5s管理的教材資料(編輯修改稿)
2025-03-03 16:17 本頁面
【文章內容簡介】 于 希望 員工將 東 西 擺 好 , 設備 擦拭干 凈 而已 . 在 于透 過細瑣 `簡單 的 動 作 ,潛 移默化 ,改 變氣質 ,養(yǎng) 成良好的 習 慣 . 素 養(yǎng) (SHITSUKE) 18 素 養(yǎng) ? 5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ? 5S的最終目的 ——提升 人的品質 19 素養(yǎng)在于人的心態(tài) ? 5S最終為了提高員工的品質，但是品質是人的心態(tài)，是抽象的； ? 員工品質的高低，只能通過行為來判斷； ? 所以通過外在的行為規(guī)范引導素養(yǎng)。 20 員工素養(yǎng)的四級水平 ? 遵守規(guī)范，按標準作業(yè)； ? 積極主動開展工作； ? 在完成本分工作的前提下，有所改善和創(chuàng)新； ? 為他人著想，為他人服務。 21 開 展 5S 改 善 活 動 22 如 何 進 行 改 善 活 動 如何進行改善活動，如何成為一 個有效率，高品質，低成本的企業(yè)，全面開展 5S活動 ,是改善第一步。 23 推行 5S活動 的步驟 ? 培訓 ? 成立推行組織 ? 宣傳活動 ? 5S宣言 ? 責任區(qū)域劃分 ? 實施與檢查考核 ? 競賽 24 責任區(qū) : ?落實每個工作者的責任區(qū) ?將 5S之管理 區(qū)劃分 , 盡 量 細 分到每一工作者 為 佳 生產車間、辦公室、會議室、休息室、物料區(qū)、異音房等 . 25 實施與檢查考核 ： 如何做好 5S ? 目視管理及顏色管理 ? 消除稍等一下 ? 規(guī)范表 ? 吊掛提醒牌 ? 下班后巡視 ? 檢討會 ? 推動 宣導、競 賽 、 獎勵 、處罰 等活動 26 27 紅牌作戰(zhàn) ?在不良 5S區(qū)域，吊掛上紅色標牌，直到改進完畢才可除掉 28 5S攝影作戰(zhàn) ? 對抗臟亂，找出最臟亂之處拍照，對比處理前后狀況 . 29 定點檢查 ?設立定點位置以客戶眼光巡視所管理的區(qū)域 30 5S競賽 ?每周評比； ?每月頒發(fā)優(yōu)良錦旗； 及 再接再厲錦旗 31 稽 核 32 ? 地面上 :推 車 `臺 車 `叉車等搬運工具 。 各種良品 `不良品 `半成品 `各種材料 。 工裝夾具 `設備裝置 。 材料箱 `紙箱 `容器等 。 油桶 `油污 。 紙屑 `雜物 。 ? 工作臺 :破布 `手套等消耗品 。 螺絲 批 `扳手 `刀具等工具 。 個人物品 `圖表資料 。 初終品 `樣品 。 ? 辦公區(qū)域 :抽屜 和柜子里的書籍 、檔 案 資料 。 桌上的各種辦公用品 。 稽 核 要 領 ??? ?對所在的工作場所全面檢查 , 包括看得到和看不到的 。 33 下班后辦公桌椅放置方式 (整齊放置 ) ? 制定判別基 準 : ? 區(qū)域設定 。 (以每條線右邊走道及所在線的區(qū)域為本線負責區(qū)域 ) ? 定位方式 。(如下 圖 ) ? 放置方式及放置場所設定 。(各良品 ,不良品 ,物料 ,工具等指定位置固定放置 ,并有明 顯標識別 . 原則 :整 齊 .清 潔 .合理性 ) ? 標識方法 。 (不良品用紅色框放置 , 標識明顯 `完整 ) 稽 核 標 準 ??? 文件擺放整齊 柜頂無雜物 34 ? 要慷 慨、斷然 ,不能有絲毫的遲疑 . 如果有模陵兩可的答案 , 大家一定會找逃避的借口 , 現場的工作就難以實施 . ? 5S一旦開始 ,不可在中途變得含糊不清 ,這樣會造成固定而僵化的氣氛
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