【文章內(nèi)容簡介】 、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工理解、支持，實施方法得當(dāng)，持之以恒，永不放棄，5S 管理方法都能得到很高的應(yīng)用。四、實施 5S 管理的戰(zhàn)略意義眾所周知，日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市場只能擺在地攤上賣，但隨后他們發(fā)明了 5S 管理法，并形成了“依照規(guī)則，認(rèn)真對待每一件小事”的工作作風(fēng)，徹底改變了原有的不良習(xí)慣，生產(chǎn)出了一批又一批的世界一流產(chǎn)品，培育打造了許多享譽世界的知名品牌。諸如豐田、三菱、東芝、松下等等，“日本造”成了質(zhì)量的象征，日本國也從一個地域上的小國走進了世界經(jīng)濟強國的行列，5S 管理已被當(dāng)作日本企業(yè)的成功經(jīng)驗為世界各國所大力推廣。中國作為一個與日本文化相近的國家，正在成為一個世界制造業(yè)的中心，作為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價的勞動力成本，是無法長期與別人競爭的，必須通過提升員工的素養(yǎng)，灌輸科學(xué)的管理思想，培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，才是企業(yè)長久制勝的保證。在中小企業(yè)實施 5S 管理方法，對國家來說，首先，可以促使國民經(jīng)濟迅速提高。因為，目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場經(jīng)濟中最活躍的部分，已經(jīng)成為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主體。從數(shù)量上看，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 %，截止 2004 年底，中國中小企業(yè)達 360 萬家，個體經(jīng)營戶 2351 萬家；中國 GDP 的 58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的 74%、社會銷售額的 59%、稅收的 48% 和出口的 68% 由中小企業(yè)創(chuàng)造；中小企業(yè)提供了 75% 以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了 50% 以上的國有企業(yè)下崗人員、70 ％以上的新增就業(yè)人員、70 ％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。據(jù)介紹，某企業(yè)實施 5S 管理方法六個月后，單班產(chǎn)量由過去的每天 噸提高到近４噸，產(chǎn)品不合格率比過去降低 25 ％。如果我國中小企業(yè)都能積極穩(wěn)妥地實施 5S 管理方法，哪怕只有 50% 的企業(yè)產(chǎn)生效果，實施企業(yè)的經(jīng)濟效益哪怕只提高一點，可以推知，整個國民經(jīng)濟將會提高多少！其次，可以提升國民整體素質(zhì)。5S 活動是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運動?；顒拥哪康?，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而達到堅持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，進而提升整個國民素質(zhì)。實踐證明，5S 是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工提升員工個人品德的根本途徑。通過 5S 管理，可以清除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對待產(chǎn)品精益求精，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。這才是提高民族素養(yǎng)的基石，才是國家強大的保證。在中小企業(yè)實施 5S 管理方法，對企業(yè)來說，一是可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神；三是可以改善和提高企業(yè)形象；四是可以減少浪費、降低成本，提高效益；五是可以提高產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；六是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。但是很多的企業(yè)在聽到了“5S”這個詞后，第一反應(yīng)就是5S早做啦！或是我們現(xiàn)在都做到8S了。有時候我在聽到這些話的時候，我真為這些企業(yè)的管理者們感到悲傷。試問一下，你們真的都做好了嗎？可能有些管理都認(rèn)為8S比5S高很多S呀！他們中間可能還有一些人不知道，這些S怎么來的。代表的真正的意義何在。有幾個人能真正的領(lǐng)會，又有幾家企業(yè)真正的能把5S融入到自身企業(yè)的文化中，從而能形成自己的企業(yè)文化。5S的真實意義：它只是企業(yè)現(xiàn)場管理的一個工具，而不只是一個形式，不要認(rèn)為只是為企業(yè)做大掃除。所以企業(yè)要提升，那么員工就要提升，員工要提升，那么他們的素養(yǎng)就要提升。這才企業(yè)推行5S的最終目的(將5S融入到企業(yè)的自身文化里才是5S真正的目的)。第三篇：推行5S現(xiàn)場管理的意義作用和目的推行5S現(xiàn)場管理的意義作用和目的“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。“5S”現(xiàn)場管理的作用：a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。最終達到：① 提高品質(zhì)② 降低成本③ 提高效率④ 減少事故⑤ 提高素質(zhì)⑥ 顧客滿意第四篇：5S管理內(nèi)容及意義“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動?！?5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。實施5S的目的在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機器設(shè)備的故障減少。減少浪費 場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間。咨詢項目目標(biāo)使企業(yè)員工掌握 5S 的知識及實施要求；指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實施 5S，并達到預(yù)期效果；指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。咨詢實施步驟企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；5S 相關(guān)理念、知識的培訓(xùn)；制定 5S 的相關(guān)制度；5S 制度、活動的宣傳；指導(dǎo) 5S 的實施、推進和監(jiān)督檢查；項目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；項目總結(jié)。5S推行手冊序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向“形式化行事化習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成