【正文】 管員開具原材料外發(fā)加工單，注明相應(yīng)的加工要求及交貨期，交廠長或生管核準(zhǔn)后，方可發(fā)給廠長指定的廠商進(jìn)行加工。合同必須明確注明發(fā)、攬雙方責(zé)任及義務(wù)。材料、外購件供貨定點(diǎn)單位及外協(xié)加工單位須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部、采購部門、生產(chǎn)部研究，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，并在財(cái)務(wù)部備案。技術(shù)質(zhì)量部須及時(shí)到現(xiàn)場處理，并將處理意見填寫于不合格品處置單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。材料庫負(fù)責(zé)依“委外加工申請單”發(fā)外加工材料，生產(chǎn)部根據(jù)需要安排人協(xié)助。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)圖紙審核、工藝編制及材料備料單、外購件采購清單的編制。、由品質(zhì)管理部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對外加工單位實(shí)地調(diào)查考察。、品質(zhì)管理部：、負(fù)責(zé)外協(xié)單位的質(zhì)量監(jiān)視、測量和驗(yàn)收，并就有關(guān)質(zhì)量問題與加工單位進(jìn)行交涉并提出整改要求，定期或不定期對加工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。10．參考文件：10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》10．4《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運(yùn)單》 11．5《付款審批單》批準(zhǔn)： 審核： 編制：第三篇：外協(xié)加工管理規(guī)定外協(xié)加工管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司外部加工協(xié)作行為，有效控制外協(xié)加工的質(zhì)量、數(shù)量和交期，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合要求。4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進(jìn)行評估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價(jià)，經(jīng)課長確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價(jià)。2．適用范圍：適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無）4．權(quán)責(zé)：4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉庫：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負(fù)責(zé)加工商的開發(fā)；4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收；5．作業(yè)程序：5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請。四、管理細(xì)則（一）托外申請：需滿足下列要求的其中一條 、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； ； 。二、范圍：凡所有與本公司建立合作關(guān)系，共同完成客戶訂單的外協(xié)單位均屬之。（四）外加工產(chǎn)品回公司，做好記錄并把產(chǎn)品同流轉(zhuǎn)單一起送檢； ；（1）對于合格產(chǎn)品，送入下道工序繼續(xù)生產(chǎn)；（2）對于不符合質(zhì)量要求，但能返工成合格品的：，由工程部編制返工措施；；，由生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員聯(lián)系外加工單位根據(jù)本公司的返工成本要求返工費(fèi)用；，按合同（協(xié)議）由外加工單位賠償；，經(jīng)各部門評審為讓步接收，如果該陷影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)需得到客戶的確認(rèn)，并提供相關(guān)證據(jù)。2．1單價(jià)較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽百納）2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營實(shí)力要略遜于本公司，不具競爭力。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。、委外加工單位的選擇、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。、其他部門：配合完成外協(xié)加工任務(wù)，并參與對外協(xié)單位的考察考核。、生產(chǎn)部填寫《委外加工單》時(shí)，須填寫數(shù)量、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品代號、產(chǎn)品尺寸、加工內(nèi)容等項(xiàng)目。采購申請單須注明品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供貨廠家等，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。外加工零件送貨時(shí)需附“外加工結(jié)算清單”（寫明零件名稱、圖號、數(shù)量、材料、加工單價(jià)、工時(shí)或重量、加工費(fèi)等）。外協(xié)單位的外加工結(jié)算清單須經(jīng)倉庫保管員、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部簽字核對后交技術(shù)質(zhì)量部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。南京XXXXX有限公司.第五篇：XX鞋業(yè)外協(xié)加工管理規(guī)定XX鞋業(yè)外協(xié)加工管理規(guī)定我司各季鞋品每道工序、各個(gè)部件以自制為基本原則，僅在無相應(yīng)生產(chǎn)條件或生產(chǎn)已飽和、達(dá)不到客戶交期情況下，方準(zhǔn)予申請外協(xié)加工。并通知相關(guān)倉管員開單發(fā)料。對于完工回廠材料數(shù)量與實(shí)發(fā)材料數(shù)量不符的，由倉管員報(bào)請廠長按加工合體同約定的相關(guān)條款處理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對外協(xié)加工報(bào)價(jià)合同進(jìn)行最終審核。確需外發(fā)釘合天皮的鞋跟型體，由現(xiàn)場向廠長提出書面申請，廠長與財(cái)務(wù)共同協(xié)商確定外發(fā)廠商及加工價(jià)格。底倉倉管員負(fù)責(zé)向加工廠商提供所需底材物料及完工底材的檢驗(yàn)、點(diǎn)收工作。由廠長簽字確認(rèn)后，遞交財(cái)務(wù)最終審核、存檔。