【文章內容簡介】 ，深刻分析成因，努力提高自己。二、把握關鍵環(huán)節(jié)，務求“作風建設年”活動取得實效 市委確定今年作風建設年活動的對象是全體干部，重點是鄉(xiāng)科級以上領導班子和領導干部。經(jīng)市局黨組研究，考慮到國稅工作的特殊性和敏感性，將這次活動的重點擴大倒分局以上領導班子和股級以上領導干部。主要目的就是要經(jīng)過一年的努力，緊緊圍繞“五個新”的目標，扎實開展好作風建設年的各項工作，加強各級國稅領導班子和領導干部作風建設，切實轉變作風、提高效率，簡化程序，優(yōu)化服務，努力實現(xiàn)收入增長、管理精細、執(zhí)4 法規(guī)范、隊伍過硬、形象改善，圓滿完成“跨越年”各項工作任務。在活動開展過程中，要按照市局實施方案和當?shù)攸h委提出的總體要求、目標任務、基本原則、方法步驟，整體推進，穩(wěn)步實施?；顒又校鉀Q好以下五方面問題：（一）要重點解決好解放思想的問題。轉變作風、破解難題，必須首先解放思想。沒有思想觀念的更新，在機遇面前就會縮手縮腳、無能為力，在困難面前就會畏首畏尾、無所作為，就難以實現(xiàn)工作創(chuàng)新，也會直接影響到作風的轉變。要按照市委要求，繼續(xù)深入推進解放思想，進一步打開“總閥門”。特別是針對當前形勢任務需要，重點引導各級干部增強自信心，強化機遇意識，開拓意識，創(chuàng)新意識，開動腦筋，開闊思路，不斷開拓進取。如果局限于本地區(qū)本單位的小圈子，坐井觀天，自我陶醉，工作就只能在原地踏步。我們要經(jīng)常將自身工作與上級要求、與先進單位相比較，從中找到差距，借鑒經(jīng)驗，完善措施，改進工作。面對嚴峻的現(xiàn)實，要想加快發(fā)展，實現(xiàn)趕超，我們必須標準更高、要求更嚴地推進工作；必須比別人付出更大的努力，邁出更快的步伐；必須做到“人一之、我十之；人十之、我百之。”要圍繞我們的中心工作，制定更高的目標，主動與強的比，與高的攀、與勇的爭、與快的賽，這樣才能收獲集結你的政績。機會來了，你才能抓住，才能得到大家的公認，組織的信任。反之，臨時“抱佛腳”，就是把電話打爆也不起作用的。稅收督導巡查，揭擺糾正了我們在稅收管理中存在的一大批問題，稅收管理的基礎得到 5 新的加強。按照省局稅收管理“跨越年”的要求，市局確定今年全市稅收管理以標準化建設為重點，并決定上半年在宣化區(qū)、宣化縣、懷來縣搞試點，下半年全市推開。三個試點工作組已分別與2月16日進駐工作。希望三個試點單位要與市局工作組同志同心同德、群策群力、集思廣益、共同努力，圓滿完成試點任務。（二）要重點解決好優(yōu)化稅收環(huán)境的問題。國稅部門作為一個重要的政府職能部門，在組織財政收入、促進地方經(jīng)濟發(fā)展、維護良好經(jīng)濟秩序、營造良好外部環(huán)境等方面都發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展離不開稅收的增長；稅收的持續(xù)穩(wěn)定增長，更離不開支柱型稅源企業(yè)的健康發(fā)展。為此，我們必須圍繞市委、市政府提出的“全民創(chuàng)業(yè)、開放創(chuàng)新、特色創(chuàng)優(yōu)、富民強市”的總體思路，始終堅持執(zhí)法與服務并重的原則，認真履行工作職責，科學組織稅收收入，努力扶持企業(yè)發(fā)展。我們要一如既往地對各種所有制經(jīng)濟給予從政策到管理的全方位服務和扶持。不論是國有經(jīng)濟，還是集體經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟，在稅收政策上都要保持“一視同仁”；不管是當?shù)仄髽I(yè)，還是外來企業(yè)，在稅收征管上都要同樣服務；不分大型企業(yè)，還是私營企業(yè)、個體經(jīng)營戶都要一樣支持。