企業(yè)推行5s管理培訓資料(編輯修改稿)
2025-05-05 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。做法如下：（1） 空間騰出后 （2） 規(guī)劃放置場所及位置（3） 規(guī)劃放置方法（4） 放置標示（5） 擺放整齊、明確 效果：（1） 要用的東西隨手可?。?） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1） 從地面到臺面到天花板所有物品（2） 機器工具徹底清理（3） 發(fā)現臟污問題（4） 杜絕污染源※ 領導者帶頭來做〈事例〉（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2） 垃圾、廢品未處理（3） 玻璃門窗不干凈（4） 水管漏水，噪音污染處理（5） 破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運用手法：（1） 紅色標簽（2） 3U MEMO（3） 目視管理（4） 查核表5．素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。 提升素養(yǎng)主要靠平時經常的教育訓練認識企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，有外在的表現再去塑造內心。整理：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清潔：心中隨時保持做人處事應有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。5頁〈事例〉l 員工應確實遵守作息時間，按時出勤l 工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。l 服裝整齊，戴好識別卡l 待人接物誠懇有禮貌l 愛護公物，用完歸位l 不可亂扔紙屑果皮l 樂于助人心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變要推行5S的先了解5S所產生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個“心”要的是“決心”。6頁四、如何推行5S（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關人員意識上的鄣礙。1． 不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義2． 雖然工作上問題多多，但與5S無關3． 工作已經夠忙的了，那有時間去做5S4． 現在比以前已經好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒有好處？這一系列的意識鄣礙，應事先利用訓練的機會，先于消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設置推行委員會1． 設定推行目標2． 擬定活動計劃及活動辦法3． 教育訓練之實施4． 推行的方法5． 考核方法7頁五、5S實施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。1．紅牌目的 運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在2．實施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示（3） 清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產現場不該出現的東西貼上紅牌（4） 清潔：減少紅牌的數量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理 目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高舉幾個例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達的地方4. 看板或標示牌如有個平面示意圖或標示
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