【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絡(luò)的能力。工作站管理人員是維護(hù)管理應(yīng)用系統(tǒng)軟件的中級(jí)人員，必須能夠管理整個(gè)系統(tǒng)及各部門子系統(tǒng)的銜接和調(diào)用。本公司對(duì)中級(jí)人員提供30天的培訓(xùn)，使其能夠了解各部門子系統(tǒng)的調(diào)用，及時(shí)為各部門提供維護(hù)和系統(tǒng)的正常運(yùn)作。工作站使用人員培訓(xùn)是單機(jī)工作站的操作人員，只能了解本部門的子系統(tǒng)的操作，不必也不能接觸其它子系統(tǒng)，本公司提供30天的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)單機(jī)單系統(tǒng)、本部門的相關(guān)操作。系統(tǒng)維護(hù)與支持 大連匯源電子系統(tǒng)工程有限公司提供用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備一年質(zhì)保，軟件系統(tǒng)自交付使用后一年內(nèi)免費(fèi)維護(hù)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)提供終身技術(shù)支持，我們承諾并保證24小時(shí)時(shí)刻響應(yīng)用戶的呼叫，及時(shí)提供完善周到的技術(shù)支持和服務(wù)。第四篇：醫(yī)院信息辦考核辦法醫(yī)院信息辦內(nèi)部考核辦法根據(jù)醫(yī)院科室考核意見，對(duì)本科室全體人員制定該考核辦法，以完成醫(yī)院對(duì)我科制定的服務(wù)考核項(xiàng)目。認(rèn)真遵守醫(yī)院及科室內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依次加倍。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，依次加倍。工作態(tài)度認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，如有一次無(wú)故未按時(shí)完成，依次加倍。牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想，服務(wù)及時(shí)到位。如出現(xiàn)一次無(wú)故不到位（院內(nèi)科室投訴），經(jīng)查屬實(shí)，扣1分，影響醫(yī)療工作，造成嚴(yán)重后果的扣除當(dāng)月10分值。值主班人員負(fù)責(zé)接聽電話和處理問題，安排值白班人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，做好終端反饋故障登記工作；對(duì)物品（備用機(jī)數(shù)量、待完成工作、維修工具數(shù)量等）進(jìn)行交接；借出物品要填寫信息科物品借出登記（包括備用機(jī)去向）；當(dāng)日有接收和安裝的設(shè)備，要填寫科室個(gè)人辦公電腦、打印機(jī)登記表，以上如有漏項(xiàng)和填寫不全者。接聽服務(wù)電話，以值主班人員為主，需要下科室調(diào)試和維修的，主班人員根據(jù)人員分工安排相關(guān)人員下科室服務(wù)，電話無(wú)人接聽10分鐘，,依次加倍。值班人員要服從值主班人員的安排，無(wú)故不服從安排的。白班人員下科室維修硬件設(shè)備的，要填寫硬件維護(hù)表，值班人員的還要負(fù)責(zé)當(dāng)日的室內(nèi)衛(wèi)生，依次加倍。維修設(shè)備時(shí)，維修人員必須協(xié)助科室填寫計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備維修申請(qǐng)單，項(xiàng)目要求填寫齊全，維修費(fèi)用以此單作為扣除費(fèi)用憑據(jù)。因填寫項(xiàng)目不全，引起糾紛，所發(fā)生的費(fèi)用由填寫維修單的維修人員負(fù)擔(dān)。機(jī)房管理員負(fù)責(zé)服務(wù)器端配置登記表、機(jī)房日常故障登記表、機(jī)房運(yùn)行日志、硬件特殊維護(hù)表等的填寫，室內(nèi)檢查有灰塵。設(shè)備使用狀態(tài)表由系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)整理，設(shè)備使用狀態(tài)每月登記一次，分片負(fù)責(zé)維護(hù)，維護(hù)記錄少一次，扣5分，設(shè)備維護(hù)少一臺(tái)，扣1分。1資產(chǎn)管理表由資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)整理，要及時(shí)進(jìn)行登記，分類登記，每季度對(duì)資產(chǎn)匯總一次，上報(bào)匯總表。（分科室、分型號(hào)統(tǒng)計(jì)）不能完成統(tǒng)計(jì)或者統(tǒng)計(jì)不完整扣1分。