāi)放系統(tǒng)模式,手段:靈活性,適調(diào)性 目標(biāo):成長(zhǎng),資源獲取,理性目標(biāo)模式,手段:計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo):生產(chǎn)力、效率,人際關(guān)系模式:重視凝聚力,人員士氣和人力資源發(fā)展; 開(kāi)放系統(tǒng)模式。重視靈活性,成長(zhǎng),資源獲取以及外部的支持等。 內(nèi)部過(guò)程模式:強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制,重視信息的管理和溝通,穩(wěn)定與控制 理性目標(biāo)模式:強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力和效率,主張通過(guò)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定等理性行為,達(dá)到產(chǎn)出和效能的最大化; 與此同時(shí),奎恩認(rèn)為,很少有企業(yè)只有其中某一特定文化,正常的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有一種以上的文化,不同文化之間能相互平衡,互補(bǔ),最終達(dá)到力量均衡,從而避免走向極端。,2)奎恩的分類(lèi),2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,第二章 與企業(yè)文化共生,梅澤正和上野征洋的分類(lèi),3)梅澤正和上野征洋的分類(lèi):,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,第二章 與企業(yè)文化共生,外部方針,保守性,挑戰(zhàn)性,內(nèi)部方針,對(duì) 環(huán) 境 的 態(tài) 度,自我革新型,自我革新型,重視分析型,重視問(wèn)題型,重視管理型,3)梅澤正和上野征洋的分類(lèi):,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,第二章 與企業(yè)文化共生,自我革新型:適應(yīng)市場(chǎng)變化,重視競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),不斷自我變革。 重視分析型:重視企業(yè)發(fā)展的各種因素,生產(chǎn)效率、管理效率被視為大政方針。 重視問(wèn)題型:重視市場(chǎng)地位的穩(wěn)定與客戶(hù)滿(mǎn)意度,回避風(fēng)險(xiǎn)、重視安穩(wěn)。 重視管理型:注重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系協(xié)調(diào),重視風(fēng)險(xiǎn)回避與安定。,3)梅澤正和上野征洋的分類(lèi),第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,4)基于管理方格理論的分類(lèi),2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,1964年,行為科學(xué)家羅伯特.布萊克和簡(jiǎn).莫頓提出了管理方格理論,強(qiáng)調(diào)要在關(guān)心人和關(guān)心生產(chǎn)之間尋求動(dòng)態(tài)平衡。,第二章 與企業(yè)文化共生,1.1貧乏型:不關(guān)心人也不關(guān)心生產(chǎn)。導(dǎo)向不清,不負(fù)責(zé)任,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有追求,放棄權(quán)力,人性假設(shè)不清,領(lǐng)導(dǎo)只付出最小的努力完成工作 。 1.9俱樂(lè)部型:不關(guān)心生產(chǎn),只關(guān)心人。關(guān)系導(dǎo)向,放任自流,充分民主,性善論,領(lǐng)導(dǎo)者注重支持關(guān)心下屬,不關(guān)心任務(wù)效率。 9.1權(quán)威型:關(guān)心生產(chǎn),不關(guān)心人。工作導(dǎo)向,以嚴(yán)為主,效率第一,性惡論,領(lǐng)導(dǎo)者重任務(wù)不重下屬的發(fā)展與士氣。 5.5中庸型:尋求人與生產(chǎn)之間的平衡。穩(wěn)定導(dǎo)向,注重平衡,循序漸進(jìn),和諧基礎(chǔ)上爭(zhēng)上游,適當(dāng)授權(quán),性善論,領(lǐng)導(dǎo)者維持足夠的任務(wù)效率與好的士氣。 9.9團(tuán)隊(duì)型:關(guān)心人,也關(guān)心生產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)合作導(dǎo)向,寬嚴(yán)相濟(jì),效率與公平并重,適當(dāng)授權(quán),兼顧民主,性善論,關(guān)愛(ài)他人,同心同德,團(tuán)隊(duì)親密合作,能有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。理想的企業(yè)文化。,第二章 與企業(yè)文化共生,4)基于管理方格理論的分類(lèi),2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,在這之前,讓我們想像一下: 追求冒險(xiǎn)的印第安納.