外協(xié)加工管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-10-24 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并事先準備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來提貨，然后進行數(shù)目交接及簽單的動作；5．3本管理規(guī)定條款2．2．4適用于外發(fā)散戶進行加工，一般堅持當日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長安排生產(chǎn)拉長對其進行簡單的技能和品質(zhì)培訓方可外發(fā)；5．4本管理規(guī)定條款2．2．2．2．5適用于外發(fā)加工商實施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實施：5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長的產(chǎn)品發(fā)往岳陽百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度制定合理發(fā)送計劃，并下達《采購訂單》至對方；5．5．2 物控根據(jù)《采購訂單》內(nèi)容安排倉管備齊相關(guān)物料，同時生管準備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應(yīng)將確切回廠時間知會至物控；5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會岳陽百納倉管。6．產(chǎn)品加工進度管控。6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進行匯報；6．1．1屬品質(zhì)異常問題的，生管應(yīng)及時咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實施作業(yè)；6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ?，生管視其情況酌量處理，并將處理結(jié)果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；6．2．發(fā)至岳陽分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實施；6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對方倉管確認其接收情況，隨時與對方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進度，確認產(chǎn)品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業(yè)，然后交財務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時重工。7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉庫進行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》收貨作業(yè)流程進行操作，數(shù)量確認按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司作 業(yè) 指 導(dǎo) 書文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,本：A/0 頁次：4/4編制日期：20080519文件編號：ATWIAE0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點原則上實施全點，數(shù)量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點；7．2分廠岳陽百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實施；7．3在確認的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負責與對方確認溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門課長匯報，由部門課長進行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉管實施簽單作業(yè)。8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進行管制，并進行明確的標識。9．加工費用結(jié)算與支付；9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進行對帳作業(yè)，確認無誤后填寫《付款審批單》，交財務(wù)辦理付款手續(xù)；9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業(yè)。10．參考文件：10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標準》10．4《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》批準： 審核： 編制：第三篇：外協(xié)加工管理規(guī)定外協(xié)加工管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司外部加工協(xié)作行為，有效控制外協(xié)加工的質(zhì)量、數(shù)量和交期，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合要求。范圍：公司所有外協(xié)委托加工行為或者活動。職責：、生產(chǎn)部：、負責外協(xié)委托加工任務(wù)的下達、簽發(fā)《委外加工單》。、委外加工單位的選擇、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。、委外加工協(xié)議的簽訂。、外協(xié)單位進度跟催。、發(fā)外產(chǎn)品每月結(jié)算。、工程技術(shù)部：提供外協(xié)加工所需要的圖紙、樣品或工藝文件，對加工單位進行初期的指導(dǎo)或培訓，定期或不定期對其加工工藝或技術(shù)能力進行檢查和督察。、品質(zhì)管理部：、負責外協(xié)單位的質(zhì)量監(jiān)視
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