1按分管項(xiàng)目人員進(jìn)行下科室巡回服務(wù)，填寫信息科下科室檢查登記，每周1次，服務(wù)后的內(nèi)容由科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽名確認(rèn)，如不能完成按時(shí)完成扣1分。1周末、節(jié)假日前值班排值班表，不按照值班表值班一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分，如因值班不到位出現(xiàn)嚴(yán)重問題，值班人員承擔(dān)全部責(zé)任。1科室人員抽調(diào)則結(jié)合醫(yī)院具體需要和科室實(shí)際情況科室統(tǒng)一安排。1科室人員有全勤、講課、綜合得分滿分、加班者，每次每項(xiàng)各加1分。備注：分值最高為100分，最低為0分；加分項(xiàng)最高不能超過100分，扣分項(xiàng)最低不低于0分。第五篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載醫(yī)院信息科工作總結(jié)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)第二篇：2014醫(yī)院信息科工作總結(jié)第三篇：2014年醫(yī)院信息科工作總結(jié)第四篇：2014年醫(yī)院信息科工作總結(jié)第五篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)醫(yī)院信息科工作總結(jié)20信息科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，圓滿地完成了醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，尤其是與xx 公司通力合作是醫(yī)院的信息化建設(shè)工作取得大量成果，同時(shí)信息化下屬的其他部門也勤懇工作完成了醫(yī)院交代的各項(xiàng)。一、通力協(xié)調(diào)xx 公司，完成信息化建設(shè)各項(xiàng)工作 為使醫(yī)院信息化建設(shè)工作能夠早日建成，xx 公司的軟件工程師加班加點(diǎn)周末不休息的為系統(tǒng)上線精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載進(jìn)行各項(xiàng)工作，在他們的帶動(dòng)下信息科應(yīng)xx 方的需要完成了各項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作，主要完成以下任務(wù)：帶領(lǐng)xx 公司積極與醫(yī)院客戶化代表、臨床科室三方面聯(lián)絡(luò)，明確了醫(yī)院器械/總務(wù)物資管理，血液透析中心，血庫(kù)，放療等科室的業(yè)務(wù)流程，使之能更適應(yīng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)作同時(shí)優(yōu)化科室的工作流程，提高科室工作效率。組織涵蓋醫(yī)院絕大部分臨床科室人員參與的培訓(xùn)工作，按部門和工作崗位，分別開展了，掛號(hào)、收費(fèi)、護(hù)理、醫(yī)療、醫(yī)技、檢驗(yàn)、后勤物資等業(yè)務(wù)的專業(yè)模塊學(xué)習(xí)，并組織考試驗(yàn)收。收集醫(yī)院日常工作中的各類型的基本信息，組織相關(guān)科室安排專人來培訓(xùn)教師錄入，經(jīng)過2 個(gè)多月的緊張工作，先后完成了藥品基本信息，人員基本信息，醫(yī)療費(fèi)用基本信息，醫(yī)院科室部門編碼等信息錄入和校對(duì)工作。收集并編輯了醫(yī)院以前使用的各類紙質(zhì)單據(jù)，并編制統(tǒng)一格式的電子單據(jù)。積極協(xié)調(diào)一期上線的部門科室，演示精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載學(xué)習(xí)所用功能模塊，收集科室意見，聯(lián)絡(luò)xx 公司完成客戶化程序改造，先后完成血庫(kù)模塊、護(hù)理模塊、醫(yī)療模塊等幾大功能模塊的客戶化改造工作。組織客戶化代表與內(nèi)科外科專家演示電子病歷模塊的功能，收集各類病歷模版的編寫意見，整理專家意見為今后的電子病歷的上線做好準(zhǔn)備。二、做好日常維護(hù)，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進(jìn)行 20年信息科處理各種軟硬件故障150 余次，同時(shí)定期對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房做維護(hù)工作。同時(shí)積極與醫(yī)保軟件公司溝通，排除醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各類問題，確保不因