【文章內容簡介】 主題活動等“三大任務”，不斷深化“4+1”經營戰(zhàn)略的內涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水平和核心能力。認真開展79次崗位責任制大檢查，以基層建設體系、質量體系、hse體系為基本框架，進一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設的基礎，基層建設工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團的好評。按照三個“三分之一”的構想，大力開拓外部市場，14支錄井隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內市場。4支隊伍進駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進。截止6月20日，公司完成產值8017萬元，%。外部市場實現(xiàn)收入1834萬元，%。思想政治工作和企業(yè)文化建設堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現(xiàn)亮點”的整體思路，“基層建設年”主題活動、專題形勢任務教育等已全面展開，扎實推進，皆取得階段性成果。特別是借鑒iso9000標準和學習型組織的思想，策劃建立了基層建設體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學到深處、轉到細處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。大力加強黨的組織建設，增強了各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。公司黨委積極適應新形勢、新變化的要求，大力推進黨的組織建設，煥發(fā)出了新的生機和活力。一是成功召開了中國共產黨地質錄井公司第一次代表大會?？偨Y了公司八年來的主要工作和基本經驗，研究確定了公司今后五年黨的建設和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標及總體思路，選舉產生了第一屆中國共產黨地質錄井公司委員會和紀律檢查委員會，健全了黨的組織體系，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。二是抓好干部的選拔、調整，干部管理工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實際需要出發(fā)，對傳統(tǒng)的選人用人辦法進行了改革，制訂實施了《中共地質錄井公司委員會科級干部選拔任用管理辦法》和《地質錄井公司副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級干部14人，其中正科級干部5人，副科級干部9人。調整交流6名科級干部到新的崗位任職，充實了基層領導班子和職能科室。民主推薦和選拔了4名副總師，進一步充實了公司領導層。三是下大力氣抓好基層黨組織建設。按照下管一級的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關于下放干部管理權限有關問題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀律，強化了基層黨委的管理職能。對基層黨組織堅持月檢查、季考評，使基層領導班子合格率為100%，一類班子達標率為60%，無三類班子。特別是在7個基層黨委建設方面，進一步充實了基層黨委領導班子，健全了制度，下放了權力，使基層黨委形成了有效的工作機制和管理體系。四是抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行《地質錄井公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員21名，轉正24名，為黨組織增添了新的血液。五是高度負責地抓好穩(wěn)定工作。各級黨組織牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，不斷強化政治責任感和政治敏銳性，積極做好家屬、協(xié)解人員、離退休人員、職工待業(yè)子女等特殊群體的穩(wěn)定工作，取得了很好的成績，維護了公司發(fā)展的大局，充分體現(xiàn)了各級黨組織堅強的戰(zhàn)斗力。公司黨委深入開展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動和“黨員結對幫扶”活動，對有就業(yè)愿望的106名協(xié)解人員和24名職工待業(yè)子女全部進行了安置，從根本上解決了特殊群體的實際困難。大力加強黨的作風建設，樹立了黨員、干部良好形象。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背。公司黨委堅持加強黨的作風建設，相繼推出了一系列新舉措和新要求，取得了較好的效果。一是深化黨性黨風黨紀教育，積極組織了“紀律、作風、形象”黨風廉政教育主題活動，集中開展了“兩個條例”的學習教育，黨員、干部的自律意識明顯增強。二是制訂實施了《地質錄井公司黨風廉政建設責任制實施方案》和加強黨員領導干部作風建設的一系列規(guī)定，堅持落實各級領導班子民主集中制、民主生活會制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實質性的進展。三是加強反腐敗關口前移、源頭治理工作，堅持“教育為先、從嚴監(jiān)督”的方針，全面實施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點崗位領導干部嚴格教育、對新任領導干部談話教育的“四種教育”方式，增強了廉政教育的針對性和實效性。組織召開新任干部廉政教育談話會，對26名新任干部進行集體廉政教育談話，教育他們牢固樹立正確的權力觀、利益觀。四是嚴格監(jiān)督檢查，重點抓好了政治紀律的監(jiān)督、領導干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實施廠務公開的監(jiān)督，公司黨政領導干部每季度向公司黨委報告?zhèn)€人廉潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進一步強化。公司黨政領導帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內的業(yè)務。模范執(zhí)行“三權分離