企業(yè)推行5s管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-05 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對于過量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：（1） 空間騰出后 （2） 規(guī)劃放置場所及位置（3） 規(guī)劃放置方法（4） 放置標(biāo)示（5） 擺放整齊、明確 效果：（1） 要用的東西隨手可?。?） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1） 從地面到臺(tái)面到天花板所有物品（2） 機(jī)器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題（4） 杜絕污染源※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做〈事例〉（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2） 垃圾、廢品未處理（3） 玻璃門窗不干凈（4） 水管漏水，噪音污染處理（5） 破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運(yùn)用手法：（1） 紅色標(biāo)簽（2） 3U MEMO（3） 目視管理（4） 查核表5．素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清潔：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法。5頁〈事例〉l 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤l 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。l 服裝整齊，戴好識(shí)別卡l 待人接物誠懇有禮貌l 愛護(hù)公物，用完歸位l 不可亂扔紙屑果皮l 樂于助人心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變要推行5S的先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)“心”要的是“決心”。6頁四、如何推行5S（一）消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。1． 不了解的人認(rèn)為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義2． 雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒有好處？這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)1． 設(shè)定推行目標(biāo)2． 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施4． 推行的方法5． 考核方法7頁五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在2．實(shí)施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示（3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理 目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高舉幾個(gè)例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達(dá)的地方4. 看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示
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