瓊斯在保守而謹(jǐn)慎、關(guān)注細(xì)節(jié)和流程的瑞士銀行做法務(wù)官 裝在套子里的人別里科夫在拼命工作、盡情玩耍玩的玫琳凱做美容顧問(wèn) 結(jié)果會(huì)怎樣?,第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,到目前為止,我們了解了專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)企業(yè)文化做出的分類(lèi),接下來(lái)我們討論另外一個(gè)問(wèn)題: 作為企業(yè)普通一員,我們?nèi)绾闻袛啾酒髽I(yè)的文化是哪種類(lèi)型?,第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,問(wèn)題:如何判斷你所服務(wù)的企業(yè)奉行哪種類(lèi)型的企業(yè)文化?,對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō),對(duì)所服務(wù)的企業(yè)奉行的文化做出準(zhǔn)確判斷,選擇文化與自身最為契合的企業(yè),不能和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)兼容的人,難以在企業(yè)長(zhǎng)久立足。,有哪些方法可以使用?,第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,案例回顧:A公司奉行哪種企業(yè)文化?,第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,案例回顧:Joe究竟錯(cuò)在哪里?,第二章 與企業(yè)文化共生,2.3企業(yè)文化的類(lèi)型,案例回顧:Joe究竟錯(cuò)在哪里?,案例總結(jié): Joe如果想要避免類(lèi)似事件再次發(fā)生,他需要有一個(gè)相互信任可共生的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,上級(jí),下屬,同僚彼此之間都能給予充分的信任和支持。,01 企業(yè)文化概論,02 與企業(yè)文化共生,03 打造共生團(tuán)隊(duì),第三章 打造共生團(tuán)隊(duì),3.1什么是共生團(tuán)隊(duì),什么是共生團(tuán)隊(duì)?,上級(jí)不疑:充分信任,配合默契,下級(jí)不?。毫钚薪?,任勞任怨,同僚不忌:分工協(xié)作,左右逢源,第三章 打造共生團(tuán)隊(duì),3.2如何打造共生團(tuán)隊(duì),案例分析:,小王是一家金融股份公司直屬子公司基金研發(fā)部的經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各類(lèi)基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣,分管小王的是公司趙副總,趙副總是非常資深的高管,小王是他從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來(lái)的骨干中層。2014年6月,總部空降一名總經(jīng)理韓總到子公司,全面負(fù)責(zé)子公司工作,原有的總經(jīng)理調(diào)去總部任職。韓總上任第二天,就向全公司宣布,公司要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,拓寬市場(chǎng),并要親自抓辦。沒(méi)過(guò)幾天,小王就接到總經(jīng)辦的通知,要求以后基金研發(fā)部的考核結(jié)果要同時(shí)送趙副總,韓總簽字,研發(fā)計(jì)劃也要報(bào)韓總審批。 到了6月底,小王按照趙副總年初的部署安排,編制了下半年研發(fā)計(jì)劃,送韓總審批,被韓總否決了。 趙副總是某財(cái)金大學(xué)金融碩士,行業(yè)資歷長(zhǎng)達(dá)二十年;韓總是某林業(yè)大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖碩士,在總部時(shí)主要負(fù)責(zé)行政后勤工作。 計(jì)劃一改再改,到七月底也沒(méi)定下來(lái)。韓總于是向總部申請(qǐng),調(diào)了總部研發(fā)部的一位副經(jīng)理小李到子公司,擔(dān)任小王的副經(jīng)理。兩個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域完全相同。韓總指示,研發(fā)部的人平均分成兩組,一組給小李,一組給小王。 小王懷疑韓總想賽馬。他去找趙副總商量,打算向總部反映情況。趙副總說(shuō),韓總雖然是個(gè)基金外行,但接送韓總上下班的行政部司機(jī)說(shuō),韓總每天早晨都會(huì)給總部的董事長(zhǎng)打電話(huà),不長(zhǎng)不短,就五分鐘,聲音很小,司機(jī)坐在前排也聽(tīng)不清楚內(nèi)容。,第三章 打造共生團(tuán)隊(duì),3.2如何打造共生團(tuán)隊(duì),案例分析:,研發(fā)人員分組不久,韓總對(duì)研發(fā)部進(jìn)行了調(diào)整: 資金使用。研發(fā)資金
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