要努力為全市不同經(jīng)濟成分、不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)最大限度地營造一個公平、公正的稅收環(huán)境，促其在同一起跑線上競爭發(fā)展。要不折不扣地落實好各項稅收優(yōu)惠政策。充分運用好國家關于鼓勵高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進企業(yè)自主創(chuàng)新、擴大再就業(yè)、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)6 化等方面的稅收優(yōu)惠政策，及時審核辦理出口退稅，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位，支持企業(yè)技術進步和產(chǎn)品更新，進一步優(yōu)化我市的稅收環(huán)境。（三）要重點解決好服務基層的問題?；顒又校蠹乙袑嵏淖冇^念，轉變作風，把服務中心、服務大局、服務基層融入工作的方方面面，堅決克服目前各級機關部分干部身上存在的心浮氣躁、精神渙散、對工作消極應付的不良風氣。要切實改進工作方式，改進服務態(tài)度，從基層和群眾反映強烈的問題抓起，從基層和群眾最不滿意的地方改起，從一個個難點、熱點、重點問題做起，把主要精力放在深入基層調查研究上，放在狠抓工作落實上，放在解決具體問題上，切實提高服務質量。要貼近一線，指導基層開展好各項工作。市局要求，每名市（縣、區(qū)）局領導干部至少確定一個縣、區(qū)局（稅務分局）作為聯(lián)系點，一年中至少拿出四分之一時間，深入基層，各科（股）室每年至少用三分之一的時間，深入到基層一線，幫助開展好標準化建設，解決稅收管理跨越年工作中的難點問題。市、縣（區(qū)）局領導班子成員，要在上半年和下半年各安排一周時間，圍繞貫徹落實省、市局決策部署，到基層單位進行蹲點調研，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。要進一步減輕基層負擔。各類文件、報表，能再精簡的再精簡；各類檢查，能歸并的要歸并。在安排部署工作任務之前，要認真研究，統(tǒng)籌協(xié)調，歸類整合，避免工作的交叉重復，以利于基層規(guī)范有序地開展工作。開展考核驗收要注重實際效果，要 7 符合基層實際情況，不提過高的指標要求。要帶著任務下去、帶著報告回來，避免走馬觀花或坐車觀景?；鶎拥綑C關辦事、匯報工作，要熱情接待，盡最大努力提供便利條件。對基層請示的問題，要及時研究答復，一時辦不了，要耐心解釋。對基層存在的困難，要積極幫助解決；對基層好的做法、好的經(jīng)驗，要及時總結推廣。（四）要重點解決好服務納稅人的問題。市政府領導要求政府工作人員要牢固樹立 “所有部門都是服務部門、所有崗位都是服務崗位、所有公務員都是服務員”的觀念。我們作為一名為國聚財?shù)墓ぷ魅藛T，更是責無旁貸，要牢固樹立納稅人是“上帝”的觀念，認真研究納稅人的需求，把尊重納稅人、服務納稅人、方便納稅人作為稅收工作的根本出發(fā)點和著力點，為納稅人提供快捷滿意的服務。要認真推行“統(tǒng)一受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件、信息共享”的“一站式”服務模式，避免納稅人多頭找、多次跑。省委領導痛斥，在一些單位和部門不見熟人不辦事，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至還利用手中的權力“吃拿卡要”，故意刁難等隨意行政的問題還時有發(fā)生?！百I票難”是目前納稅人反映比較集中的一個問題，活動中，各縣區(qū)局、分局要重點研究解決好。要按照不同信譽，實行分類供票，為守法經(jīng)營、依法納稅、合法用票戶開辟“綠色通道”。要以廣大