在“七一”表彰大會(huì)上的講話范文(編輯修改稿)
2025-03-30 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員服務(wù)觀念，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)的成果創(chuàng)新地應(yīng)用到醫(yī)療的各個(gè)環(huán)節(jié)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念融入到每位員工心中。我們要 不斷改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，加大智能化投入，改善患者就醫(yī)等待時(shí)間，切實(shí)改善患者就醫(yī)感受，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力。我們要仔細(xì)梳理服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地改進(jìn)、優(yōu)化和提高，切實(shí)做到用心服務(wù)，感動(dòng)患者，把 X 的服務(wù)理念融入到工作各個(gè)環(huán)節(jié)中去。在改善醫(yī)療服務(wù)時(shí)，我們一定要跳出醫(yī)務(wù)人員固定的思維模式看問題、想辦法、去改進(jìn)，只有這樣才能贏得患者的信賴和滿意。在服務(wù)上我們要充分解放思想，只要有利于改善服務(wù)質(zhì)量，有利于提升患者滿意程度，有利于醫(yī)院健康發(fā)展，各種新型的服務(wù)模式都可以開展。同時(shí)，我們也堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠 及職工的理念不改變，傾力打造到礦總、如在家的文化氛圍，讓職工在醫(yī)院工作舒心、安心、放心。 第三，堅(jiān)持精細(xì)化管理思維，建立高效的醫(yī)院管理制度。精細(xì)化管理是醫(yī)院管理工作的核心，現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競爭。我們要不斷提高醫(yī)院經(jīng)營管理能力，完善和提升信息化考核的能力，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)、合理、全面、量化的考核機(jī)制。我們要通過培訓(xùn)提高中層干部管理能力，尤其要改變專業(yè)科主任只重技術(shù)不重管理的傳統(tǒng)觀念，對(duì)重點(diǎn)科室配備經(jīng)營管理人員，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管理。醫(yī)療工作安全是天，我們要始終在全院樹立安全第一、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是生存發(fā)展的先決條件的理念，確保醫(yī)療安全穩(wěn)定發(fā)展大局。按照 X 省新版三級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)院管理，提升服務(wù)能力，鞏固好三甲醫(yī)院創(chuàng)建成果。利用 XX 管理方法，強(qiáng)化各種檢查與考核，持續(xù)改進(jìn)各部門管理水平。充分利用信息化管理手段，繼續(xù)挖掘信息系統(tǒng)在質(zhì)控中的作用，通過管理決策支持系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化科室經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效果。開展崗位配置分析，合理定編定崗。不斷深化分配制度和人事制度改革，為專業(yè)人員提供職務(wù)和職稱雙晉升通道，大幅度提高基本薪酬，使薪酬方案更趨合理性。持續(xù)改進(jìn)機(jī) 關(guān)作風(fēng)，提高職能部門執(zhí)行力。 二、以 xx 主題教育活動(dòng)為抓手，號(hào)召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用、立足崗位作貢獻(xiàn) 第一，廣大黨員干部要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)守政治規(guī)矩、始終對(duì)黨忠誠。新時(shí)代要有新要求，要把打造對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、管理有方、創(chuàng)業(yè)有為、清正廉潔的黨員干部隊(duì)伍作為院黨委一項(xiàng)重要工作來抓。每位黨員干部都要不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把對(duì)黨忠誠作為終身必修課，努力做到全心全意、言行一致、始終如一、無怨無悔。要樹立正確權(quán)力觀，解決好我是誰、為了誰、依靠誰的問題，在 政治上講忠誠、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律。全體黨員干部都
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